公司人力資源管理診斷報告(文件)
【正文】 訓效果評估形式單一。培訓管理亟待強化。受歷史遺留問題影響，一些員工的補充養(yǎng)老待遇、住房公積金及其他社保待遇不能按時足額發(fā)放，各單位間受經(jīng)濟效益不同的影響，待遇標準不盡統(tǒng)一。針對以上八個方面的問題，我們將深入剖析，查找問題存在的根源，理清導致問題發(fā)生的內(nèi)外部、主客觀因素，認真研究制定解決問題的措施以及整體提升人力資源管理水平的工作方案，使本系統(tǒng)管理提升工作扎實有序推進，并取得切實效果。尤其是離退休人員待遇政策宣傳有死角，醫(yī)藥費、喪葬費報銷標準公開透明不夠，實際報銷額度復核、互控制度不嚴，容易發(fā)生侵害離退休人員個人權(quán)益的問題。八、社會保險待遇落實有待進一步規(guī)范隨著國家社會保障制度的不斷深化，各省、市的社會保險政策在不斷的更新完善。培訓方式有待擴展。培訓體系有待完善。管理模式有待創(chuàng)新。與企業(yè)長期合作、綜合實力較強、信譽良好、證照齊全的骨干協(xié)作隊伍數(shù)量有限，勞務(wù)基地建立、勞務(wù)資源培育工作迫在眉睫。各類員工的薪酬水平與工作績效的掛鉤機制未充分建立，績效薪金相對固化，薪酬的基礎(chǔ)性激勵作用不能有效發(fā)揮，以效益為導向的管理思想不能得到充分體現(xiàn)。集團公司及各子、分公司先后出臺了各項考核辦法，對各級管理人員及各層級員工進行績效考核，但仍存在考核方式單一，各類人員考核方法趨同，差異化不足，針對性不強，以及指標結(jié)構(gòu)不合理，量化指標缺乏，主觀性較強，
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