第11章人力資源風(fēng)險(xiǎn)管理-展示頁
2025-03-10 13:56本頁面
【正文】 薪酬管理的基本原則。 （四）員工培訓(xùn)風(fēng)險(xiǎn) 員工培訓(xùn)是任何一個(gè)組織持續(xù)發(fā)展的需要。 (五 )員工管理風(fēng)險(xiǎn) 員工管理包含的方面很多，各個(gè)環(huán)節(jié)都有產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn)的可能。 三、人力資源風(fēng)險(xiǎn)存在 的機(jī)理分析 (一 )有限理性和環(huán)境的不確定性 ? 有限理性意指人的行為是“意欲合理，但只能有限地達(dá)到”。 ? 有限理性主要表現(xiàn)在兩個(gè)方面：一是人的認(rèn)知能力是有限度的 ；二是表現(xiàn)在語言上的障礙 。 ? 小數(shù)條件：如果交易一方面臨的可供選擇的交易對(duì)手不多，交易另一方就會(huì)表現(xiàn)出較為嚴(yán)重的機(jī)會(huì)主義傾向。 (三 )信息壓縮 ? 信息壓縮指交易活動(dòng)中一方掌握了與交易有關(guān)的更多信息 ， 而另一方要想獲得這一信息通常是要花費(fèi)一定代價(jià)的 。 由于信息壓縮的存在 ， 雖然可以盡可能多的獲得員工各方面信息 ， 但隨之而來的成本也越來越大 ，甚至得不償失 。 產(chǎn)生代理風(fēng)險(xiǎn)的最主要原因是信息不對(duì)稱和委托人在控制代理人的行為時(shí)需要花費(fèi)大量的成本 。 四、人力資源風(fēng)險(xiǎn)的成因分析 (一 )人力資源本身的風(fēng)險(xiǎn) 1． 人的生物性因素 2． 人力資源的能動(dòng)性 3． 人力資源的動(dòng)態(tài)性 4． 人力資源的流動(dòng)性 (二 )人力資源管理過程風(fēng)險(xiǎn) 1． 人力資源管理的復(fù)雜性 2． 人力資源管理的系統(tǒng)性 3． 信息不對(duì)稱性 第二節(jié) 人力資源風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià) 表 111 人力資源風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)分表 風(fēng)險(xiǎn)類別 部門 1 部門 2 部門 3 部門 4 各部門風(fēng)險(xiǎn)分值 人員流人風(fēng)險(xiǎn) 4 2 5 3 14 人員流出風(fēng)險(xiǎn) 7 8 6 5 26 員工瀆職風(fēng)險(xiǎn) 5 6 4 8 23 技術(shù)老化風(fēng)險(xiǎn) 5 7 9 4 25 人身健康風(fēng)險(xiǎn)
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