某實業(yè)公司hr管理體系搭建思路-文庫吧
2024-12-24 08:39 本頁面
【正文】 system） 崗位設置與職責描述 任職資格模型設計 職務權限體系設計 績效體系 （ Performance system） 績效管理體系設計 人員體系 （ Personnel39。s system） 招聘甄選機制設計 培訓體系設計 晉升渠道建設 核心員工職業(yè)生涯規(guī)劃 溝通體系設計 薪酬福利體系 （ Payment system） 崗位評價 薪酬設計 福利規(guī)劃 第二章 人力資源管理工作思路 經(jīng)驗判斷 某 實業(yè) 目前人力資源管理基礎 比較 薄弱，從人力資源制度建設、流程設計、體系設計、管控模式到執(zhí)行力度，均缺乏專業(yè)性管理。在具體的人力資源管理工作中，人力規(guī)劃、組織管理、崗位管理、人員管理、招募管理、培訓管理、績效管理、薪酬福利管理、職業(yè)規(guī)劃、勞資關系、企業(yè)文化管理等專項人力資源工作開展力度不夠，僅僅停留在事務管理層面 ，未能有效發(fā)揮企業(yè)人力資源 管理 的功效，致使企業(yè)人力資源管理水平的提升趕不上企業(yè)經(jīng)營目標增長的需要，人力資源管理的短板成了制約企業(yè)高速發(fā)展的瓶頸。 個人認為 一、 人力資源 工作策略： 合理、 有序 、逐步搭建 人力資源 管理專業(yè)平臺，配置專業(yè)人員， 確定集團總部與各分部的 HR 管控模式， 進行專業(yè)化管理運作。 人力資源 工作的開展必須緊密配合公司經(jīng)營戰(zhàn)略需要，解決公司近期 人力資源 管理所面臨的具體問題。 結合公司中長期發(fā)展目標，有重點、有計劃地開展 人力資源 管理工作，通過制度化、流程化、規(guī)范化的運行，促進企業(yè) 人力資源 管理水平的 提升。 二、 人力資源 工作思路： 根據(jù)企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略目標， 擬 訂 人力資源 管理 規(guī)劃 及管理綱要 ， 以此明確 公司 人力資源 管理指導思想 、 核心理念、管控策略、 工作 任務與 階段性 操作 措施。 對 組織架構、 部門職能 、 崗位職責體系 進行 設計、完善與梳理； 對 企業(yè) 核心 業(yè)務 流程 進行 梳理、設計與再造； 進行 人力資源 經(jīng)濟分析，提出符合企業(yè)需要的、具體的、可行的管控措施； 有效分析企業(yè) 人力資源 素質現(xiàn)狀，合理進行人崗匹配體系設計與完善，促使人、崗、責達到最佳的匹配效果，從而建立起結構優(yōu)化的人才隊伍 ， 支撐 公司 業(yè)務的 高速 發(fā)展。 對 人才選拔與招募體系 進行 設計，建立有效的人才評價工具，促使企業(yè)所需人才能得到公平、公正的評價。 對 人才激勵機制體系 進行 設計，完善崗位分析，進行崗位評估，建立起行之有效的員工激勵措施，確保企業(yè)人力效力得到有效發(fā)揮。 對 薪酬福利體系 進行 診斷，重新完善、設計薪酬福利管理體系，確保企業(yè)薪酬福利內外公平的一直性，充分發(fā)揮薪酬福利的激勵作用。 對 績效管理體系 進行 診斷，重新完善、設計績效管理體系，建立起符合企業(yè)實際的激勵獎懲管理體系，確保績效管理達到真正的目的。 進行 人力資源 培育、開發(fā)、儲備管理體系設計，促使企業(yè) 人力 的有效使用。 進行 人力資源 管 理工具建設，完善現(xiàn)有流程、制度和管理工具，促使企業(yè)人力資源 的規(guī)范化管理。 通過 人力資源 機制、制度的變革與創(chuàng)新，驅動企業(yè)文化建設， 增強企業(yè)內聚力。 進行 人力資源 管理系統(tǒng)自身建設，采取多樣化培訓方式，提升 人力資源 管理隊伍 素質， 第三章 人力資源工作 任務與收益 一、人力資源管理現(xiàn)狀 盤點 ? 盤點內容 人力資源數(shù)量指標 年末總人數(shù)、月平均人數(shù)、年招募人數(shù)、年離職人數(shù) 人力資源結構指標 職位結構占比、戶籍結構占比、性別結構占比、婚姻結構占比 人力 資源素質指標 年齡結構占比、司齡結構占比、學歷結構占比、職稱結構占比 人力資源變動指標 月出勤率、年離職率、年異動率、內部晉升與外部招募占比 人力資源經(jīng)濟指標 （備注： 此項為 HR 管控的重點 ） 人均產值、人均利潤、人力資源成本指數(shù)、人力資本回報指數(shù)、 人力資本收入指數(shù)、人力資本增值指數(shù) 人力資源制度與流程建設指標 ? 盤點意義： 了解公司人力資源現(xiàn)狀，分析其存在問題和不足之處，以期提出改善方案 分析確認 公司人力資源增值狀況 ，明確企業(yè) 人力資源階段性管控目標 ，進而 促使公司人力資源 價值最大化 。 二 、人力資源管理現(xiàn)狀診斷
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