成為一流管理者-文庫(kù)吧
2024-12-25 12:18 本頁(yè)面
【正文】 記得及時(shí)報(bào)告進(jìn)度學(xué)會(huì)及時(shí)反饋，沒(méi)做完的事也記得及時(shí)報(bào)告進(jìn)度 2023/3/3 8品質(zhì)部培訓(xùn)教材品質(zhì)部培訓(xùn)教材安徽省信諾捷科機(jī)電信息科技有限公司安徽省信諾捷科機(jī)電信息科技有限公司第七招、檢查下屬的執(zhí)行力，幫助下屬提升第七招、檢查下屬的執(zhí)行力，幫助下屬提升p 執(zhí)行力，簡(jiǎn)單說(shuō)就是能按時(shí)、按質(zhì)、按量完成任 執(zhí)行力，簡(jiǎn)單說(shuō)就是能按時(shí)、按質(zhì)、按量完成任務(wù)。如果下屬不能按時(shí)、按質(zhì)、按量完成你交代要做務(wù)。如果下屬不能按時(shí)、按質(zhì)、按量完成你交代要做的事，這個(gè)時(shí)候就要檢查一下是什么原因造成的。的事，這個(gè)時(shí)候就要檢查一下是什么原因造成的。 如果是下屬不重視，那就是態(tài)度的問(wèn)題；是下屬的能力不夠，那就要如果是下屬不重視，那就是態(tài)度的問(wèn)題；是下屬的能力不夠，那就要培訓(xùn)提升能力；下屬的時(shí)間沒(méi)有安排好，那就要指導(dǎo)下屬如何進(jìn)行時(shí)培訓(xùn)提升能力；下屬的時(shí)間沒(méi)有安排好，那就要指導(dǎo)下屬如何進(jìn)行時(shí)間管理；是沒(méi)有資源，下屬根本不可能做到，那就要反思自己交代事間管理；是沒(méi)有資源，下屬根本不可能做到，那就要反思自己交代事情時(shí)候，是否缺乏考慮。情時(shí)候，是否缺乏考慮。 執(zhí)行就是負(fù)起百分之一百的責(zé)任，不折不扣地拿到成果執(zhí)行就是負(fù)起百分之一百的責(zé)任，不折不扣地拿到成果 2023/3/3 9品質(zhì)部培訓(xùn)教材品質(zhì)部培訓(xùn)教材安徽省信諾捷科機(jī)電信息科技有限公司安徽省信諾捷科機(jī)電信息科技有限公司第八招、學(xué)會(huì)有效授權(quán)，不只對(duì)人還要對(duì)事第八招、學(xué)會(huì)有效授權(quán)，不只對(duì)人還要對(duì)事p 領(lǐng)導(dǎo)對(duì)授權(quán)的人分四種情況： 領(lǐng)導(dǎo)對(duì)授權(quán)的人分四種情況： 1. 無(wú)能力、無(wú)意愿的人無(wú)能力、無(wú)意愿的人2. 無(wú)能力，有意愿的人無(wú)能力，有意愿的人 3. 有能力，無(wú)意愿的人有能力，無(wú)意愿的人 4. 有能力，有意愿的人有能力，有意愿的人 管理者在管理和觀察中，發(fā)現(xiàn)（管理者在管理和觀察中，發(fā)現(xiàn)（ 4）這種人，就完全可以授權(quán)，只進(jìn)行）這種人，就完全可以授權(quán)，只進(jìn)行結(jié)果管理就可以。（結(jié)果管理就可以。（ 1）、（）、（ 2）、（）、（ 3）這三種人就不能完全授權(quán)，要）這三種人就不能完全授權(quán)，要關(guān)注過(guò)程和結(jié)果管理。關(guān)注過(guò)程和結(jié)果管理。 2023/3/3 10品質(zhì)部培訓(xùn)教材品質(zhì)部培訓(xùn)教材安徽省信諾捷科機(jī)電信息科技有限公司安徽省信諾捷科機(jī)電信息科技有限公司從海爾談管理從海爾談管理2023/3/3 11品質(zhì)部培訓(xùn)教材品質(zhì)部培訓(xùn)教材安徽省信諾捷科機(jī)電信息科技有限公司安徽省信諾捷科機(jī)電信息科技有限公司從海爾談管理從海爾談管理o 1984年成立。o 從單一冰箱發(fā)展到擁有 八十六類(lèi) ,一萬(wàn)三千多個(gè)規(guī)格 的產(chǎn)品群。o 在全球有 7個(gè)工業(yè)園 ,46家工廠 ,15個(gè)設(shè)計(jì)中心。 o 營(yíng)業(yè)額從虧損 147億人民幣 ,成長(zhǎng)至 2023年 ,營(yíng)業(yè)額為 602億人民幣。o 2023年品牌價(jià)值 320億人民幣 。o 產(chǎn)品已出口至世界 一百六十多 個(gè)國(guó)家或地區(qū)。 o 正式被寫(xiě)入 哈佛案例 的大陸企業(yè)。o 十六年來(lái) ,平均年成長(zhǎng)率 80%， 被美國(guó)「家電」雜志評(píng)為全球家電業(yè)成長(zhǎng)速度最快的企業(yè)。海爾簡(jiǎn)史海爾簡(jiǎn)史2023/3/3 12品質(zhì)部培訓(xùn)教材品質(zhì)部培訓(xùn)教材安徽省信諾捷科機(jī)電信息科技有限公司安徽省信諾捷科機(jī)電信息科技有限公司從海爾談管理從海爾談管理張瑞敏談?lì)I(lǐng)導(dǎo)張瑞敏談?lì)I(lǐng)導(dǎo)o 員工的素質(zhì)就是領(lǐng)導(dǎo)的素質(zhì)；員工的素質(zhì)就是領(lǐng)導(dǎo)的素質(zhì)；o 你可以不知道下屬的短處你可以不知道下屬的短處 ,卻不能不知到下屬的長(zhǎng)處；卻不能不知到下屬的長(zhǎng)處；o 下屬的素質(zhì)低不是你的責(zé)任下屬的素質(zhì)低不是你的責(zé)任 ,但是不能夠提升下屬的素但是不能夠提升下屬的素質(zhì)質(zhì) ,卻是你的責(zé)任；卻是你的責(zé)任；o 只有落后的主管只有落后的主管 ,沒(méi)有落后的下屬?zèng)]有落后的下屬 。2023/3/3 13品質(zhì)部培訓(xùn)教材品質(zhì)部培訓(xùn)教材安徽省信諾捷科機(jī)電信息科技有限公司安徽省信諾捷科機(jī)電信息科技有限公司從海爾談管理從海爾談管理張瑞敏談?lì)I(lǐng)導(dǎo)張瑞敏談?lì)I(lǐng)導(dǎo)o 最好的人才機(jī)制是最好的人才機(jī)制是 「賽馬而非相馬」「賽馬而非相馬」 。o 管理者最重要的一項(xiàng)責(zé)任就是創(chuàng)造出能讓員工管理者最重要的一項(xiàng)責(zé)任就是創(chuàng)造出能讓員工 發(fā)揮發(fā)揮的舞臺(tái)的舞臺(tái) ,以激勵(lì)員工以激勵(lì)員工 發(fā)揮其潛能發(fā)揮其潛能 ,追求創(chuàng)新與卓越追求創(chuàng)新與卓越 。2023/3/3 14品質(zhì)部培訓(xùn)教材品質(zhì)部培訓(xùn)教材安徽省信諾捷科機(jī)電信息科技有限公司安徽省信諾捷科機(jī)電信息科技有限公司從海爾談管理從海爾談管理 賽馬不相馬賽馬不相馬 o 只有在只有在 待追趕待追趕 和和 待超越的目標(biāo)待超越的目標(biāo) 存在時(shí)存在時(shí) ， 馬才會(huì)跑得更快。馬才會(huì)跑得更快。 (羅馬詩(shī)人奧維德羅馬詩(shī)人奧維德)o 要企業(yè)生猛，首先要讓人生猛起來(lái)。要企業(yè)生猛，首先要讓人生猛起來(lái)。o 首先要對(duì)得起人，人才會(huì)對(duì)得起企業(yè)。首先要對(duì)得起人，人才會(huì)對(duì)得起企業(yè)。o 在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下「相馬」作為一種人事制度，沒(méi)準(zhǔn)則，不可靠，這種把命運(yùn)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下「相馬」作為一種人事制度，沒(méi)準(zhǔn)則，不可靠，這種把命運(yùn)栓在別人身上的機(jī)制，造就出人才的機(jī)率是很低的。栓在別人身上的機(jī)制，造就出人才的機(jī)率是很低的。 要做到用人的公平要做到用人的公平 、公正、公開(kāi)，「賽馬」才是真正值得信賴(lài)的好制度公正、公開(kāi)，「賽馬」才是真正值得信賴(lài)的好制度 ，它能激發(fā)人的活力，它能激發(fā)人的活力，讓人才脫穎而出。讓人才脫穎而出。o 海爾信奉海爾信奉 士光敏夫士光敏夫 的一句話的一句話 :「撐竿跳的橫桿總是要不斷往上升的，不能跳「撐竿跳的橫桿總是要不斷往上升的，不能跳躍它的人，就應(yīng)盡快離開(kāi)競(jìng)技場(chǎng)。」躍它的人，就應(yīng)盡快離開(kāi)競(jìng)技場(chǎng)。」o 是不是千里馬，要在是不是千里馬，要在 市場(chǎng)這個(gè)大競(jìng)技場(chǎng)市場(chǎng)這個(gè)大競(jìng)技場(chǎng) 、 企業(yè)這個(gè)大賽馬場(chǎng)企業(yè)這個(gè)大賽馬場(chǎng) 見(jiàn)分曉。見(jiàn)分曉。o 跑在前面的人有危機(jī)感，才能保持自己的競(jìng)技狀態(tài)；跑在前面的人有危機(jī)感，才能保持自己的競(jìng)技狀態(tài)； 而跑在后面的人又想而跑在后面的人又想超越前面的人，所以才會(huì)加倍努力。超越前面的人，所以才會(huì)加倍努力。2023/3/3
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