【正文】 受到影響的人應(yīng)該被告知，并且在適當(dāng)?shù)臅r候應(yīng)該 征詢他們的意見。5．作為一般慣例，應(yīng)該由與有關(guān)事項最近的負(fù)責(zé)人作出決策。9．偏愛，或者看起來像是偏愛的一些行為，對于組織的士氣是尤其有害的。3. 規(guī)則 ——“ 細(xì) ” 沒有精彩的細(xì)部，就沒有壯觀的全局。122轉(zhuǎn)型期，中國人的熱點問題1 不容回避的全球化、本土市場國際化的挑戰(zhàn)1 您的公司戰(zhàn)略在調(diào)整嗎？1 您的 “組織結(jié)構(gòu)還合理嗎 ” ？1 您的公司在調(diào)整 “核心競爭力 ”嗎？1 您是 “以速度為基礎(chǔ) ”的競爭者嗎？1 您是否在重建業(yè)務(wù)流程？1 你是否在一個 “學(xué)習(xí)型組織 ”里工作？123新型企業(yè)與核心能力UU 三葉苜蓿型企業(yè)脫穎而出三葉苜蓿型企業(yè)脫穎而出 知識產(chǎn)品 VS 實體產(chǎn)品 U 利潤不是衡量效益的主要指標(biāo)U 整合力就是競爭力U “ 競爭 ” 趨向 “ 競合 ”U “ 融資 ” 被 “ 融智 ” 所取代124消費者的價值選擇變遷理性消費時代選擇標(biāo)準(zhǔn)“好 ”與 “壞 ”感性消費時代選擇標(biāo)準(zhǔn)“喜歡 ”與 “不喜歡 “感情消費時代選擇標(biāo)準(zhǔn)“滿意 ”與 “不滿意 “125戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型：社會進(jìn)步的必然戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型：社會進(jìn)步的必然 利潤成本價格工業(yè)經(jīng)濟(jì)時代工業(yè)經(jīng)濟(jì)時代知識經(jīng)濟(jì)時代知識經(jīng)濟(jì)時代產(chǎn)品產(chǎn)品 理念理念方案方案品牌品牌126組織的進(jìn)步與執(zhí)行力提升工作型組織(行政管理、指令導(dǎo)向 )學(xué)習(xí)型組織(個人學(xué)習(xí)、組織學(xué)習(xí) )教學(xué)型組織(工作的教練，培訓(xùn)的導(dǎo)師，培養(yǎng)制造干部的能力 )127主要矛盾都在變化1：人才的矛盾2：工作的矛盾3：學(xué)習(xí)的矛盾4：時間的矛盾5：財富的矛盾6：組織的矛盾7：公平的矛盾1：市場結(jié)構(gòu)調(diào)整的矛盾2：文化環(huán)境變遷的矛盾3：體制全面變革的矛盾4：國際化市場沖突矛盾5：人力資源結(jié)構(gòu)的矛盾 商討目標(biāo)，確定優(yōu)先發(fā)展的領(lǐng)域，管理進(jìn)度。4．果斷的。6．公平。不會浪費時間，對下屬的時間總比對他自己的時間看得更重、更珍惜。公開承認(rèn)自己的錯誤 —— 從錯誤中學(xué)習(xí)并希望下屬也會跟他一樣做，10．幽默。2．堅信最好的動力來源于自我驅(qū)動，并且如果提供了適合的氛圍和領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系，大多數(shù)雇員都愿意盡力工作以達(dá)到高產(chǎn)和高效。6．重新安排工作，讓員工在更大程度上承擔(dān)責(zé)任和進(jìn)行自我引導(dǎo)。10．對超常的表現(xiàn)進(jìn)行認(rèn)可。3. 他們在管理中具有充分的自信。8. 如果你或你的部門沒有了上升的空間，也將失去生存空間。135執(zhí)行力管理箴言 21. “ 立刻辦 ” 是奔著有預(yù)算的目標(biāo)立刻辦； “ 想想看 ”是沒有預(yù)算的閉門造車。5. 經(jīng)營企業(yè)就是要經(jīng)營人，經(jīng)營人首先要尊重人。8. “ 想干與不想干 ” 是有沒有責(zé)任感問題，是 “ 德 ” 的問題； “ 會干與不會干 ” 是 “ 才 ” 的問題，但是不會干是被動的，是按照別人的要求去干； “ 能干與不能干 ”是創(chuàng)新的問題，即能不能不斷提高自己的目標(biāo)。4. 我們所有的質(zhì)量問題，都是人的問題，設(shè)備不好是人不好；零部件不合格是人不合格；我們所有發(fā)展不起來的問題都是思路問題，不是缺人是缺思路；不是缺件是缺思路。2. 只有自己才能打倒自己。6. 職能簽字是事先沒有市場目標(biāo)的簽字，事后無人負(fù)責(zé)的簽字。3. 什么是不簡單？能夠把簡單的事千百遍都做對，就是不簡單；什么不容易？大家公認(rèn)的非常容易的事情認(rèn)真地做好，就是不容易。139訓(xùn)練有素的行為訓(xùn)練有素的文化訓(xùn)練有素的思想刺猬理念訓(xùn)練有素的人先人后事飛輪積蓄力量 在下一次評估之前，管理者應(yīng)該花費兩到三個小時來完成以下問題。 －－西德尼 并討論一下你們將采取哪些特定措施來糾正你們共同認(rèn)為的弱項 (得分低于 50)。 ” —— 羅杰 泰勒思想 —— 科學(xué)管理 ：管理精細(xì)化，系統(tǒng)化、模式化、成為思考模型、培訓(xùn)模塊。 道學(xué) ——“ 道法自然，無為而治 ”—— 自主管理 儒學(xué) ——“ 反求諸己，以人為本 ”—— 人本管理人類管理學(xué)史上一次杰出的貢獻(xiàn)化繁為簡、以簡馭繁144靜夜四無 鄰 ，荒居舊 業(yè)貧 。 13:52:5013:52:5013:52Sunday, March 28, 20231乍 見 翻疑夢，相悲各 問 年。 2023/3/28 13:52:5013:52:5028 March 20231做前，能 夠環(huán)視 四周；做 時 ，你只能或者最好沿著以腳 為 起點的射 線 向前。 三月 2113:52:5013:52Mar2128Mar211世 間 成事，不求其 絕對圓滿 ，留一份不足，可得無限完美。 三月 211:52 下午 三月 2113:52March 28, 20231少年十五二十 時 ，步行 奪 得胡 馬騎 。 13:52:5013:52:5013:523/28/2023 1:52:50 PM1越是沒有本 領(lǐng) 的就越加自命不凡。 三月 21三月 2113:52:5013:52:50March 28, 20231意志 堅 強(qiáng) 的人能把世界放在手中像泥 塊 一 樣 任意揉捏。 1:52:50 下午 1:52 下午 13:52:50三月 21MOMODA POWERPOINTLorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blanditut cursus. 感謝您的下載觀看專 家告 訴。 三月 211:52 下午 三月 2113:52March 28, 20231 業(yè) 余生活要有意 義 ，不要越 軌 。 13:52:5013:52:5013:52Sunday, March 28, 20231知人者智，自知者明。 1:52:50 下午 1:52 下午 13:52:50三月 21 楊 柳散和 風(fēng) ，青山澹吾 慮 。 三月 21三月 2113:52:5013:52:50March 28, 20231意志 堅 強(qiáng) 的人能把世界放在手中像泥 塊 一 樣 任意揉捏。 三月 21三月 21Sunday, March 28, 2023很多事情努力了未必有 結(jié) 果，但是不努力卻什么改 變 也沒有。 28 三月 20231:52:50 下午 13:52:50三月 211比不了得就不比，得不到的就不要。 13:52:5013:52:5013:523/28/2023 1:52:50 PM1以我獨沈久，愧君相 見頻 。中國古典管理思想《易經(jīng)》 ”易者一也 ”。哈默思想 —— 流程再造： 經(jīng)營以市場為中心，管理以人為中心。這是非常必要的，除非我們愿意讓其他諸如級別、經(jīng)驗、文憑、社會關(guān)系或者個人因素主導(dǎo)我們的工作。檢查一下哪些地方你們一樣或者不一樣。我們鼓勵你在拿出將與你的上司討論的最后版本前先準(zhǔn)備初步的草稿。 實現(xiàn)跨越飛輪效能140如果你曾經(jīng)收到或者給予別人一份滿是爭議的評價，你會理解它帶來的問題。抓好提高人的素質(zhì)工作，數(shù)自然會產(chǎn)生；不抓人的工作，數(shù)只會越來越差，不能見數(shù)不見人。138執(zhí)行力管理箴言 51. 要效果，不要借口。4. 觀念創(chuàng)新就是目標(biāo)創(chuàng)新，目標(biāo)創(chuàng)新就是提出別人認(rèn)為不可能達(dá)到的目標(biāo)，并用創(chuàng)新的辦法實現(xiàn)它。6. 企業(yè)做到極致，滿足用戶需求，無有他奇，只是本然。2. 決勝在終端。戰(zhàn)勝非議的唯一途徑就是戰(zhàn)勝自我。3. 市場目標(biāo)的確定不是以個人能力為限，而是以用戶滿意度為準(zhǔn)。所以經(jīng)營理念創(chuàng)新，就要反漸進(jìn)，必須一步到位。成功的四條基本特征134執(zhí)行力管理箴言 11. 管理無定勢2. 管理無小事3. 管理要反復(fù)抓，抓反復(fù)4. 管事先管人，管人帶作風(fēng)5. 思方行圓6. 管理者要是坐下，部下就躺下了。132 愛心與低能133誰是成功的管理者 ?1. 主要是靠成就驅(qū)動的。8．把問題當(dāng)作學(xué)習(xí)的機(jī)會，而不是僅僅集中于責(zé)備員工。4．聽取雇員的意見并且盡力發(fā)現(xiàn)其中的閃光點。當(dāng)別人開他的玩笑時，他會笑得比其他人更厲害。知道要在我解決了問題之后才 “開火 ”。在該給予獎勵時會給予獎勵，但是同時更要求雇員承擔(dān)責(zé)任。5．在我有不能解決的難題時，我可以向他尋求幫助。3．有效的。能很快讓我知道可能對我有用，或能激勵我，或?qū)ξ业穆殬I(yè)有長期利益的信息。 杰克 10. 精神 ——“ 恒 ” 反復(fù)抓，抓反復(fù)。119執(zhí)行思想警示板回答領(lǐng)導(dǎo)提問的四個標(biāo)準(zhǔn)答案只能選擇一個 ：n是；n不是；n沒有任何借口；n不知道（自己要做的就是必須馬上去 “知道 ”）n 以下都是借口n 當(dāng)他們作具體事時根本不理我說的話，所以這個不應(yīng)當(dāng)是我的責(zé)任（場景：不愿意承擔(dān)責(zé)任）n 這幾個星期我很忙，我盡快做（場景：拖延）n 我們以前從沒那么做過或這不是我們這里做事方式（場景：缺乏創(chuàng)新精神）、n 我從沒受過適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)來干這項工作（場景：不稱職、缺少責(zé)任感）n 弄的亂七八糟不是我的錯，我仍可以拿獎金（場景：對資格的態(tài)度）n 我們從沒想趕上競爭對手，在許多方面人人都超出我們一大截（場景：悲觀態(tài)度）120高效執(zhí)行力的 “ 十字法則 ”1. 目的 ——” 明 ” “干 ”是 “我要干 ”，而不是 “要我干 ”。7．在建立本組織的商譽方面，基本的禮貌是必不可少的。3．個人的目標(biāo)應(yīng)該根據(jù)與組織目標(biāo)保持一致的原則進(jìn)行協(xié)調(diào)。 決而不行果95高效激勵各盡其潛 各盡其能 各盡其才 各盡其長96職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)資格標(biāo)準(zhǔn)行為標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)推動標(biāo)準(zhǔn)牽引工作模板工作模塊員工職業(yè)水平提高的途徑，就是企業(yè)執(zhí)行力提升的歷程初級工程師中級工程師監(jiān)督者 高級工程師專家高級專家管理者領(lǐng)導(dǎo)者 多技能發(fā)展 選擇更高一級的職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，提升自己。94員工的素質(zhì)就是領(lǐng)導(dǎo)的素質(zhì)n 只有落后的干部，沒有落后的群眾。干部怎樣對待管理？ —— 悟性和韌性。每個 1%的問題都可以轉(zhuǎn)化為 100%的責(zé)任， 100%的責(zé)任人。六個典型管理法 ：崗位管理、班組管理、情景管理、職能管理、經(jīng)營決策管 理、全員激勵管理196。三個基本原則 ： 閉環(huán)的原則、比較分析的原則、不斷優(yōu)化的原則。81管理工作 的執(zhí)行策略(工作管理的主要內(nèi)容 )＊戰(zhàn)略計劃、優(yōu)先項目、目標(biāo) (包括具體子目標(biāo) ) ＊通過目標(biāo)和結(jié)果來管理 (MOR)1．角色和使命 —— 實現(xiàn)結(jié)果的主要范圍／優(yōu)先項目， 分類，審核，責(zé)任義務(wù)2．目標(biāo)和結(jié)果 —— 要在優(yōu)先范圍內(nèi)完成的 —— 何事、何地、何時3．行動計劃 —— 要完成它們 —— 時間計劃、任務(wù)安排、交流4．進(jìn)展檢驗 —— 改善工作和培養(yǎng)員工的主要檢驗手段5．把目標(biāo)管理與 —— 預(yù)算和財務(wù)目標(biāo)相聯(lián)系82 執(zhí)行工作任務(wù)的一二三、三六九196。3. 面對現(xiàn)實：逐個解決遇到的問題。他說，黑格爾在存在論中認(rèn)為， “度 ”是質(zhì)與量的統(tǒng)一，如果能明白 “授權(quán)與用權(quán)是有限的 ”，能做到 “放而有度 ”，工作就不會出大問題了。每一個干部應(yīng)該從思想上、心理上接受監(jiān)督，培養(yǎng)自律意識，增強(qiáng)免疫力，從而健康成長。壓 力管理 → 優(yōu) 秀的 經(jīng) 理成功的策略之一，是成功的造就人才的策略。責(zé)任需要與能力匹配75壓 力 → 修