11風險管理-全文預覽
【正文】 分析法 是識別風險最簡單也是最實用的方法。 ?盡責 總結風險帶來的教訓，這是風險后果階段的管理目標。 考驗的是組織 的學習能力 考驗的是組織 的執(zhí)行能力 考驗的是組織 的管理能力 風險管理三階段 風險管理的目標 ? 項目風險管理的理想目標是規(guī)避所有的系統(tǒng)風險，消滅所有的非系統(tǒng)風險。 1 風險管理概述 風險管理的定義 風險的認知狀態(tài) ? 人類對事物的認知，是一個漸進的過程，認識風險的過程亦是如此。 ?風險并不一定都是災難性的，項目實施中最常見的風險就是項目的質(zhì)量不合格，成本超預算，工期拖延，也就是項目的實施突破了質(zhì)量、時間、成本三條邊的約束。非系統(tǒng)風險是項目組織有可能主動預防和控制的，這取決于組織的風險管理水平。 ?盡量 降低風險造成的損害，這是風險發(fā)生階段的管理目標。其功能是分析判定在構成風險的各種要素中，何種因素對項目的影響最大。風險評估的六把常用標尺： 風險的概率評估 ?風險的發(fā)生概率統(tǒng)計，是量化風險的最主要手段。 ?風險發(fā)生幾率 ，根據(jù)概率大小分為十個等級，概率越高等級越高； ?風險危害程度 ，根據(jù)造成損失大小分為十個等級，損害越大等級越高； ?風險可檢測性 ，根據(jù)對風險的驗測能力分為十個等級，可檢測性越弱等級越高； 風險的級差量化表 非典 的
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