【摘要】營(yíng)銷渠道管理理論P(yáng)owerConflict理論?理論來源:社會(huì)系統(tǒng)論?提出者:Stern等(1969)?理論分析框架:控制其他組織的Power—控制—組織對(duì)立?研究目的:從行動(dòng)、過程的側(cè)面揭示Power—Conflict形成的原因、條件及其影響協(xié)調(diào)關(guān)系理論
2025-01-17 21:16
【摘要】渠道基礎(chǔ)理論主要內(nèi)容?渠道定義?渠道規(guī)劃?渠道狀況一、渠道定義何謂渠道渠道是企業(yè)把產(chǎn)品或服務(wù)送到消費(fèi)者面前所借用的途徑和手段,是企業(yè)營(yíng)銷工作的重要組成部分,是產(chǎn)品供應(yīng)鏈的重要環(huán)節(jié),屬于推力部分,與市場(chǎng)推廣(拉力)互相配合使用。渠道的構(gòu)成?
2025-02-06 04:49
【摘要】渠道拓展部渠道規(guī)劃崗崗位說明書崗位名稱渠道規(guī)劃崗崗位編號(hào)所在部門渠道拓展部崗位定員1直接上級(jí)拓展部經(jīng)理崗位工資直接下級(jí)無分析人所轄人員無分析日期本職:負(fù)責(zé)擴(kuò)張類市場(chǎng)的渠道規(guī)劃工作職責(zé)與工作任務(wù):職責(zé)一職責(zé)表述:負(fù)責(zé)擴(kuò)張類市場(chǎng)的渠道策略研究工作時(shí)間百分比:30%工作任務(wù)1、快
2024-08-20 20:33
【摘要】貝發(fā)新模式及渠道規(guī)劃建設(shè)報(bào)告──貝發(fā)集團(tuán)新模式及2023渠道建設(shè)規(guī)劃(2023-6-20)第一部分貝發(fā)創(chuàng)新分銷模式規(guī)劃第二部分2023貝發(fā)市場(chǎng)布局規(guī)劃及渠道結(jié)構(gòu)第三部分2023貝發(fā)渠道各環(huán)節(jié)運(yùn)作策略及進(jìn)程第四部分2023貝發(fā)渠道促銷方案第五部分2023貝發(fā)經(jīng)銷商選擇及合作策略第六部分2023貝發(fā)渠道與各資源匹配
2025-03-15 11:02
【摘要】貝發(fā)新模式及渠道規(guī)劃建設(shè)報(bào)告──貝發(fā)集團(tuán)新模式及2023渠道建設(shè)規(guī)劃(2023-6-20)第一部分貝發(fā)創(chuàng)新分銷模式規(guī)劃第二部分2023貝發(fā)市場(chǎng)布局規(guī)劃及渠道結(jié)構(gòu)第三部分2023貝發(fā)渠道各環(huán)節(jié)運(yùn)作策略及進(jìn)程第四部分2023貝發(fā)渠道促銷方案第五部分2023貝發(fā)經(jīng)銷商選擇及合作策略第六部分2023貝發(fā)渠道與各資源匹配第七部分2023貝發(fā)銷
2025-01-28 18:46
【摘要】中國(guó)最大的管理資源中心(大量免費(fèi)資源共享)第1頁(yè)共8頁(yè)
2025-08-02 19:22
【摘要】中國(guó)醫(yī)藥商業(yè)現(xiàn)狀及渠道規(guī)劃中國(guó)醫(yī)藥商業(yè)現(xiàn)狀及渠道規(guī)劃與管理與管理醫(yī)藥流通業(yè)現(xiàn)狀:多、醫(yī)藥流通業(yè)現(xiàn)狀:多、小、散、亂盈利水平較低小、散、亂盈利水平較低,風(fēng)險(xiǎn)能力差,風(fēng)險(xiǎn)能力差醫(yī)藥流通業(yè)現(xiàn)狀:多、小、散、亂盈利醫(yī)藥流通業(yè)現(xiàn)狀:多、小、散、亂盈利水平較低,抗風(fēng)險(xiǎn)能力差水平較低,抗風(fēng)險(xiǎn)能力差?據(jù)統(tǒng)計(jì),我國(guó)具備三證的藥品批發(fā)企業(yè)有據(jù)統(tǒng)計(jì),我國(guó)具備三證的
2025-01-17 01:04
【摘要】消費(fèi)行為變遷下的渠道規(guī)劃任何產(chǎn)品的渠道規(guī)劃,都應(yīng)該是結(jié)合自身營(yíng)銷及管理資源、產(chǎn)品特點(diǎn)、行業(yè)渠道現(xiàn)狀和自己所能負(fù)擔(dān)的渠道成本等要素,從最終用戶開始的。但,僅僅記住這點(diǎn)是不夠的,你還應(yīng)該記住的是:人性支配下的欲壑難填和引導(dǎo)、滿足消費(fèi)需求下的競(jìng)爭(zhēng)升級(jí),就象兩把交叉磨刃、無所不能的手術(shù)刀,已經(jīng)和正在將消費(fèi)行為休整得日漸走樣?! 』仡櫼幌伦约寒a(chǎn)品所歷經(jīng)終端的興衰,分析一下各種環(huán)境中各類型
2024-08-23 03:06
【摘要】家裝渠道2部架構(gòu)及運(yùn)作方案一、家裝市場(chǎng)現(xiàn)狀在家庭裝修的過程中大部分的家庭裝修設(shè)計(jì)都是由設(shè)計(jì)師來完成。因此,設(shè)計(jì)師的重要性不言而喻。從接單、設(shè)計(jì)、預(yù)算、溝通、談判、施工甚至裝飾公司貨款回籠,設(shè)計(jì)師的工作囊括了整個(gè)家裝業(yè)務(wù)的過程。設(shè)計(jì)師的談判溝通技巧、設(shè)計(jì)水平、綜合素質(zhì)和能力對(duì)業(yè)務(wù)的成敗影響起著決定性的作用。誰(shuí)擁有了優(yōu)秀的設(shè)計(jì)師,誰(shuí)就擁有了滾滾而來的財(cái)源。因此,設(shè)計(jì)師是家裝公司的生命力,設(shè)
2025-05-29 00:03
【摘要】12023年3月整合營(yíng)銷服務(wù)網(wǎng)打造中國(guó)移動(dòng)核心競(jìng)爭(zhēng)力?營(yíng)銷服務(wù)網(wǎng)(渠道)現(xiàn)存問題?營(yíng)銷服務(wù)網(wǎng)(渠道)的整體規(guī)劃與推進(jìn)計(jì)?實(shí)體營(yíng)銷服務(wù)網(wǎng)(渠道)規(guī)劃原則和建設(shè)原則?實(shí)體營(yíng)銷服務(wù)網(wǎng)(渠道)整合工作安排?實(shí)體營(yíng)銷服務(wù)網(wǎng)(渠道)整合需要注意的
2025-02-06 04:44
【摘要】WORD資料可編輯潤(rùn)滑油品牌渠道規(guī)劃與市場(chǎng)開發(fā)第一部分營(yíng)銷渠道的規(guī)劃?隨著中國(guó)市場(chǎng)化程度的不斷提高,潤(rùn)滑油營(yíng)銷渠道變革的趨勢(shì)與走向?qū)⒊尸F(xiàn)幾個(gè)特點(diǎn):(1)營(yíng)銷渠道由多層次、多環(huán)節(jié)的長(zhǎng)渠道向少環(huán)節(jié)、少層次的短渠道轉(zhuǎn)變;(2
2024-08-23 03:17
2025-02-28 03:42
【摘要】渠道管理呂小宇渠道激勵(lì)?掌握渠道激勵(lì)的定義;?掌握渠道激勵(lì)的分類;?了解渠道激勵(lì)的內(nèi)容;?了解渠道促銷的含義;?了解銷售競(jìng)賽的含義;?掌握渠道返利的含義;渠道激勵(lì)定義?激勵(lì)是通過一定的手段和方法,調(diào)動(dòng)對(duì)象的積極性和能動(dòng)性的一種管理行為。?渠道激勵(lì)是指渠道管理者通過強(qiáng)化渠道成員的需要或影
2025-02-04 19:30
【摘要】重慶建峰化肥有限公司渠道規(guī)劃與經(jīng)銷商管理深圳南方略營(yíng)銷管理咨詢有限公司2007年8月渠道規(guī)劃與經(jīng)銷商管理目錄序言…………………………………………………3第一篇、建峰化肥渠道戰(zhàn)略思想……………………3第二篇、渠道規(guī)劃與渠道模式………………………4第
2024-08-20 22:12
【摘要】中國(guó)移動(dòng)集團(tuán)廣東公司2023年底2023年渠道策略工作匯報(bào)-2-一、現(xiàn)狀問題二、渠道策略目錄-3-1、自營(yíng)渠道一、自有渠道穩(wěn)定是穩(wěn)定軍心的主心骨二、廣東移動(dòng)的成功的核心是1500家服營(yíng)廳打通了客戶通路-4-從06年到09年的營(yíng)業(yè)廳數(shù)量與三效的復(fù)合增幅來看,三效的提升幅度低
2025-02-16 23:27