某實業(yè)公司管理提升項目管理診斷報告-wenkub
2023-01-25 23:35:08 本頁面
【正文】 協(xié)作性差，節(jié) 要 點不明確，權(quán)限不清晰，這是執(zhí)行力得不到保證的關(guān)鍵問題 結(jié) 論 7 調(diào)研結(jié)論四：人力資源配置不合理，員工積極性差，這從根本上不能 保證執(zhí)行力的效果 1 人力資源規(guī)劃缺失，行政后勤系統(tǒng)缺乏專業(yè)的人力資源管理人才（如：各級總裁辦均為 行政方向人員），導致各級招聘進度跟不上業(yè)務發(fā)展的要求 2 薪酬水平滿意度底，薪酬結(jié)構(gòu)不健全（沒有變動彈性空間）及缺乏激勵機制無法 充分調(diào)動員工的工作的積極性和主動性 3 績效管理體系沒有建立，目標計劃及監(jiān)督檢查指導職能缺失 ? 人員配置不合理，未形成穩(wěn)定的核心團隊，無法高效支撐目標的達成 主 要 ? 能者上庸者下，合適的人做合適的事的機制未建立 結(jié) ? 團隊配置及優(yōu)化組合是人力資源管理關(guān)注的核心要素，是公司執(zhí)行力得以保證的根本 論 ? 通過激勵和約束機制激發(fā)員工的積極性、主觀能動性，并將壓力傳導下去，這是執(zhí)行 力提升的臺階 8 綜述： XX集團戰(zhàn)略性組織能力提升實際上主要面臨以下問題： 戰(zhàn)略目標是什么？ ? XX集團戰(zhàn)略目標是什么？ ? XX集團戰(zhàn)略實現(xiàn)路徑是什么？ XX集團內(nèi)部管理和業(yè)務流程如何建立？ ? XX集團業(yè)務流程和管理流程如何優(yōu)化，需要滿足什么原則及標準？ ? XX集團未來管理及業(yè)務流程對于組織的要求是什么？ 逐步完善 公司的基 XX集團組織配置及能力如何建立？ 礎(chǔ)管理， ? 基于戰(zhàn)略目標，如何在完善的業(yè)務及管理流程基礎(chǔ)上進行組織架構(gòu)設(shè) 以適應公 計，合理授權(quán)，降低風險，提高內(nèi)部運作效率？ 司業(yè)務的 ? 相應的權(quán)限劃分，職責劃分如何？（部門職責、崗位說明） 發(fā)展。 ”“ 工程管理的權(quán)利與職責不清晰。 ” “ 財 略定位：投資管 務室職責不明確，老板說了算，只要結(jié)果，就算提也不會有細節(jié)問題 ” “ 成本控制以前就我一個 理？資產(chǎn)運營管 部門在做，現(xiàn)在分出了我不知道，我很盲目的，我不知道怎么分。這個屬于項目后續(xù)管理，我認為他應該調(diào)為綜合部，總裁辦調(diào)為 后勤部 ” “ 工程部的職責是現(xiàn)場的施工管理，總部沒有工程部，主要是預算、成本、財務對項目 界定不明 負責管理。 ” ? “有通過推薦進來的員工，崗位不明，工作分配不清晰。沒人做就沒人做 ” ? “老板事務多，占 80%的時間，老板私事在崗位職責中不涉及 ” ? “中層職能忽略，放射性管理；崗位責任沒有分清晰，亂，工作混淆不清 ” 21 由 XX集團進行具體的人崗匹配 —— 崗位責權(quán)與人員匹配 任職者 職位 ? 找不到稱職者的前提下，可適當 拆分職責由上級領(lǐng)導兼任 ? 暫時缺人或者 暫不考慮定員， ? 任職者能力高于崗位要求可在 則由具備相應 薪酬上進行考慮，如能力突出 ? 能力不足時，適 能力的人員兼 且暫時無上級職位的空缺，可 當?shù)膲毫Υ偈蛊? 任 考慮兼其他崗位空缺職務 能力提高 訪談回顧 ? “解決越級領(lǐng)導，越級申報、多頭領(lǐng)導的混亂局面。 ” ? “部門職責不分，職能和權(quán)利不明晰。 ” 22 流程上進行流程整體規(guī)劃，界定核心業(yè)務流程并制定相應的制度保障 流程的執(zhí)行 投資分析 投資決策 運營包裝 投資退出 ? 戰(zhàn)略分析 ? 盡職調(diào)查 ? 運營整合 ? 上市 ? 行業(yè)分析 ? 資金籌備 ? 管理優(yōu)化 ? 資產(chǎn)變現(xiàn) ? 項目尋找 ? 商業(yè)談判 ? 項目建設(shè) ? 股權(quán)轉(zhuǎn)讓 ? 可行性研究 ? 投資實施 ? 項目招商 ? 管理層收購 1 2 1 2 3 3 決策流程 項目管理流程 集團及各子公司協(xié)作流程 ? 項目現(xiàn)場管理流程 ? 年度經(jīng)營計劃流程 ? 關(guān)聯(lián)交易結(jié)算流程 ? 重大事項（項目投資 ? 工程預付款、進度款和工 ? 內(nèi)部協(xié)作流程 ）決策流程 程決算流程 ? 母公司指令發(fā)布流程 ? 合同管理流程 ? 風險管理流程 ? 投資退出流程 ? 招商管理流程 ? 母子公司信息溝通流程 ? 運營管理流程 23 流程上進行流程整體規(guī)劃，界定核心管理支撐流程并制定相應的制度 保障流程的執(zhí)行 3 1 2 3 1 2 人力資源管理流程 行政管理流程 財務管理流程 人力資源管理流程 人力資源管理流程 行政管理流程 財務管理流程 人力資源管理流程 ? 發(fā)文管理流程 ? 預算編制和審批流程 ? 外部招聘流程 ? 對外信息發(fā)布流程 ? 預算執(zhí)行和調(diào)整流程 ? 內(nèi)部崗位競聘流程 ? 文件檔案管理流程 ? 資金計劃管理流程 ? 員工入職流程 ? 接待流程 ? 財務分析流程 ? 薪酬調(diào)整流程 ? 信息管理流程 ? 付款管理流程 ? 固定資產(chǎn)管理流程 ? 人員調(diào)整流程 ? 費用報銷流程 24 建立評估和反饋系統(tǒng)對流程的關(guān)鍵環(huán)節(jié)的效果與效率進行評估、監(jiān)控、 監(jiān)督和考核 起 輸出 活 輸出 活 輸出 活 輸出 輸入 輸入 輸入 目 始 動 動 動 的 點 1 2 N 負責人 負責人 負責人 負責人 成果檢驗和評估 成果檢驗和評估 成果檢驗和評估 流程監(jiān)督 最終成果 檢驗和評估 與考核 工作流程中缺乏對核心環(huán)節(jié)成果的檢 工作流程中缺乏對核心環(huán)節(jié)負責人進 缺乏對最終結(jié)果的科學評估 驗和評估 行監(jiān)督和考核 ? ? ? 結(jié) 論 XX缺乏對執(zhí)行各環(huán)節(jié)的全面監(jiān)督和考核和評估、獎懲，需要建立評估和反饋系統(tǒng)對關(guān)鍵環(huán)節(jié)的效果 與效率進行評估、監(jiān)控、監(jiān)督和考核 信息來源：內(nèi)部訪談資料整理、 XX 分析 25
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