班組長(zhǎng)管理技巧-展示頁(yè)
2025-01-15 22:09本頁(yè)面
【正文】 理：負(fù)責(zé)本公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的全面工作，除重大的事項(xiàng)向董事會(huì)報(bào)備外，為各項(xiàng)決策之核定人。 關(guān)閉所有電源。 清潔作業(yè)環(huán)境，做好“五防”工作。 作業(yè)臺(tái)、生產(chǎn)線上有無(wú)滯留物。 17： 15—17： 25 確認(rèn)生產(chǎn)結(jié)束 投入與產(chǎn)出數(shù)是否相符。 生產(chǎn)實(shí)績(jī)可見(jiàn)化，情報(bào)共享 8： 10—17： 15 隨機(jī)推行 5S活動(dòng) 率先遵守 《 5S規(guī)定 》 ，檢查部下執(zhí)行情況。 作業(yè)工時(shí)高于目標(biāo)時(shí)，立即挽救。 （接上） 8： 10—17： 15 確保中途進(jìn)度 達(dá)不到預(yù)定的投入數(shù)、產(chǎn)出數(shù)時(shí)，適當(dāng)調(diào)整。 嚴(yán)防不良品流至后工序。 按規(guī)定的途徑、時(shí)間處理完畢。 不良品、返修品按識(shí)別規(guī)定區(qū)分開(kāi)來(lái)。 8： 10—17： 15 隨機(jī)確認(rèn) 材料庫(kù)存 調(diào)整單品，部件的庫(kù)存到適中。 開(kāi)始輪訓(xùn)，盡量使每個(gè)員工都成為多面手。 監(jiān)督新員工的作業(yè)質(zhì)量是否 OK。 抽檢 5—10臺(tái)，確認(rèn)是否符合要求。 材料是否準(zhǔn)備就緒。 確認(rèn)作業(yè)人員是否進(jìn)入崗位，開(kāi)始生產(chǎn)。 留意每一個(gè)人的精神狀況。 當(dāng)天的生產(chǎn)安排，注意事項(xiàng)。 調(diào)節(jié)精神，使之處于最佳狀態(tài)。 清潔四周環(huán)境。 ? 假如每天的作息時(shí)間為： 8： 00—17： 00， 12： 00—13： 00為午飯時(shí)間。 2. 西方有一種說(shuō)法：駕馭好你的領(lǐng)導(dǎo)，只有了解了領(lǐng)導(dǎo)的風(fēng)格，才能更好地協(xié)調(diào)好關(guān)系，開(kāi)展好工作。 ?班組長(zhǎng)是生產(chǎn)的直接組織和參與者，所以班 組長(zhǎng)既應(yīng)是技術(shù)骨干，又是業(yè)務(wù)上的多面手。所以班組長(zhǎng)影響著決策的實(shí)施，影響著企業(yè)目標(biāo)的最終實(shí)現(xiàn) 。 班組長(zhǎng)的特點(diǎn)用 16字概括： 職位不高，決策不少， “ 麻雀 ” 雖小， 責(zé)任不小。 ? 面對(duì)部下應(yīng)站在代表執(zhí)行者的立場(chǎng)上，用領(lǐng)導(dǎo)者的聲音說(shuō)話 。課程說(shuō)明 第一講：班組長(zhǎng)的使命與職責(zé) 第二講：班組組織與班組建設(shè) 第三講：班組生產(chǎn)管理 第四講：班組質(zhì)量管理 第五講：班組物料管理 第六講：班組設(shè)備與工具管理 第七講：班組的現(xiàn)場(chǎng)管理與 6S 第八講：班組成本管理 第九講：班組人員管理 第一講 ?班組長(zhǎng)的使命與職責(zé) 班組長(zhǎng)的地位與界定 在企業(yè)中，從縱向結(jié)構(gòu)劃分為四個(gè)層次：經(jīng)營(yíng)，管理，督導(dǎo)和執(zhí)行。 總經(jīng)理 生產(chǎn)副總 生產(chǎn)經(jīng)理 車(chē)間主任 經(jīng)營(yíng)層 管理層 督導(dǎo)層 班組長(zhǎng) 執(zhí)行層 班組長(zhǎng)對(duì)三個(gè)階層人員的不同立場(chǎng) ? 面對(duì)經(jīng)營(yíng)者他又應(yīng)站在反映部下呼聲的立場(chǎng)上，用部下的聲音說(shuō)話 。 ? 面對(duì)他的直接上級(jí)又應(yīng)站在部下和上級(jí)輔助人 員的立場(chǎng)上講話。 企業(yè)班組長(zhǎng)的現(xiàn)狀 ? 生產(chǎn)技術(shù)型 (對(duì)待設(shè)備的方法對(duì)待人 ) ? 盲目執(zhí)行型 (態(tài)度強(qiáng)硬官僚作風(fēng) ) ? 大撒把型 (得過(guò)且過(guò)缺乏責(zé)任 ) ? 勞動(dòng)模范型 (勤懇務(wù)實(shí)缺乏領(lǐng)導(dǎo) ) ? 哥們兒義氣型 (感情用事缺乏原則 ) ? 計(jì)劃 ? 組織 ? 溝通（培訓(xùn)、下命令、會(huì)議） ? 控制 ? 決策 班組長(zhǎng)的使命 ? 提高產(chǎn)品質(zhì)量 ? 提高生產(chǎn)效率 ? 降低成本 ? 防止工傷和重大事故的發(fā)生 班組長(zhǎng)的重要作用 ?班組長(zhǎng)影響著決策的實(shí)施，因?yàn)闆Q策再好，如果執(zhí)行者不得力，決策也很難落實(shí)到實(shí)處。 ?班組長(zhǎng)既是承上啟下的橋梁，又是員工聯(lián)系 領(lǐng)導(dǎo)的紐帶 。 班組長(zhǎng)的產(chǎn)生形式 ?行政任命 ?公開(kāi)招聘 ?員工推舉 角色認(rèn)知 ? 對(duì)自己角色的規(guī)范，權(quán)利和義務(wù)的準(zhǔn)確把握 ? 了解領(lǐng)導(dǎo)的期望值 ? 了解下級(jí)對(duì)你的期望值 1. 班組長(zhǎng)要代表三個(gè)立場(chǎng)：對(duì)下代表經(jīng)營(yíng)者的立場(chǎng)，對(duì)上代表生產(chǎn)者的立場(chǎng)，對(duì)待直接上級(jí)既代表員工的立場(chǎng)，同時(shí)又代表上級(jí)的輔助人員的立場(chǎng)。 3. 下級(jí)對(duì)上級(jí)有以下五個(gè)期望：辦事要公道，關(guān)心部下，目標(biāo)明確，準(zhǔn)確發(fā)布命令，及時(shí)指導(dǎo)，需要榮譽(yù)。實(shí)際工作時(shí)間為 480分鐘，那么管理人員每天的最基本安排應(yīng)該如下： 時(shí) 間 怎么做 7： 55—8： 00 準(zhǔn)備階段 開(kāi)啟現(xiàn)場(chǎng)大門(mén)，更換工作服、鞋帽、配戴廠牌。 開(kāi)通辦公設(shè)備。 8： 00—8： 05 開(kāi)早會(huì)，安排 事項(xiàng) 簡(jiǎn)明向大家說(shuō)明昨天生產(chǎn)結(jié)果，通報(bào)問(wèn)題對(duì)策的進(jìn)展情況。 生產(chǎn)外的事項(xiàng)聯(lián)絡(luò)大家。 8： 05—8： 10 確認(rèn)生產(chǎn) 是否開(kāi)始 下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)。 設(shè)備、夾具是否按要求進(jìn)行了點(diǎn)檢。 班組長(zhǎng)的職責(zé) （ 接上） 8： 10—17： 15 隨機(jī)確認(rèn) 作業(yè)品質(zhì) 作業(yè)與 《 作業(yè)指導(dǎo)書(shū) 》 的品質(zhì)是否相一致。 監(jiān)督 《 質(zhì)量記錄表 》 有無(wú)按要求記錄。 改善作業(yè)，杜絕白干、瞎干、
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