成為一流管理者(已修改)
2025-01-12 12:18 本頁面
【正文】 安徽省信諾捷科機電信息科技有限公司安徽省信諾捷科機電信息科技有限公司講解：楊程和講解：楊程和2023/3/3 1品質部培訓教材品質部培訓教材安徽省信諾捷科機電信息科技有限公司安徽省信諾捷科機電信息科技有限公司前言：前言： 很多管理者都有這樣的抱怨：為什么我的下屬永遠不能和我步調一致？為什么我安排下去的工作無法達到理想的效果？其實，沒有帶不好的兵，只有帶不好兵的將軍。遇到這種情況，管理者應該首先反省一下自己的領導方式，看看自己的問題出在哪里。 那么如何成為一個好將軍帶好自己的兵？如何打造成為一流管理者，管理好自己的下屬？八招，打造一流管理者！ 2023/3/3 2品質部培訓教材品質部培訓教材安徽省信諾捷科機電信息科技有限公司安徽省信諾捷科機電信息科技有限公司第一招、讓下屬了解事情的全局第一招、讓下屬了解事情的全局 p安排工作時要講清目的和全局，而不是只告訴他安排工作時要講清目的和全局，而不是只告訴他 “你現(xiàn)在該做什么你現(xiàn)在該做什么 ”。有些管理者認為有些管理者認為 下屬干好當前的工作就行了，沒有必要了解下屬干好當前的工作就行了，沒有必要了解事情的全局，因為我才是整體調度者事情的全局，因為我才是整體調度者 ，這種觀念是錯誤的。，這種觀念是錯誤的。如果你的下屬不了解事情的全局，他只能完全按照你的表面意如果你的下屬不了解事情的全局，他只能完全按照你的表面意圖不工作，不敢越雷池一步。圖不工作，不敢越雷池一步。 2023/3/3 3品質部培訓教材品質部培訓教材安徽省信諾捷科機電信息科技有限公司安徽省信諾捷科機電信息科技有限公司第二招、命令明確第二招、命令明確 p在給下屬布置工作時，還要把你的工作命令講的明在給下屬布置工作時，還要把你的工作命令講的明確，比如確，比如 “這件工作要求什么時候完成這件工作要求什么時候完成 ”， “完成的標準完成的標準是什么是什么 ”等等，都要講清楚等等，都要講清楚 。命令明確為分清職責提供了條件，當工作中出現(xiàn)了問題時，很命令明確為分清職責提供了條件，當工作中出現(xiàn)了問題時，很容易分清是管理者的責任，還是下屬的責任。這樣可以防止相容易分清是管理者的責任，還是下屬的責任。這樣可以防止相互推委，減少工作中的管理矛盾。另外，它為客觀評價下屬的互推委，減少工作中的管理矛盾。另外，它為客觀評價下屬的工作提供了前提條件。工作提供了前提條件。 2023/3/3 4品質部培訓教材品質部培訓教材安徽省信諾捷科機電信息科技有限公司安徽省信諾捷科機電信息科技有限公司第三招、贊揚下屬第三招、贊揚下屬 p每個人都希望得到別人的重視，每個人都希望得到每個人都希望得到別人的重視，每個人都希望得到別人的贊揚。別人的贊揚。 贊揚是最廉價、最神奇的激勵方式。有些管理者認為：我已經為我下贊揚是最廉價、最神奇的激勵方式。有些管理者認為：我已經為我下屬的勞動付出了工資，沒有必要去做這些事情。如果你這樣對待下屬屬的勞動付出了工資，沒有必要去做這些事情。如果你這樣對待下屬，你的下屬也會這樣對待你：公司為我支付了工資，我為公司付出了，你的下屬也會這樣對待你：公司為我支付了工資，我為公司付出了勞動，所以我沒有必要關心公司的前途。如果管理者和員工形成這樣勞動，所以我沒有必要關心公司的前途。如果管理者和員工形成這樣的局面，就很難有愉快合作的工作氣氛了。的局面，就很難有愉快合作的工作氣氛了。 2023/3/3 5品質部培訓教材品質部培訓教材安徽省信諾捷科機電信息科技有限公司安徽省信諾捷科機電信息科技有限公司第四招、誠實和值得尊敬第四招、誠實和值得尊敬 p要想使下屬心悅誠服地聽從你的命令，你必須誠實要想使下屬心悅誠服地聽從你的命令，你必須誠實并且值得下屬尊敬。并且值得下屬尊敬。 誠實首先表現(xiàn)在管理者要勇于承認自己的錯誤，承認錯誤不但不會降誠實首先表現(xiàn)在管理者要勇于承認自己的錯誤，承認錯誤不但不會降低你在下屬心目中的威信，反而會增強下屬對你的信賴。另外，對待低你在下屬心目中的威信，反而會增強下屬對你的信賴。另外，對待下屬應該實事求是，如果下屬發(fā)現(xiàn)他受到了欺騙，則很難在恢復到原下屬應該實事求是，如果下屬發(fā)現(xiàn)他受到了欺騙，則很難在恢復到原有的信任。有的信任。 2023/3/3 6品質部培訓教材品質部培訓教材安徽省信諾捷科機電信息科技有限公司安徽省信諾捷科機電信息科技有限公司第五招、把過程管理和結果管理相融合第五招、把過程管理和結果管理相融合 p要想使下屬心悅誠服地聽從你的命令，你必須誠實要想使下屬心悅誠服地聽從你的命令，你必須誠實并且值得下屬尊敬。并且值得下屬尊敬。 在世界一流的企業(yè)管理模式在世界一流的企業(yè)管理模式 ———— 卓越績效模式中，就卓越企業(yè)的評估卓越績效模式中，就卓越企業(yè)的評估就是關注過程和結果，把過程和結果相結合，并且認為好的結果必定就是關注過程和結果，把過程和結果相結合，并且認為好的結果必定有好的過程；反之，認為有好的過程，沒有產生好的結果，那這個過有好的過程；反之，認為有好的過程，沒有產生好的結果，那這個過程必定是存在問題的，需要改善。程必定是存在問題的，需要改善。 2023/3/3 7品質部培訓教材品質部培訓教材安徽省信諾捷科機電信息科技有限公司安徽省信諾捷科機電信息科技有限公司第六招、教會下屬有管理意識，主動及時反饋第六招、教會下屬有管理意識，主動及時反饋 p 沒有做過管理人員的下屬，不知道上級最想知道的沒有做過管理人員的下屬，不知道上級最想知道的東西是什么，所以往往會缺乏反饋的管理意識，這個東西是什么，所以往往會缺乏反饋的管理意識，這個時候就要上級給予指導。時候就要上級給予指導。 作為上級管理者，要告訴你的下屬，上級交代做的事，做下屬的必須作為上級管理者，要告訴你的下屬，上級交代做的事，做下屬的必須學會及時反饋，沒做完的事也
教學課件相關推薦
鄂ICP備17016276號-1