公司人力資源管理診斷報(bào)告(文件)
【正文】 訓(xùn)效果評(píng)估形式單一。培訓(xùn)管理亟待強(qiáng)化。受歷史遺留問(wèn)題影響，一些員工的補(bǔ)充養(yǎng)老待遇、住房公積金及其他社保待遇不能按時(shí)足額發(fā)放，各單位間受經(jīng)濟(jì)效益不同的影響，待遇標(biāo)準(zhǔn)不盡統(tǒng)一。針對(duì)以上八個(gè)方面的問(wèn)題，我們將深入剖析，查找問(wèn)題存在的根源，理清導(dǎo)致問(wèn)題發(fā)生的內(nèi)外部、主客觀因素，認(rèn)真研究制定解決問(wèn)題的措施以及整體提升人力資源管理水平的工作方案，使本系統(tǒng)管理提升工作扎實(shí)有序推進(jìn)，并取得切實(shí)效果。尤其是離退休人員待遇政策宣傳有死角，醫(yī)藥費(fèi)、喪葬費(fèi)報(bào)銷標(biāo)準(zhǔn)公開透明不夠，實(shí)際報(bào)銷額度復(fù)核、互控制度不嚴(yán)，容易發(fā)生侵害離退休人員個(gè)人權(quán)益的問(wèn)題。八、社會(huì)保險(xiǎn)待遇落實(shí)有待進(jìn)一步規(guī)范隨著國(guó)家社會(huì)保障制度的不斷深化，各省、市的社會(huì)保險(xiǎn)政策在不斷的更新完善。培訓(xùn)方式有待擴(kuò)展。培訓(xùn)體系有待完善。管理模式有待創(chuàng)新。與企業(yè)長(zhǎng)期合作、綜合實(shí)力較強(qiáng)、信譽(yù)良好、證照齊全的骨干協(xié)作隊(duì)伍數(shù)量有限，勞務(wù)基地建立、勞務(wù)資源培育工作迫在眉睫。各類員工的薪酬水平與工作績(jī)效的掛鉤機(jī)制未充分建立，績(jī)效薪金相對(duì)固化，薪酬的基礎(chǔ)性激勵(lì)作用不能有效發(fā)揮，以效益為導(dǎo)向的管理思想不能得到充分體現(xiàn)。集團(tuán)公司及各子、分公司先后出臺(tái)了各項(xiàng)考核辦法，對(duì)各級(jí)管理人員及各層級(jí)員工進(jìn)行績(jī)效考核，但仍存在考核方式單一，各類人員考核方法趨同，差異化不足，針對(duì)性不強(qiáng)，以及指標(biāo)結(jié)構(gòu)不合理，量化指標(biāo)缺乏，主觀性較強(qiáng)，
畢業(yè)設(shè)計(jì)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1