11風(fēng)險(xiǎn)管理-全文預(yù)覽
【正文】 分析法 是識別風(fēng)險(xiǎn)最簡單也是最實(shí)用的方法。 ?盡責(zé) 總結(jié)風(fēng)險(xiǎn)帶來的教訓(xùn)，這是風(fēng)險(xiǎn)后果階段的管理目標(biāo)。 考驗(yàn)的是組織 的學(xué)習(xí)能力 考驗(yàn)的是組織 的執(zhí)行能力 考驗(yàn)的是組織 的管理能力 風(fēng)險(xiǎn)管理三階段 風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo) ? 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的理想目標(biāo)是規(guī)避所有的系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)，消滅所有的非系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)。 1 風(fēng)險(xiǎn)管理概述 風(fēng)險(xiǎn)管理的定義 風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)知狀態(tài) ? 人類對事物的認(rèn)知，是一個(gè)漸進(jìn)的過程，認(rèn)識風(fēng)險(xiǎn)的過程亦是如此。 ?風(fēng)險(xiǎn)并不一定都是災(zāi)難性的，項(xiàng)目實(shí)施中最常見的風(fēng)險(xiǎn)就是項(xiàng)目的質(zhì)量不合格，成本超預(yù)算，工期拖延，也就是項(xiàng)目的實(shí)施突破了質(zhì)量、時(shí)間、成本三條邊的約束。非系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)是項(xiàng)目組織有可能主動預(yù)防和控制的，這取決于組織的風(fēng)險(xiǎn)管理水平。 ?盡量 降低風(fēng)險(xiǎn)造成的損害，這是風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生階段的管理目標(biāo)。其功能是分析判定在構(gòu)成風(fēng)險(xiǎn)的各種要素中，何種因素對項(xiàng)目的影響最大。風(fēng)險(xiǎn)評估的六把常用標(biāo)尺： 風(fēng)險(xiǎn)的概率評估 ?風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生概率統(tǒng)計(jì)，是量化風(fēng)險(xiǎn)的最主要手段。 ?風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生幾率 ，根據(jù)概率大小分為十個(gè)等級，概率越高等級越高； ?風(fēng)險(xiǎn)危害程度 ，根據(jù)造成損失大小分為十個(gè)等級，損害越大等級越高； ?風(fēng)險(xiǎn)可檢測性 ，根據(jù)對風(fēng)險(xiǎn)的驗(yàn)測能力分為十個(gè)等級，可檢測性越弱等級越高； 風(fēng)險(xiǎn)的級差量化表 非典 的
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