某實業(yè)公司人力資源管理診斷報告及建議-免費閱讀
【正文】 三月 21三月 2123:50:1023:50:10March 22, 20231意志 堅 強 的人能把世界放在手中像泥 塊 一 樣 任意揉捏。 三月 2111:50 下午 三月 2123:50March 22, 20231少年十五二十 時 ，步行 奪 得胡 馬騎 。 2023/3/22 23:50:1023:50:1022 March 20231做前，能 夠環(huán)視 四周；做 時 ，你只能或者最好沿著以腳 為 起點的射 線 向前。HR具體計劃 12月底出臺6970靜夜四無 鄰 ，荒居舊 業(yè)貧 。重點開展中基層在職培訓，適當開展高層培訓，以年度培訓計劃為主?！?初步進行人力資源規(guī)劃與人員配置，加大招聘管理力度。我們也知道企業(yè)文化的建立是個比較艱難與漫長的過程，需要全體員工的共同努力與探索，但有一點是肯定的，那就是我們必須努力的去提煉、去摸索、去償試，我們可以一點一滴的累積，逐漸搭建整個企業(yè)文化發(fā)展的平臺。發(fā)展 /培訓在職培訓 ， 工作豐富化， 師帶徒活動， 激勵方法的應用， 給下屬的反饋。31導讀 解決方案 問題分析 數(shù)據(jù)及問題呈現(xiàn)32總結(jié)：人力資源方面目前出現(xiàn)的問題已制約了企業(yè)的發(fā)展完善激勵體系，逐步進行薪酬改革，調(diào)動員工的工作積極性。另有些人認為培訓只是投入，沒有產(chǎn)出，其實培訓的收益是需要時間的，是受多種因素作用的，但培訓一定是有用的。底薪設(shè)置太死，沒有薪級、薪等之分，不能體現(xiàn)不同崗位的工資特點。只有各部門了解并逐漸掌握了績效管理或考核的真正作用，并將其運用實際工作之中，才能幫助部門進行管理改善。二、從上表可以看出，部分部門的員工流動仍然較大，超過了行業(yè)統(tǒng)計（ 5%~8% ）范圍，具體分布是： 1~6月份超過 10% 的部門有 5人， 7~11月份有 4個，可見調(diào)薪后的流動率狀況比調(diào)薪前要好一些的。二、從各部門的員工來源分布來看，出現(xiàn)上述 同樣的現(xiàn)象。三、造成人力資源配置狀況的不合理，人員雍中現(xiàn)象（人浮于事），其根本原因是人力資源計劃與配置（即組織定編定員）出現(xiàn)問題。雖有人員編制標準，但準確性不高，更多的是估計或經(jīng)驗值。在間接人員中，組長級人員比例為 % ，其中品檢員占 % ，有點偏多，也就是說生產(chǎn)組長 /質(zhì)檢 /測試 /物料員等這一類的人員偏多。數(shù)據(jù)分析12籍貫分布整個公司分布狀況13電子 /工程部注塑部生產(chǎn)性部門分布狀況14絲噴部售后部喇叭部15一、從整個公司來看，員工來源分布主要集中在河南、廣西與湖北三個省分，累計將近達到 50%（占 %），其次是四川、湖南與廣東，這 6個部門的總?cè)藬?shù)超過了 80%（占 %），其它 12個部門僅占 %。數(shù)據(jù)分析18人員流動率19注：紅線是行業(yè)標桿參考值， 0~5% 為良好， 5~8% 為中等， 8~12% 為偏高，12% 或以上為極差。所以我們在做績效之前首先要確定績效管理的目的與對象，明確績效管理的考核原則、方法、運作步驟、結(jié)果應用及績效反饋等內(nèi)容。所以我要將績效管理或考核當作一種常用的管理方法，把它真正融入部門的管理之中。從入職時間來看，服務滿 5年的平均工底比滿 3年的還低。培訓體系同績效體系一樣重要，它也是企業(yè)人力資源管理的重要組成部分，沒有培訓體系談培訓是沒意義的，其它所做的一切如同空白。人力資源結(jié)構(gòu)（配置與來源等）需調(diào)整，否則不利于企業(yè)長期發(fā)展。三、實際的招聘沒有解決企業(yè)人員短缺的現(xiàn)狀39四、考核現(xiàn)狀不能適應當前企業(yè)發(fā)展要求考核內(nèi)容 考核目標 考核操作 考核執(zhí)行?設(shè)計簡單?計算簡單?沒有關(guān)鍵指標?考核沒有針對性?考核資料欠缺?程序簡單?時間和人力成本小?各種主客觀原因?qū)е隆皯妒?，?zhí)行差 ”體系基本沒有 更本無導向 成本太小 效果極差40現(xiàn)行考核不能反映其真實業(yè)績，只能憑估計與印象打分被考評人員下級人員上級同級人員 相關(guān)部門考評考評考評考評業(yè)務領(lǐng)導業(yè)務配合業(yè)務指導業(yè)務協(xié)作?中層干部與上級、同級、下級工作關(guān)系不同，各方面對其了解的情況也不同，用相同的維度進行考評必然的不出真實的評價?各類人員在工作中重要性既影響大小不同，相同的權(quán)重導致忽視了重要評價因素41五、落后的激勵制度很難夠吸引較高水平的人才加入獎勵制度不完善各部門間協(xié)調(diào)不夠，配合度不是太強沒培訓的機會公司戰(zhàn)略目標不明確，遠景不明確企業(yè)文化沒得到提煉與加強一般的工作環(huán)境和生活環(huán)境索菱公司暫時能夠提供的條件需要與能力和績效相匹配的獎勵制度需要良好的團隊合作環(huán)境需要培訓和學習的良好機會需要企業(yè)有長期發(fā)展的良好遠景需要積極向上的企業(yè)文化需要良好的工作和生活環(huán)境較高水平人才的普遍需求42六、沒有認識到培訓的真正作用人才戰(zhàn)略業(yè)務戰(zhàn)略組織戰(zhàn)略使命遠景目標建立并完善選拔、培養(yǎng)精英團隊的機制，而培訓則是其中的重要一環(huán)。HR數(shù)據(jù)管理是衡量 HR工作的重要信息指標與依據(jù)?！?加強企業(yè)文化宣傳力度。二、內(nèi)部管理流程需進一步疏理，特別是關(guān)鍵流程，如質(zhì)量控制、生產(chǎn)及計劃控制、成本控制等，否則影響績效考核指標或目標的設(shè)立。 三月 21三月 2123:50:1023:50:10March 22, 20231他 鄉(xiāng) 生白 發(fā) ，舊國 見 青山。 23:50:1023:50:1023:50Monday, March 22, 20231不知香 積 寺，數(shù)里入云峰。 三月 2123:50:1023:50Mar2122Mar211越是無能的人，越喜 歡 挑剔 別 人的 錯 兒。 2023/3/22 23:50:1023:50:1022 March 20231一個人即使
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