某實(shí)業(yè)公司hr管理體系搭建思路-wenkub
2023-01-23 08:39:36 本頁面
【正文】 機(jī)構(gòu)圖 （ 8 年適用） 組織架構(gòu) 設(shè)計(jì)原則 組織架構(gòu)管理制度 組織機(jī)構(gòu) 設(shè) 計(jì)規(guī)范 組織機(jī)構(gòu) 調(diào)整控制 組織機(jī)構(gòu) 實(shí)施與監(jiān)督 組織架構(gòu)調(diào)整 策略與 實(shí)施細(xì)則 組織機(jī)構(gòu) 調(diào)整原則 關(guān)鍵人員 調(diào)整策略 機(jī)構(gòu)調(diào)整 實(shí)施細(xì)則 《組織機(jī)構(gòu)圖》 《組織機(jī)構(gòu)管理制度》 《組織機(jī)構(gòu)調(diào)整策略與實(shí)施細(xì)則》 確保企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施 建立可持續(xù)承載人才的載體 優(yōu)化組織機(jī)構(gòu) 提高運(yùn)作效益 五 、部門職能 梳理 ? 工作收益 ? 工作成果 清晰各部門所需具備的職能 確保部門做 正確的事情 降低失誤成本 降低運(yùn)作成本 最大限度地減少 部門因職能模糊而存在的“扯皮”現(xiàn)象 部門職能 劃分原則 部門職能文 件化與規(guī)范 部門職能的 執(zhí)行與監(jiān)督 部門職能的 調(diào)整與控制 《部門職能管理制度》 《部門職能明細(xì)》 模塊 化 流程化 《〈部門職能明細(xì)〉 運(yùn)用與落實(shí)辦法》 《部門職能 明細(xì)》 《部門職能明細(xì)》 推行辦法 《部門職能明細(xì)》 的初次使用與修訂 崗位設(shè)置與定 編 管理辦法 六 、崗位設(shè)置 與 職責(zé)描述 ? 工作收益 ? 工作成果 清晰 崗位所 承擔(dān)的 職責(zé) 降低 失誤 成本 確保 崗位 的人員做 正確的事情 最大限度地減少 崗位人員因職責(zé)模糊 而存在的“扯皮”的現(xiàn)象 降低運(yùn)作成本 崗位職責(zé) 管理制度 崗位編號 與管理辦法 崗位架構(gòu)圖 崗位說明書 崗位編號與人員編制一覽表 崗位說明書 的運(yùn)用辦法 崗位設(shè)置與編制的試行與修訂 七 、職務(wù)權(quán)限 體系 設(shè)計(jì) ? 工作收益 ? 工作成果 提高管 理效率 適當(dāng)授權(quán) 甚至控制 浪費(fèi)成本 明確各 職務(wù)權(quán)限 避免兩極分化 避免失誤成本 《人事管理權(quán)限表》 《財(cái)務(wù)管理權(quán)限表》 《業(yè)務(wù)管理權(quán)限表》 《權(quán)限管理制度》 授權(quán)及其原則 權(quán)限規(guī)范與文件化 權(quán)限監(jiān)督與控制 《權(quán)限規(guī)定試行辦法》 權(quán)限知識與實(shí)用原則 權(quán)限模式 推行辦法與修訂 八 、工作分析與流程整改 ? 工作收益 ? 工作成果 優(yōu)化工作流程 提高工作效率 降低運(yùn)作成本 整改工作流程 《工作流程管理制度》 設(shè)定工作流程的原則 工作流程標(biāo)準(zhǔn)化與改進(jìn) 流程的執(zhí)行與監(jiān)控 《工作流程執(zhí)行辦法》 工作流程知識 工作流程的優(yōu)化與成本控制 新流程的推行與修訂 工作流程圖 九 、 招聘 甄選機(jī)制設(shè)計(jì) ? 工作收益 ? 工作成果 建立科學(xué)實(shí)用的人才 甄選與錄用體系 達(dá)成“無縫”管理 明確招聘標(biāo)準(zhǔn) 降低招聘成本 建立科學(xué) 實(shí)用的 人才測評 標(biāo)準(zhǔn) 提高招聘準(zhǔn)確率 初步面試問題與答案分析 初步筆試問題與答案分析 各類職位的專業(yè)技能測試 員工 招聘 管理 制度 新員工試用與甄選管理制度 新員工入職 流程圖 員工見習(xí) /實(shí)習(xí)管理規(guī)定 面試測評手冊 十 、崗位評價(jià) ? 工作收益 ? 工作成果 兩條橫線中哪一條長？ 客觀評價(jià) 崗位的 相對價(jià)值 引導(dǎo)企業(yè) 的發(fā)展 平息猜 疑心理 提供 相對客觀的 “說法” 各崗位的 評價(jià)結(jié)果 標(biāo)準(zhǔn)職位 等級表 崗位評價(jià) 操作辦法 各崗位 的 評價(jià)
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