【摘要】安徽區(qū)域營銷分析與規(guī)劃1/25/20231安徽市場1-6月銷售趨勢產(chǎn)品1月2月3月4月5月6月洗衣粉246洗潔精透明皂1/25/202321/25/202331/25/202341/25/202351/25/202361/25/202371/25/20238安徽區(qū)域規(guī)劃?
2025-01-16 06:30
【摘要】/渠道拓展部渠道規(guī)劃崗崗位說明書崗位名稱渠道規(guī)劃崗崗位編號(hào)所在部門渠道拓展部崗位定員1直接上級(jí)拓展部經(jīng)理崗位工資直接下級(jí)無分析人所轄人員無分析日期本職:負(fù)責(zé)擴(kuò)張類市場的渠道規(guī)劃工作職責(zé)與工作任務(wù):職責(zé)一職責(zé)表述:負(fù)責(zé)擴(kuò)張類市場的渠道策略研究工作時(shí)間百分比:30%工作
2024-08-19 04:19
【摘要】貝發(fā)新模式及渠道規(guī)劃建設(shè)報(bào)告──貝發(fā)集團(tuán)新模式及2023渠道建設(shè)規(guī)劃(2023-6-20)第一部分貝發(fā)創(chuàng)新分銷模式規(guī)劃第二部分2023貝發(fā)市場布局規(guī)劃及渠道結(jié)構(gòu)第三部分2023貝發(fā)渠道各環(huán)節(jié)運(yùn)作策略及進(jìn)程第四部分2023貝發(fā)渠道促銷方案第五部分2023貝發(fā)經(jīng)銷商選擇及合作策略第六部分2023貝發(fā)渠道與各資源匹配第七部分2023貝發(fā)銷
2025-01-26 21:11
【摘要】渠道規(guī)劃手冊1、目的:實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃與網(wǎng)絡(luò)開發(fā)的郵寄統(tǒng)一;制定網(wǎng)絡(luò)開發(fā)的標(biāo)準(zhǔn)及流程。2、適用范圍:本辦法適用于東方紅品牌銷售網(wǎng)絡(luò)的規(guī)劃、開發(fā)管理。3、銷售網(wǎng)絡(luò)開發(fā)策略:按照各銷售大區(qū)的年度銷售任務(wù),建設(shè)與銷售任務(wù)相適應(yīng)的銷售網(wǎng)絡(luò);銷售網(wǎng)點(diǎn)的維護(hù)和新建:?銷售大區(qū)中,已有經(jīng)銷網(wǎng)點(diǎn)的區(qū)域,對(duì)代理經(jīng)銷商進(jìn)
2024-11-26 06:40
【摘要】渠道建設(shè)新藍(lán)內(nèi)部培訓(xùn)教材李強(qiáng)?研修內(nèi)容一、導(dǎo)言二、渠道規(guī)劃三、渠道發(fā)展與招募四、渠道管理運(yùn)作支持五、渠道業(yè)務(wù)人員管理?市場營銷4P理論導(dǎo)言Price價(jià)格Pla
2025-01-13 12:41
【摘要】羅蘭貝格_中國移動(dòng)渠道管理培訓(xùn)材料_20230716(2).pptx1新時(shí)期電信運(yùn)營商社會(huì)渠道管理之道羅蘭?貝格國際管理咨詢(上海)有限公司中國,北京,2023年7月22日羅蘭貝格_中國移動(dòng)渠道管理培訓(xùn)材料_20230716(2).pptx目錄本文件僅供羅蘭?貝格之客戶使用。該文件必須經(jīng)在本公司的
2025-03-10 13:44
【摘要】營銷渠道管理理論P(yáng)owerConflict理論?理論來源:社會(huì)系統(tǒng)論?提出者:Stern等(1969)?理論分析框架:控制其他組織的Power—控制—組織對(duì)立?研究目的:從行動(dòng)、過程的側(cè)面揭示Power—Conflict形成的原因、條件及其影響協(xié)調(diào)關(guān)系理論
2025-01-13 21:16
【摘要】渠道基礎(chǔ)理論主要內(nèi)容?渠道定義?渠道規(guī)劃?渠道狀況一、渠道定義何謂渠道渠道是企業(yè)把產(chǎn)品或服務(wù)送到消費(fèi)者面前所借用的途徑和手段,是企業(yè)營銷工作的重要組成部分,是產(chǎn)品供應(yīng)鏈的重要環(huán)節(jié),屬于推力部分,與市場推廣(拉力)互相配合使用。渠道的構(gòu)成?
2025-02-02 04:49
【摘要】渠道拓展部渠道規(guī)劃崗崗位說明書崗位名稱渠道規(guī)劃崗崗位編號(hào)所在部門渠道拓展部崗位定員1直接上級(jí)拓展部經(jīng)理崗位工資直接下級(jí)無分析人所轄人員無分析日期本職:負(fù)責(zé)擴(kuò)張類市場的渠道規(guī)劃工作職責(zé)與工作任務(wù):職責(zé)一職責(zé)表述:負(fù)責(zé)擴(kuò)張類市場的渠道策略研究工作時(shí)間百分比:30%工作任務(wù)1、快
2024-08-16 20:33
【摘要】貝發(fā)新模式及渠道規(guī)劃建設(shè)報(bào)告──貝發(fā)集團(tuán)新模式及2023渠道建設(shè)規(guī)劃(2023-6-20)第一部分貝發(fā)創(chuàng)新分銷模式規(guī)劃第二部分2023貝發(fā)市場布局規(guī)劃及渠道結(jié)構(gòu)第三部分2023貝發(fā)渠道各環(huán)節(jié)運(yùn)作策略及進(jìn)程第四部分2023貝發(fā)渠道促銷方案第五部分2023貝發(fā)經(jīng)銷商選擇及合作策略第六部分2023貝發(fā)渠道與各資源匹配
2025-03-11 11:02
2025-01-24 18:46
【摘要】中國最大的管理資源中心(大量免費(fèi)資源共享)第1頁共8頁
2024-07-31 19:22
【摘要】中國醫(yī)藥商業(yè)現(xiàn)狀及渠道規(guī)劃中國醫(yī)藥商業(yè)現(xiàn)狀及渠道規(guī)劃與管理與管理醫(yī)藥流通業(yè)現(xiàn)狀:多、醫(yī)藥流通業(yè)現(xiàn)狀:多、小、散、亂盈利水平較低小、散、亂盈利水平較低,風(fēng)險(xiǎn)能力差,風(fēng)險(xiǎn)能力差醫(yī)藥流通業(yè)現(xiàn)狀:多、小、散、亂盈利醫(yī)藥流通業(yè)現(xiàn)狀:多、小、散、亂盈利水平較低,抗風(fēng)險(xiǎn)能力差水平較低,抗風(fēng)險(xiǎn)能力差?據(jù)統(tǒng)計(jì),我國具備三證的藥品批發(fā)企業(yè)有據(jù)統(tǒng)計(jì),我國具備三證的
2025-01-13 01:04
【摘要】消費(fèi)行為變遷下的渠道規(guī)劃任何產(chǎn)品的渠道規(guī)劃,都應(yīng)該是結(jié)合自身營銷及管理資源、產(chǎn)品特點(diǎn)、行業(yè)渠道現(xiàn)狀和自己所能負(fù)擔(dān)的渠道成本等要素,從最終用戶開始的。但,僅僅記住這點(diǎn)是不夠的,你還應(yīng)該記住的是:人性支配下的欲壑難填和引導(dǎo)、滿足消費(fèi)需求下的競爭升級(jí),就象兩把交叉磨刃、無所不能的手術(shù)刀,已經(jīng)和正在將消費(fèi)行為休整得日漸走樣?! 』仡櫼幌伦约寒a(chǎn)品所歷經(jīng)終端的興衰,分析一下各種環(huán)境中各類型
2024-08-19 03:06
【摘要】家裝渠道2部架構(gòu)及運(yùn)作方案一、家裝市場現(xiàn)狀在家庭裝修的過程中大部分的家庭裝修設(shè)計(jì)都是由設(shè)計(jì)師來完成。因此,設(shè)計(jì)師的重要性不言而喻。從接單、設(shè)計(jì)、預(yù)算、溝通、談判、施工甚至裝飾公司貨款回籠,設(shè)計(jì)師的工作囊括了整個(gè)家裝業(yè)務(wù)的過程。設(shè)計(jì)師的談判溝通技巧、設(shè)計(jì)水平、綜合素質(zhì)和能力對(duì)業(yè)務(wù)的成敗影響起著決定性的作用。誰擁有了優(yōu)秀的設(shè)計(jì)師,誰就擁有了滾滾而來的財(cái)源。因此,設(shè)計(jì)師是家裝公司的生命力,設(shè)
2025-05-23 00:03