【正文】 在市場經(jīng)濟(jì)下「相馬」作為一種人事制度，沒準(zhǔn)則，不可靠，這種把命運(yùn)在市場經(jīng)濟(jì)下「相馬」作為一種人事制度，沒準(zhǔn)則，不可靠，這種把命運(yùn)栓在別人身上的機(jī)制，造就出人才的機(jī)率是很低的。o 首先要對(duì)得起人，人才會(huì)對(duì)得起企業(yè)。 (羅馬詩人奧維德羅馬詩人奧維德)o 要企業(yè)生猛，首先要讓人生猛起來。2023/3/3 14品質(zhì)部培訓(xùn)教材品質(zhì)部培訓(xùn)教材安徽省信諾捷科機(jī)電信息科技有限公司安徽省信諾捷科機(jī)電信息科技有限公司從海爾談管理從海爾談管理 賽馬不相馬賽馬不相馬 o 只有在只有在 待追趕待追趕 和和 待超越的目標(biāo)待超越的目標(biāo) 存在時(shí)存在時(shí) ， 馬才會(huì)跑得更快。2023/3/3 13品質(zhì)部培訓(xùn)教材品質(zhì)部培訓(xùn)教材安徽省信諾捷科機(jī)電信息科技有限公司安徽省信諾捷科機(jī)電信息科技有限公司從海爾談管理從海爾談管理張瑞敏談?lì)I(lǐng)導(dǎo)張瑞敏談?lì)I(lǐng)導(dǎo)o 最好的人才機(jī)制是最好的人才機(jī)制是 「賽馬而非相馬」「賽馬而非相馬」 。o 十六年來 ,平均年成長率 80%， 被美國「家電」雜志評(píng)為全球家電業(yè)成長速度最快的企業(yè)。o 產(chǎn)品已出口至世界 一百六十多 個(gè)國家或地區(qū)。 o 營業(yè)額從虧損 147億人民幣 ,成長至 2023年 ,營業(yè)額為 602億人民幣。o 從單一冰箱發(fā)展到擁有 八十六類 ,一萬三千多個(gè)規(guī)格 的產(chǎn)品群。關(guān)注過程和結(jié)果管理。（結(jié)果管理就可以。4. 有能力，有意愿的人有能力，有意愿的人 2023/3/3 9品質(zhì)部培訓(xùn)教材品質(zhì)部培訓(xùn)教材安徽省信諾捷科機(jī)電信息科技有限公司安徽省信諾捷科機(jī)電信息科技有限公司第八招、學(xué)會(huì)有效授權(quán)，不只對(duì)人還要對(duì)事第八招、學(xué)會(huì)有效授權(quán)，不只對(duì)人還要對(duì)事p　領(lǐng)導(dǎo)對(duì)授權(quán)的人分四種情況：　領(lǐng)導(dǎo)對(duì)授權(quán)的人分四種情況： 1. 無能力、無意愿的人無能力、無意愿的人2. 無能力，有意愿的人無能力，有意愿的人 情時(shí)候，是否缺乏考慮。的事，這個(gè)時(shí)候就要檢查一下是什么原因造成的。如果下屬不能按時(shí)、按質(zhì)、按量完成你交代要做務(wù)。時(shí)候就要上級(jí)給予指導(dǎo)。 2023/3/3 7品質(zhì)部培訓(xùn)教材品質(zhì)部培訓(xùn)教材安徽省信諾捷科機(jī)電信息科技有限公司安徽省信諾捷科機(jī)電信息科技有限公司第六招、教會(huì)下屬有管理意識(shí)，主動(dòng)及時(shí)反饋第六招、教會(huì)下屬有管理意識(shí)，主動(dòng)及時(shí)反饋 在世界一流的企業(yè)管理模式在世界一流的企業(yè)管理模式 ———— 卓越績效模式中，就卓越企業(yè)的評(píng)估卓越績效模式中，就卓越企業(yè)的評(píng)估就是關(guān)注過程和結(jié)果，把過程和結(jié)果相結(jié)合，并且認(rèn)為好的結(jié)果必定就是關(guān)注過程和結(jié)果，把過程和結(jié)果相結(jié)合，并且認(rèn)為好的結(jié)果必定有好的過程；反之，認(rèn)為有好的過程，沒有產(chǎn)生好的結(jié)果，那這個(gè)過有好的過程；反之，認(rèn)為有好的過程，沒有產(chǎn)生好的結(jié)果，那這個(gè)過程必定是存在問題的，需要改善。要想使下屬心悅誠服地聽從你的命令，你必須誠實(shí)要想使下屬心悅誠服地聽從你的命令，你必須誠實(shí)并且值得下屬尊敬。p有的信任。另外，對(duì)待低你在下屬心目中的威信，反而會(huì)增強(qiáng)下屬對(duì)你的信賴。并且值得下屬尊敬。 2023/3/3 5品質(zhì)部培訓(xùn)教材品質(zhì)部培訓(xùn)教材安徽省信諾捷科機(jī)電信息科技有限公司安徽省信諾捷科機(jī)電信息科技有限公司第四招、誠實(shí)和值得尊敬第四招、誠實(shí)和值得尊敬 如果管理者和員工形成這樣的局面，就很難有愉快合作的工作氣氛了。如果你這樣對(duì)待下屬，你的下屬也會(huì)這樣對(duì)待你：公司為我支付了工資，我為公司付出了，你的下屬也會(huì)這樣對(duì)待你：公司為我支付了工資，我為公司付出了勞動(dòng)，所以我沒有必要關(guān)心公司的前途。有些管理者認(rèn)為：我已經(jīng)為我下屬的勞動(dòng)付出了工資，沒有必要去做這些事情。 贊揚(yáng)是最廉價(jià)、最神奇的激勵(lì)方式。每個(gè)人都希望得到別人的重視，每個(gè)人都希望得到每個(gè)人都希望得到別人的重視，每個(gè)人都希望得到別人的贊揚(yáng)。p工作提供了前提條件。另外，它為客觀評(píng)價(jià)下屬的互推委，減少工作中的管理矛盾。這樣可以防止相容易分清是管理者的責(zé)任，還是下屬的責(zé)任。在給下屬布置工作時(shí)，還要把你的工作命令講的明在給下屬布置工作時(shí)，還要把你的工作命令講的明確，比如確，比如 “這件工作要求什么時(shí)候完成這件工作要求什么時(shí)候完成 ”， “完成的標(biāo)準(zhǔn)完成的標(biāo)準(zhǔn)是什么是什么 ”等等，都要講清楚等等，都要講清楚 。p圖不工作，不敢越雷池一步。這種觀念是錯(cuò)誤的。安排工作時(shí)要講清目的和全局，而不是只告訴他安排工作時(shí)要講清目的和全局，而不是只告訴他 “你現(xiàn)在該做什么你現(xiàn)在該做什么 ”。 那么如何成為一個(gè)好將軍帶好自己的兵？如何打造成為一流管理者，管理好自己的下屬？八招，打造一流管理者！ 2023/3/3 2品質(zhì)部培訓(xùn)教材品質(zhì)部培訓(xùn)教材安徽省信諾捷科機(jī)電信息科技有限公司安徽省信諾捷科機(jī)電信息科技有限公司第一招、讓下屬了解事情的全局第一招、讓下屬了解事情的全局 安徽省信諾捷科機(jī)電信息科技有限公司安徽省信諾捷科機(jī)電信息科技有限公司講解：楊程和講解：楊程和2023/3/3 1品質(zhì)部培訓(xùn)教材品質(zhì)部培訓(xùn)教材安徽省信諾捷科機(jī)電信息科技有限公司安徽省信諾捷科機(jī)電信息科技有限公司前言：前言： 很多管理者都有這樣的抱怨：為什么我的下屬永遠(yuǎn)不能和我步調(diào)一致？為什么我安排下去的工作無法達(dá)到理想的效果？其實(shí)，沒有帶不好的兵，只有帶不好兵的將軍。遇到這種情況，管理者應(yīng)該首先反省一下自己的領(lǐng)導(dǎo)方式，看看自己的問題出在哪里。p有些管理者認(rèn)為有些管理者認(rèn)為 下屬干好當(dāng)前的工作就行了，沒有必要了解下屬干好當(dāng)前的工作就行了，沒有必要了解事情的全局，因?yàn)槲也攀钦w調(diào)度者事情的全局，因?yàn)槲也攀钦w調(diào)度者 ，這種觀念是錯(cuò)誤的。如果你的下屬不了解事情的全局，他只能完全按照你的表面意如果你的下屬不了解事情的全局，他只能完全按照你的表面意圖不工作，不敢越雷池一步。 2023/3/3 3品質(zhì)部培訓(xùn)教材品質(zhì)部培訓(xùn)教材安徽省信諾捷科機(jī)電信息科技有限公司安徽省信諾捷科機(jī)電信息科技有限公司第二招、命令明確第二招、命令明確 命令明確為分清職責(zé)提供了條件，當(dāng)工作中出現(xiàn)了問題時(shí)，很命令明確為分