某實(shí)業(yè)公司人力資源管理診斷報(bào)告及建議(文件)
【正文】 職位評(píng)估及級(jí)別是認(rèn)識(shí)各職位價(jià)值的結(jié)構(gòu) 績(jī)效管理是發(fā)展績(jī)效管理的基礎(chǔ)職位繼承的計(jì)劃，培訓(xùn)和發(fā)展了解機(jī)構(gòu)要求的技巧和能力組織開(kāi)發(fā)便利了程序，結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)了組織變化 。46七、企業(yè)發(fā)展較快，沒(méi)有形成特色文化 我們知道企業(yè)管理的最高階段是文化管理，這也是眾多企業(yè)追求的目標(biāo)。 我們來(lái)看一下企業(yè)文化在 HR中的地位：47企業(yè)文化崗位標(biāo)準(zhǔn)、職務(wù)規(guī)范激勵(lì)人使用人培訓(xùn)人招聘人各部門間溝通協(xié)作企業(yè)戰(zhàn)略企業(yè)文化在 HR中的地位48八、人力資源管理的數(shù)據(jù)性太弱，源于管理流程不規(guī)范HR管理流程不規(guī)范是導(dǎo)致數(shù)據(jù)提不起來(lái)的根本原因。49 解決方案導(dǎo)讀 問(wèn)題剖析 問(wèn)題呈現(xiàn)50◆ 搭建人力資源管理體系，制定合理的人力資源管理制度?！?制訂價(jià)值分配的原則和政策，建立績(jī)效導(dǎo)向的新酬制度；幫助企業(yè)激活員工隊(duì)伍和管理隊(duì)伍，提升職業(yè)化水平。交招聘申請(qǐng)招聘計(jì)劃求分析 雇用方式分析與宣傳 56 表 1：《招聘申請(qǐng)表》 — 普工類表 2：《招聘申請(qǐng)表》 — 管理文職事務(wù)技術(shù)類表 3：《入職登記表》 — 普工類表 4：《入職登記表》 管理文職事務(wù)技術(shù)類表 5：《面試評(píng)價(jià)表》 — 一般管理文職事務(wù)技術(shù)類 表 6：《面試評(píng)價(jià)表》 — 主管經(jīng)理類表 7：《內(nèi)部職位申請(qǐng)表》 規(guī)范招聘表單使用加強(qiáng)招聘管理評(píng)估招聘評(píng)估包括：每周 /月招聘完成率統(tǒng)計(jì)、招聘成本與效果統(tǒng)計(jì)、人力資源結(jié)構(gòu)統(tǒng)計(jì)分析等57 ◆ 能把企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)轉(zhuǎn)化為詳盡的，可測(cè)量的標(biāo)準(zhǔn)◆ 能提供一條紐帶，把員工的工作職責(zé)和公司的目標(biāo)相連接◆ 能用量化的指標(biāo)追蹤跨部門的、跨時(shí)段的績(jī)效變化◆ 能為有根據(jù)的決策提供支持信息◆ 能幫助及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，鼓勵(lì)持續(xù)的改進(jìn)◆ 對(duì)達(dá)不到預(yù)期目標(biāo)的實(shí)際績(jī)效表現(xiàn)，分析原因◆ 對(duì)公司的關(guān)鍵能力和需要改進(jìn)的地方做到一目了然◆ 能評(píng)估流程改進(jìn)的有效性◆ 能鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)和協(xié)作精神◆ 能代表一個(gè)企業(yè)怎樣評(píng)價(jià)它的員工◆ 能為制定新的以績(jī)效為出發(fā)點(diǎn)的激勵(lì)機(jī)制提供工具◆ 使管理人員和員工了解各自的工作怎樣為實(shí)現(xiàn)公司的目標(biāo)作出貢獻(xiàn)績(jī)效管理體系怎樣幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)其目標(biāo)？六、建立績(jī)效管理體系58 確定績(jī)效管理流程公司和部門目標(biāo)組織目標(biāo)分解崗位說(shuō)明書績(jī)效計(jì)劃：活動(dòng)：直接上級(jí)與員工一起確定績(jī)效目標(biāo)，和行動(dòng)計(jì)劃時(shí)間：新績(jī)效期開(kāi)始績(jī)效實(shí)施與管理：活動(dòng)：觀察、記錄和總結(jié)績(jī)效；提供反饋；就問(wèn)題與員工探討，提供指導(dǎo)建議時(shí)間：整個(gè)績(jī)效期間績(jī)效反饋面談：活動(dòng)：直接上級(jí)就評(píng)估的結(jié)果與員工面談，提出工作改進(jìn)意見(jiàn)時(shí)間：績(jī)效期間結(jié)束時(shí)績(jī)效考評(píng)：活動(dòng)：評(píng)估員工績(jī)效時(shí)間：績(jī)效期結(jié)束時(shí)評(píng)估結(jié)果使用：?jiǎn)T工發(fā)展計(jì)劃；培訓(xùn)；職務(wù)調(diào)整；報(bào)酬管理；人事變動(dòng)59確定績(jī)效體系分類建立順序生產(chǎn)部基層管理技術(shù)類人員績(jī)效考核體系建立所有部門主管經(jīng)理人員績(jī)效考核體系建立非生產(chǎn)部門文職技術(shù)類人員績(jī)效考核體系建立一線操作類人員績(jī)效考核體系建立整個(gè)公司績(jī)效考核體系建立60確定績(jī)效體系建立具體操作步驟對(duì)現(xiàn)有組織流程進(jìn)行初步疏理制定績(jī)效推行計(jì)劃與指標(biāo) /目標(biāo)設(shè)定計(jì)劃制定績(jī)效考核管理辦法建立績(jī)效考核 KPI指標(biāo)體系績(jī)效管理培訓(xùn)績(jī)效考核試運(yùn)行績(jī)效反饋改進(jìn)績(jī)效運(yùn)作總結(jié)及辦法 /指標(biāo)修訂績(jī)效體系正式運(yùn)作61七、建立人力資源薪酬體系薪酬體系建立順序電子部薪酬體系建立其它生產(chǎn)性部門薪酬體系建立服務(wù)性部門薪酬體系建立整個(gè)公司薪酬體系建立62 確定薪酬體系建立具體操作步驟現(xiàn)有薪酬體系分析確定新的薪酬支付總額預(yù)算新的薪酬體系結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)新的薪酬體系模擬試算及差異性分析新的薪酬體系初步方案確立新的薪酬體系試運(yùn)行及結(jié)果反饋新的薪酬體系正式建立及運(yùn)作63八、建立人力資源培訓(xùn)體系提升素質(zhì)，支持企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展培訓(xùn)計(jì)劃制定培訓(xùn)評(píng)估培訓(xùn)需求分析培訓(xùn)實(shí)施運(yùn)營(yíng)層面：理順培訓(xùn)實(shí)施流程，提升培訓(xùn)效率；培訓(xùn)講師資源 課程教材開(kāi)發(fā) 課程體系規(guī)劃外部講師篩選 費(fèi)用管理新課程開(kāi)發(fā)管理師資管理 學(xué)員管理資源層面：整合和強(qiáng)化培訓(xùn)資源，重點(diǎn)在于課程體系規(guī)劃 ；制度層面：建設(shè)相關(guān)制度，保障培訓(xùn)持續(xù)有序運(yùn)行；確定培訓(xùn)運(yùn)作流程64確定培訓(xùn)開(kāi)展形式新員工培訓(xùn)在職員工培訓(xùn)外訓(xùn)時(shí)間半天，招聘次日上午進(jìn)行培訓(xùn)，并考核。同時(shí)推行培訓(xùn)管理評(píng)估，包括人均接受培訓(xùn)課時(shí)、計(jì)劃完成率、考核合格率及培訓(xùn)收益等。四、加強(qiáng)數(shù)據(jù)管理，特別是品質(zhì)部、生產(chǎn)部、 PMC部、市場(chǎng)部等部門的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)要規(guī)范與完整。 三月 2123:50:1023:50Mar2122Mar211故人江海 別 ，幾度隔山川。 三月 2111:50 下午 三月 2123:50March 22, 20231行 動(dòng) 出成果，工作出 財(cái) 富。 23:50:1023:50:1023:503/22/2023 11:50:10 PM1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的 積 累。 22 三月 202311:50:10 下午 23:50:10三月 211楚塞三湘接， 荊門 九派通。 三月 21三月 21Monday, March 22, 2023 閱讀 一切好 書 如同和 過(guò) 去最杰出的人 談話 。 勝 人者有力，自 勝 者 強(qiáng) 。 2023/3/22 23:50:1023:50:1022 March 20231一個(gè)人即使已登上 頂 峰，也仍要自 強(qiáng) 不息。 22 三月 202311:50:10 下午 23:50:10三月 211最具挑 戰(zhàn) 性的挑 戰(zhàn) 莫 過(guò) 于提升自我。 三月 2123:5
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