【正文】 2023年 1月 下午 6時 42分 :42January 25, 2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 18:42:5218:42:5218:42Wednesday, January 25, 2023 1知人者智，自知者明。 下午 6時 42分 52秒 下午 6時 42分 18:42: 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 :42:5218:42:52January 25, 2023 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 , January 25, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 2023年 1月 25日星期三 下午 6時 42分 52秒 18:42: 1比不了得就不比，得不到的就不要。 18:42:5218:42:5218:421/25/2023 6:42:52 PM 1以我獨沈久，愧君相見頻。只有 27％的員工認為公司授予的權(quán)力足以履行工作職責(zé) % % % % 0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 空格 非常明確 比較明確 不太明確 很不明確 % % % % % % 0% 5% 10% 15% 20% 25% 30% 35% 40% 45% 50% 空格 足夠 略有不足 不足 嚴重不足 是否明確自己的工作職責(zé)和權(quán)利 公司授予的權(quán)利是否足以履行工作職責(zé) 只有 ％的員工清楚的知道上級領(lǐng)導(dǎo)對自己的工作要求 %%%%%0%10%20%30%40%50%60%空格 清楚的知道 大部分知道 知道得很少 完全不知道79％的員工認為公司內(nèi)部日常事務(wù)處理條理清晰、有序 %%%%%%0%5%10%15%20%25%30%35%40%45%50%空格 非常無序 無序 有序 較有序 很有序僅有兩成的分公司員工認為職能部門與技術(shù)部門能夠很好服務(wù)于分公司 所有回答此題的員工%%%%%0%10%20%30%40%50%60%70%非常不好 不好 一般 較好 非常好人員類型為“分公司”的員工%%%%%0%10%20%30%40%50%60%70%非常不好 不好 一般 較好 非常好注： 共 377名員工回答了此題，占全部有效問卷的 %；其中， 186名員工的人員類型為 “ 一般人員 ” ，占所有回答此題的員工的 % 只有 ％的員工認為部門間不存在推諉或扯皮現(xiàn)象，其余 ％的員工認為偶爾發(fā)生， ％的員工認為存在且經(jīng)常發(fā)生 %%%%%%0% 10% 20% 30% 40% 50% 60%空格其他固定幾個部門之間不存在存在，經(jīng)常發(fā)生偶爾發(fā)生％的員工認為部門間存在推諉或扯皮現(xiàn)象的原因是部門職責(zé)不清，有交叉， ％的員工認為是部門協(xié)調(diào)不暢，推諉責(zé)任 %%%%%%%%0% 10% 20% 30% 40% 50% 60%其他員工素質(zhì)不能滿足公司發(fā)展公司戰(zhàn)略不清晰，沒有細化權(quán)力過于集中于公司領(lǐng)導(dǎo)人內(nèi)部管理跟不上公司規(guī)模擴張骨干人才缺乏凝聚力各部門協(xié)調(diào)不暢，推委責(zé)任各部門職責(zé)不清晰，有交叉%的員工認為公司中高層管理崗位職責(zé)與現(xiàn)有人員素質(zhì)、能力、經(jīng)驗的匹配度好 % % % % % % 空格 非常不好 不好 一般 較好 非常好 如果在工作中遇到一件以前從來沒有干過的事，領(lǐng)導(dǎo)也沒有布置過該工作由誰完成，只有 ％的員工會先做，其余員工中的 ％會請示批準后再做 % % % % % % 0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 空格 其他 推給別人做，或領(lǐng)導(dǎo)做 等著領(lǐng)導(dǎo)布置 先做 請示批準后再做 只有 %的員工認為各部門能夠以公司和業(yè)務(wù)為重相互配合， ％的員工選擇 “ 不清楚 ” %%%%%%0% 5% 10% 15% 20% 25% 30% 35% 40% 45%空格其他不是只有固定的幾個部門之間是不清楚員工普遍認為公司目前在管理上最急迫解決的主要問題為：缺乏好的人才環(huán)境和人才激勵機制，部門間協(xié)調(diào)不暢和部門職責(zé)不清晰 0% 10% 20% 30% 40% 50% 60%其他新老員工之間的溝通不暢， 領(lǐng)導(dǎo)者決策集中在個人身上，可能出現(xiàn)較大失誤員工素質(zhì)不能滿足發(fā)展的需要，人才短缺權(quán)力集中于領(lǐng)導(dǎo)人身上，其他人缺乏必須的權(quán)力公司戰(zhàn)略不清晰，并且沒有得到細化缺乏人才發(fā)展的環(huán)境公司規(guī)模擴張?zhí)欤瑑?nèi)部管理跟不上發(fā)展需要上下級的溝通不暢缺乏完備的利益共享機制，骨干人員缺乏凝聚力各部門職責(zé)不清晰，有的職責(zé)相交叉部門間協(xié)調(diào)不暢，推委現(xiàn)象，不愿承擔(dān)責(zé)任缺乏好的人才環(huán)境和人才激勵機制，留不住人才六成員工認為公司目前的管理制度不夠健全 未答,%相當(dāng)健全,%不健全,%非常不健全, 4 . 8 0 %非常健全,%超過七成的員工認為公司目前的管理制度能夠嚴格執(zhí)行 未答,%大部分能,%少部分能,%不能,%能, 1 2 . 8 0 %四成多的員工認為公司整體的效率意識不強 未答,%比較強,%不強,%很弱　,%很強,%近四成員工認為目前公司在評價員工的工作表現(xiàn)時存在不公平現(xiàn)象 未答,%基本公平,%不太公平,%非常不公平, 7 . 0 0 %非常公平, %超過七成的員工認為目前公司的分配制度存在平均主義的現(xiàn)象 未答,%不存在,%存在，但不普遍　,%存在,%大多數(shù)一般員工認為向自己的部門經(jīng)理請示工作時，他并非經(jīng)常說需要向上級請示后才能給予答復(fù) 所有回答此題的員工較多次%經(jīng)常%不經(jīng)常%一般%人員類型為“一般人員”的員工較多次%經(jīng)常%不經(jīng)常%一般%注： 共 496名員工回答了此題，占全部有效問卷的 91%；其中， 343名員工的人員類型為 “ 一般人員 ” ，占所有回答此題的員工的 % 近四成員工表示當(dāng)需要其他部門協(xié)助工作時，要通過上級領(lǐng)導(dǎo)與該部門領(lǐng)導(dǎo)溝通，才能獲得其支持 未答,%一般,%較多次,%經(jīng)常,%不經(jīng)常,%僅二成員工認為公司各部門之間協(xié)作意識強 不強,%一般,%非常強,%未答,%較強,%非常弱,%僅有三成員工對于相關(guān)部門配合狀況表示滿意 一般,%不好,%非常好,%未答,%較好,%非常不好,%將近七成的員工對在工作上所得到的同部門同事的支持和協(xié)助表示滿意 一般,%不好,%非常好,%未答,%較好,%非常不好,%絕大部分（超過九成）的員工會與其他部門同仁討論工作上的問題，其中， %經(jīng)常討論 未答,%有, 3 3 . 6 0 %有一些,%經(jīng)常,%從來沒有,%%的員工表示在公司內(nèi)部，部門之間 /分公司之間經(jīng)常交換意見， %的員工認為只是偶爾發(fā)生， %的員工指出這種意見交換僅在幾個特定的部門發(fā)生 偶爾發(fā)生,%不存在,%其他,%未答,%只有固定的幾個部門之間才有交換, 2 5 . 9 0 %存在，經(jīng)常發(fā)生,%近六成員工認為公司的培訓(xùn)不能夠滿足工作需求 未答,%基本滿足,%不太滿足,