11國際工程合同中的風險分擔與管理-展示頁
2025-03-10 22:54本頁面
【正文】 法律環(huán)境風險是指因項目所在國相關法律制度不健全、法律規(guī)定差異或頻繁變化等因素，給承包商項目實施帶來的不利影響 。管理工程學院 1 第 十一 章 國際工程合同的風險分擔和管理 管理工程學院 本章內(nèi)容 ?國際工 程 項 目風險概述 ?國際工程風 險分擔原則和合同范本中的風險分擔 ?國際工 程合同風險分析和應對 ?國際工程合同風 險的保險 《 國際工程合同管理 》 課件 2 管理工程學院 3 第 十一 章 國際工程合同的風險分擔和管理 管理工程學院 本章內(nèi)容 ?國際工 程 項 目風險概述 ?國際工程風 險分擔原則和合同范本中的風險分擔 ?國際工 程合同風險分析和應對 ?國際工程合同風 險的保險 《 國際工程合同管理 》 課件 4 管理工程學院 第一章 國 際工程項目風險概述 ?一、國際工程項目風 險分類 ?了 解風險的多種類型 ?政 治、經(jīng)濟、金融、社會、自然和管理風險等 ?二、國際工程風險的因素分析 ?項目環(huán)境風險 ?1）政治風險 《 國際工程合同管理 》 課件 5 管理工程學院 《 國際工程合同管理 》 課件 6 管理工程學院 ?案例 2中孟加拉某大橋項目因所在國政府換屆大選之年啟動， 朝野兩黨斗爭激烈 ，造成國內(nèi)發(fā)生多次全國性罷工，并造成全國公路系統(tǒng)陷入癱瘓，同時因爆發(fā)印孟邊境沖突，嚴重阻礙了設備的運輸和清關 ； ?案 例 6孟巴礦項目中，項目所在國政府部門腐敗行為嚴重，就連簡單的審批都需要高昂的公關費用，給項目實施帶來大量不可預見的成本 ； 《 國際工程合同管理 》 課件 7 管理工程學院 ?案例 8伊朗地鐵項目和案例 10非洲公路項目中，由于 政府工作效率極低 ，導致項目前期的審批進度極為緩慢，進而影響了整體工期計劃的實施 。 ?2）經(jīng)濟環(huán)境風險 ?案 例 9蘇丹項目中因項目實施過程中發(fā)生稅率變化，導致項目費用大增 ； 《 國際工程合同管理 》 課件 8 管理工程學院 ?案 例 13尼泊爾電站項目中，項目實施期間當?shù)刎泿糯蠓H值，而合同規(guī)定支付承包商的盧比以不變價格支付結(jié)算，導致承包商遭受嚴重的匯兌損失，加之當?shù)厥┕び玫纳呈显雌嫒?、開采成本高，因此物資采購成本比預算價高出很多。 ?例 如，案例 2孟加拉大橋項目中，在項目實施期間項目所在國政府宣布禁止將外幣匯到國外，導致承包商無法及時收回項目資金 ； 《 國際工程合同管理 》 課件 10 管理工程學院 ?案例 4印度電力項目中 承包商對當?shù)氐姆审w系進行了認真調(diào)研， 包括當?shù)氐亩惙ā诠し?、設備材料進口、環(huán)保、保險等相關法律與我國規(guī)定的異同，并主動熟悉當?shù)氐姆芍贫群蛨?zhí)法方式，有效避免項目實施中可能引起的爭議 ； 《 國際工程合同管理 》 課件 11 管理工程學院 ?案例 8伊朗地鐵項目中，因項目實施期間稅收政策發(fā)生變化， 政府大幅度提高外國人的個人所得稅率， 對項目利潤造成不利的影響 ； ?案 例 13尼泊爾電站項目中，由于事先未全面掌握行業(yè)法規(guī)政策等施工中的約束條件， 如不允許夜間爆破作業(yè)， 使得有效施工
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