某公司企業(yè)文化調(diào)查問(wèn)卷分析報(bào)告-展示頁(yè)
2025-01-13 11:42本頁(yè)面
【正文】 人才激勵(lì)機(jī)制，部門間協(xié)調(diào)不暢和部門職責(zé)不清晰 0% 10% 20% 30% 40% 50% 60%其他新老員工之間的溝通不暢， 領(lǐng)導(dǎo)者決策集中在個(gè)人身上，可能出現(xiàn)較大失誤員工素質(zhì)不能滿足發(fā)展的需要，人才短缺權(quán)力集中于領(lǐng)導(dǎo)人身上，其他人缺乏必須的權(quán)力公司戰(zhàn)略不清晰，并且沒(méi)有得到細(xì)化缺乏人才發(fā)展的環(huán)境公司規(guī)模擴(kuò)張?zhí)?，?nèi)部管理跟不上發(fā)展需要上下級(jí)的溝通不暢缺乏完備的利益共享機(jī)制，骨干人員缺乏凝聚力各部門職責(zé)不清晰，有的職責(zé)相交叉部門間協(xié)調(diào)不暢，推委現(xiàn)象，不愿承擔(dān)責(zé)任缺乏好的人才環(huán)境和人才激勵(lì)機(jī)制，留不住人才六成員工認(rèn)為公司目前的管理制度不夠健全 未答,%相當(dāng)健全,%不健全,%非常不健全, 4 . 8 0 %非常健全,%超過(guò)七成的員工認(rèn)為公司目前的管理制度能夠嚴(yán)格執(zhí)行 未答,%大部分能,%少部分能,%不能,%能, 1 2 . 8 0 %四成多的員工認(rèn)為公司整體的效率意識(shí)不強(qiáng) 未答,%比較強(qiáng),%不強(qiáng),%很弱 ,%很強(qiáng),%近四成員工認(rèn)為目前公司在評(píng)價(jià)員工的工作表現(xiàn)時(shí)存在不公平現(xiàn)象 未答,%基本公平,%不太公平,%非常不公平, 7 . 0 0 %非常公平, %超過(guò)七成的員工認(rèn)為目前公司的分配制度存在平均主義的現(xiàn)象 未答,%不存在,%存在，但不普遍 ,%存在,%大多數(shù)一般員工認(rèn)為向自己的部門經(jīng)理請(qǐng)示工作時(shí)，他并非經(jīng)常說(shuō)需要向上級(jí)請(qǐng)示后才能給予答復(fù) 所有回答此題的員工較多次%經(jīng)常%不經(jīng)常%一般%人員類型為“一般人員”的員工較多次%經(jīng)常%不經(jīng)常%一般%注： 共 496名員工回答了此題，占全部有效問(wèn)卷的 91%；其中， 343名員工的人員類型為 “ 一般人員 ” ，占所有回答此題的員工的 % 近四成員工表示當(dāng)需要其他部門協(xié)助工作時(shí)，要通過(guò)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)與該部門領(lǐng)導(dǎo)溝通，才能獲得其支持 未答,%一般,%較多次,%經(jīng)常,%不經(jīng)常,%僅二成員工認(rèn)為公司各部門之間協(xié)作意識(shí)強(qiáng) 不強(qiáng),%一般,%非常強(qiáng),%未答,%較強(qiáng),%非常弱,%僅有三成員工對(duì)于相關(guān)部門配合狀況表示滿意 一般,%不好,%非常好,%未答,%較好,%非常不好,%將近七成的員工對(duì)在工作上所得到的同部門同事的支持和協(xié)助表示滿意 一般,%不好,%非常好,%未答,%較好,%非常不好,%絕大部分（超過(guò)九成）的員工會(huì)與其他部門同仁討論工作上的問(wèn)題，其中， %經(jīng)常討論 未答,%有, 3 3 . 6 0 %有一些,%經(jīng)常,%從來(lái)沒(méi)有,%%的員工表示在公司內(nèi)部，部門之間 /分公司之間經(jīng)常交換意見(jiàn)， %的員工認(rèn)為只是偶爾發(fā)生， %的員工指出這種意見(jiàn)交換僅在幾個(gè)特定的部門發(fā)生 偶爾發(fā)生,%不存在,%其他,%未答,%只有固定的幾個(gè)部門之間才有交換, 2 5 . 9 0 %存在，經(jīng)常發(fā)生,%近六成員工認(rèn)為公司的培訓(xùn)不能夠滿足工作需求 未答,%基本滿足,%不太滿足,%不能滿足,%完全滿足,%沒(méi)有中層干部認(rèn)為公司高、中層干部之間的溝通非常順暢，但是超過(guò)七成的中層干部認(rèn)為尚可接受 所有回答此題的員工較順暢23%一般56%非常不順暢3%很順暢3%不順暢15%人員類型為“中層干部”的員工較順暢28%一般55%非常不順暢3%很順暢0%不順暢14%注： 共 234名員工回答了此題，占全部有效問(wèn)卷的 %；其中， 76名員工的人員類型為 “ 一般人員 ” ，占所有回答此題的員工的 % 四成普通員工認(rèn)為中層干部與下屬之間的溝通較順暢，但是同時(shí)六成普通員工認(rèn)為溝通一般甚至不順暢 所有回答此題的員工較順暢35%一般43%非常不順暢4%很順暢5%不順暢13%人員類型為“普通員工”的員工較順暢35%一般45%非常不順暢4%很順暢5%不順暢11%注： 共 475名員工回答了此題，占全部有效問(wèn)卷的 %；其中， 334名員工的人員類型為 “ 一般人員 ” ，占所有回答此題的員工的 % 幾乎全部員工都希望領(lǐng)導(dǎo)與其溝通，其中，四分之三的員工有比較強(qiáng)烈的愿望 比較希望有機(jī)會(huì),%未答,%希望，沒(méi)機(jī)會(huì)也無(wú)所謂, 2 4 . 0 0 %非常希望,%不希望,%員工最希望領(lǐng)導(dǎo)通過(guò)私下聊天的形式與其溝通 %%%% %0%10%20%30%40%50%60%70%辦公室談話 私下聊聊 一起出去娛樂(lè) 不要溝通 其他僅有二成員工認(rèn)為有渠道向公司領(lǐng)導(dǎo)提供意見(jiàn)和建議，大部分員工對(duì)此不確定、不清楚 肯定沒(méi)有,%不太清楚,%其他,%未答,%可能有,%肯定有,%近半數(shù)的員工對(duì)公司領(lǐng)導(dǎo)班子有較高的信任度，四成左右的員工不愿意直接發(fā)表看法， %的員工對(duì)公司領(lǐng)導(dǎo)班子表示了不信任的看法 越來(lái)越不信任, 1 1 . 6 0 %一直就很信任, 3 6 . 1 0 %沒(méi)感覺(jué),%未答,%一直就很不信任,%越來(lái)越信任, 9 . 2 0 %對(duì)于公司領(lǐng)導(dǎo)班子帶領(lǐng)員工實(shí)現(xiàn)公司的發(fā)展持樂(lè)觀和不樂(lè)觀態(tài)度的員工各有四成左右，其中， %的員工認(rèn)為可以實(shí)現(xiàn)跨越式的發(fā)展， %的員工持否定態(tài)度 %%%%%%0%5%10%15%20%25%30%35%40%0 1 2 3 4 5 6 7未答 有能力帶領(lǐng)員工實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展 有能力帶領(lǐng)員工實(shí)現(xiàn)穩(wěn)步發(fā)展 會(huì)帶領(lǐng)公司進(jìn)一步發(fā)展，但難度較大 不能帶領(lǐng)公司發(fā)展 沒(méi)感覺(jué) 僅有極少數(shù)（ %）員工不愿意向上級(jí)提出自己的真實(shí)想法，同時(shí)，還有 %的人對(duì)此持無(wú)所謂的態(tài)度 無(wú)所謂,%不愿意,%非常愿意,%未答,%較愿意,%非常不愿意, 1 . 1 0 %僅有極少數(shù)（ %）的員工不愿意向上級(jí)反映公司各項(xiàng)改進(jìn)意見(jiàn) 無(wú)所謂,%不愿意,%非常愿意,%未答,%較愿意,%非常不愿意, 0 . 4 0 %超過(guò)一半的員工對(duì)于公司領(lǐng)導(dǎo)會(huì)將企業(yè)文化建設(shè)工作堅(jiān)持下去持樂(lè)觀態(tài)度 %%%% %%0%5%10%15%20%25%30%35%40%0 1 2 3 4 5 6 7未答 肯定能 希望 比較大 希望 比較小 肯定不能 其他 員工表現(xiàn)出一定的忠誠(chéng)度， %的員工非常愿意長(zhǎng)期在有線工作， %的員工愿意長(zhǎng)期在有線工作 %%%%%0%5%10%15%20%25%30%35%40%45%50%未答 非常愿意 愿意 無(wú)所謂 不愿意%的員工加盟公司的主要?jiǎng)訖C(jī)認(rèn)為公司前景好， %認(rèn)為有發(fā)展空間的， %專業(yè)對(duì)口，這些都是基于個(gè)人的職業(yè)發(fā)展的考慮 %%%%%%%%%%%%%0% 10% 20% 30% 40% 50% 60%領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)迫其他最好的選擇良好培訓(xùn)待遇好環(huán)境輕松名氣大挑戰(zhàn)性時(shí)間長(zhǎng)有感情合乎興趣專業(yè)對(duì)口有發(fā)展空間
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