某實業(yè)公司hr管理體系搭建思路(已修改)
2025-01-20 08:39 本頁面
【正文】 ★ ★★ 機密 某 實業(yè)（集團(tuán)） 公司 人力資源管理體系搭建思路 版權(quán)所有 請勿外傳 二 00 九年 十 二 月 二十 二 日 目錄 封 面 （ 1 ） 目 錄 （ 2 ） 前 言 （ 3 ） 第一章 人力資源管理體系 闡述 （ 4 ） 第二章 人力資源管理工作思路 （ 5 ） 第三章 人力資源工作 任務(wù)與收益 （ 7 ） 一、人力資源管理現(xiàn)狀盤點 （ 7 ） 二、人力資源管理現(xiàn)狀診斷 （ 8 ） 三、人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃 （ 9 ） 四、組 織機構(gòu)設(shè)計與完善 （ 10 ） 五、部門職能 梳理 （ 11 ） 六、崗位設(shè)置與職責(zé)描述 （ 12 ） 七、職務(wù)權(quán)限體系設(shè)計 （ 13 ） 八、工作分析與流程整改 （ 14 ） 九、招聘甄選機制設(shè)計 （ 15 ） 十、崗位評價 （ 16 ） 十一、薪酬福利體系設(shè)計 （ 17 ） 十二、績效管理體系設(shè)計 （ 18 ） 十三、培訓(xùn)管理體系設(shè)計 （ 19 ） 十四、員工晉升渠道設(shè)計 （ 20 ） 十五、核心員工職業(yè)生涯規(guī)劃 （ 21 ） 十六、 員工激勵機制 設(shè)計 （ 22 ） 十 七 、溝通體系設(shè)計 （ 23 ） 第四章 附則說明 （ 23 ） 前言 人力資源是企業(yè)實現(xiàn)其經(jīng)營戰(zhàn)略的根本，“人”走“企”止。 市場的競爭歸根結(jié)底是人才的競爭，企業(yè)發(fā)展若沒有適合自己的 高端人才引領(lǐng)只能固步自封。如何使企業(yè)里的人力 資本 創(chuàng)造 最大價值？如何有效運用并控制企業(yè)人力成本總額？如何建立人 才招募、評價 、激勵、調(diào)配、晉升、培訓(xùn)和相互制約機制？如何 吸引適合企業(yè)的優(yōu)秀人才加盟？如何正確、合理處理勞資關(guān)系？ 如何界定企業(yè)發(fā)展的核心價值觀？這是各級管理者著重思考并解 決的問題。 人力資源管理是一個動態(tài)的系統(tǒng)工程，“選才、留才、育才、 用才”是人力資源管理部門的工作主題，其工作開展不可能一蹴 而就，只能按步驟、循序漸進(jìn)地進(jìn)行專業(yè)運作，否則，將失去現(xiàn) 代人力資源管理的真正作用。 人員 規(guī)劃 崗位 績效 薪酬 第一章 人力資源管理體系 闡述 人力資源管理 5P 模式： 其中： 規(guī)劃與崗位管理是人力資源管理之基礎(chǔ) 績效與 培訓(xùn) 管理是人力資源管理之促進(jìn)劑 薪酬福利是人力資源管理成功之關(guān)鍵 人力資源管理模塊 規(guī)劃體系 （ Programming system） 人力資源規(guī)劃 組織機構(gòu)設(shè)計 部門職能梳理 崗 位體系 （ Position
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