某實業(yè)公司人力資源管理診斷報告及建議-預覽頁
【正文】 。7數(shù)據(jù)分析一、整個公司分析整個公司間接類人員偏多，達到 % 。三、造成人力資源配置狀況的不合理，人員雍中現(xiàn)象（人浮于事），其根本原因是人力資源計劃與配置（即組織定編定員）出現(xiàn)問題。三、作業(yè)制造企業(yè)的學歷目標值是：整個公司大專以上要達到 8~10%；工程部大專以上要達到 30%；開發(fā)部本科要達到 10%，大專要達到 20%。二、從各部門的員工來源分布來看，出現(xiàn)上述 同樣的現(xiàn)象。以上說明， 我們公司給員工的歸屬感不強，員工對公司不能產(chǎn)生長期的認同感 ，表明我們在員工管理、激勵、培訓發(fā)展等方面做得還不夠。二、從上表可以看出，部分部門的員工流動仍然較大，超過了行業(yè)統(tǒng)計（ 5%~8% ）范圍，具體分布是： 1~6月份超過 10% 的部門有 5人， 7~11月份有 4個，可見調(diào)薪后的流動率狀況比調(diào)薪前要好一些的。數(shù)據(jù)分析21四、人力資源績效現(xiàn)狀績效考核體系不完善，考核只是幾張表格而已各部門沒有真正掌握績效運作目前我還沒見到一份完善的績效管理體系文件，績效體系是績效管理的框架、方向。只有各部門了解并逐漸掌握了績效管理或考核的真正作用，并將其運用實際工作之中，才能幫助部門進行管理改善。由于上述原因，造成各部門在考核時只是隨便的打一下分數(shù)，把考核當成差事，這樣不但不利于管理，反而造員工心理不平衡。底薪設(shè)置太死，沒有薪級、薪等之分，不能體現(xiàn)不同崗位的工資特點。二、工資整體水平欠平衡從最高最低及平均工資來看，個別部門差距明顯，如工模 /質(zhì)控。另有些人認為培訓只是投入，沒有產(chǎn)出，其實培訓的收益是需要時間的，是受多種因素作用的，但培訓一定是有用的。培訓工作要么不做，要做就要進行系統(tǒng)的規(guī)劃與學習，要結(jié)合企業(yè)的實際進行課程選擇與設(shè)計，否則只會增加學員的心理負擔與企業(yè)成本。31導讀 解決方案 問題分析 數(shù)據(jù)及問題呈現(xiàn)32總結(jié)：人力資源方面目前出現(xiàn)的問題已制約了企業(yè)的發(fā)展完善激勵體系，逐步進行薪酬改革，調(diào)動員工的工作積極性。整合、完善及建全現(xiàn)有 HR管理制度，同時加強企業(yè)文化宣傳力度。發(fā)展 /培訓在職培訓 ， 工作豐富化， 師帶徒活動， 激勵方法的應用， 給下屬的反饋。38人力資源管理基礎(chǔ)薄弱不能通過招聘滿足企業(yè)用人需求招聘渠道單一招聘針對性不強人才市場上吸引力低有內(nèi)招但效果不好，另外部渠道偏少最需要的基層及技工人員招聘力度不夠公司氛圍、工資及地理位置等影響人員流動缺乏招聘效果評估引進人員質(zhì)量不高，招聘效率偏低招聘中面試流程不順暢 導致招聘效果不佳由于公司地理位置較偏，工作環(huán)境及工資不是太好，很多人轉(zhuǎn)幾圈就走了，特別是對較高層次的人才的吸引力不夠。我們也知道企業(yè)文化的建立是個比較艱難與漫長的過程，需要全體員工的共同努力與探索，但有一點是肯定的，那就是我們必須努力的去提煉、去摸索、去償試，我們可以一點一滴的累積，逐漸搭建整個企業(yè)文化發(fā)展的平臺。沒有建立 HR的關(guān)鍵數(shù)據(jù)，是前幾任經(jīng)理造成的?！?初步進行人力資源規(guī)劃與人員配置，加大招聘管理力度。◆ 確定培訓管理框架，適當?shù)拈_展入職、在職及外部培訓。重點開展中基層在職培訓，適當開展高層培訓，以年度培訓計劃為主。65九、逐步加強企業(yè)文化宣傳確定文化宣傳的宗旨、精神及目標確定文化宣傳的載體及工具索菱風采報刊創(chuàng)辦各類企業(yè)宣傳欄文化標志產(chǎn)品制作，如文化衫 /小禮品定期舉辦各類活動，如生日晚會 /藝術(shù)比賽其它產(chǎn)品實現(xiàn)，如管理季刊 /圖書室 /廣播站 /等此項須同上級溝通66十、建立員工關(guān)系溝通機制成立員工關(guān)系管理組，暫由招聘文員兼職確定員工關(guān)系管理的主要內(nèi)容接受并處理員工投訴每周一召開員工離職座談會員工離職調(diào)查及統(tǒng)計員工入職調(diào)查及統(tǒng)計不定期推行在職員工訪談會開設(shè)員工投訴信箱每周 /月員工關(guān)系工作報告確定員工關(guān)系管理運作程序67十一、建立 HR數(shù)據(jù)管理模式內(nèi)容包括人力結(jié)構(gòu)狀況招聘管理動態(tài)績效管理動態(tài)培訓管理動態(tài)社保管理動態(tài)員工關(guān)系動態(tài)企業(yè)宣傳動態(tài)類似行政部分也有數(shù)據(jù)管理此可以推廣到其它部門68關(guān)于實現(xiàn)人力資源業(yè)務(wù)規(guī)劃的支持一、公司高層必須重視人力資源管理，特別是績效與培訓管理等。HR具體計劃 12月底出臺6970靜夜四無 鄰 ，荒居舊 業(yè)貧 。 23:50:1023:50:1023:50Monday, March 22, 20231乍 見 翻疑夢，相悲各 問 年。 2023/3/22 23:50:1023:50:1022 March 20231做前，能 夠環(huán)視 四周；做 時 ，你只能或者最好沿著以腳 為 起點的射 線 向前。 三月 2123:50:1023:50Mar2122Mar211世 間 成事，不求其 絕對圓滿 ，留一份不足，可得無限完美。 三月 2111:50 下午 三月 2123:50March 22, 20231少年十五二十 時 ，步行 奪 得胡 馬騎 。 23:50:1023:50:1023:503/22/2023 11:50:10 PM1越是沒有本 領(lǐng) 的就越加自命不凡。 三月 21三月 2123:50:1023:50:10March 22, 20231意志 堅 強 的人能把世界放在手中像泥 塊 一 樣 任意揉捏。 11:50:10 下午 11:50 下午 23:50:10三月 21MOMODA POWERPOINTLorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blanditut cursus. 感謝您的下載觀看專 家告 訴
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