成為一流管理者(已修改)
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【正文】 安徽省信諾捷科機(jī)電信息科技有限公司安徽省信諾捷科機(jī)電信息科技有限公司講解：楊程和講解：楊程和2023/3/3 1品質(zhì)部培訓(xùn)教材品質(zhì)部培訓(xùn)教材安徽省信諾捷科機(jī)電信息科技有限公司安徽省信諾捷科機(jī)電信息科技有限公司前言：前言： 很多管理者都有這樣的抱怨：為什么我的下屬永遠(yuǎn)不能和我步調(diào)一致？為什么我安排下去的工作無(wú)法達(dá)到理想的效果？其實(shí)，沒(méi)有帶不好的兵，只有帶不好兵的將軍。遇到這種情況，管理者應(yīng)該首先反省一下自己的領(lǐng)導(dǎo)方式，看看自己的問(wèn)題出在哪里。 那么如何成為一個(gè)好將軍帶好自己的兵？如何打造成為一流管理者，管理好自己的下屬？八招，打造一流管理者！ 2023/3/3 2品質(zhì)部培訓(xùn)教材品質(zhì)部培訓(xùn)教材安徽省信諾捷科機(jī)電信息科技有限公司安徽省信諾捷科機(jī)電信息科技有限公司第一招、讓下屬了解事情的全局第一招、讓下屬了解事情的全局 p安排工作時(shí)要講清目的和全局，而不是只告訴他安排工作時(shí)要講清目的和全局，而不是只告訴他 “你現(xiàn)在該做什么你現(xiàn)在該做什么 ”。有些管理者認(rèn)為有些管理者認(rèn)為 下屬干好當(dāng)前的工作就行了，沒(méi)有必要了解下屬干好當(dāng)前的工作就行了，沒(méi)有必要了解事情的全局，因?yàn)槲也攀钦w調(diào)度者事情的全局，因?yàn)槲也攀钦w調(diào)度者 ，這種觀念是錯(cuò)誤的。，這種觀念是錯(cuò)誤的。如果你的下屬不了解事情的全局，他只能完全按照你的表面意如果你的下屬不了解事情的全局，他只能完全按照你的表面意圖不工作，不敢越雷池一步。圖不工作，不敢越雷池一步。 2023/3/3 3品質(zhì)部培訓(xùn)教材品質(zhì)部培訓(xùn)教材安徽省信諾捷科機(jī)電信息科技有限公司安徽省信諾捷科機(jī)電信息科技有限公司第二招、命令明確第二招、命令明確 p在給下屬布置工作時(shí)，還要把你的工作命令講的明在給下屬布置工作時(shí)，還要把你的工作命令講的明確，比如確，比如 “這件工作要求什么時(shí)候完成這件工作要求什么時(shí)候完成 ”， “完成的標(biāo)準(zhǔn)完成的標(biāo)準(zhǔn)是什么是什么 ”等等，都要講清楚等等，都要講清楚 。命令明確為分清職責(zé)提供了條件，當(dāng)工作中出現(xiàn)了問(wèn)題時(shí)，很命令明確為分清職責(zé)提供了條件，當(dāng)工作中出現(xiàn)了問(wèn)題時(shí)，很容易分清是管理者的責(zé)任，還是下屬的責(zé)任。這樣可以防止相容易分清是管理者的責(zé)任，還是下屬的責(zé)任。這樣可以防止相互推委，減少工作中的管理矛盾。另外，它為客觀評(píng)價(jià)下屬的互推委，減少工作中的管理矛盾。另外，它為客觀評(píng)價(jià)下屬的工作提供了前提條件。工作提供了前提條件。 2023/3/3 4品質(zhì)部培訓(xùn)教材品質(zhì)部培訓(xùn)教材安徽省信諾捷科機(jī)電信息科技有限公司安徽省信諾捷科機(jī)電信息科技有限公司第三招、贊揚(yáng)下屬第三招、贊揚(yáng)下屬 p每個(gè)人都希望得到別人的重視，每個(gè)人都希望得到每個(gè)人都希望得到別人的重視，每個(gè)人都希望得到別人的贊揚(yáng)。別人的贊揚(yáng)。 贊揚(yáng)是最廉價(jià)、最神奇的激勵(lì)方式。有些管理者認(rèn)為：我已經(jīng)為我下贊揚(yáng)是最廉價(jià)、最神奇的激勵(lì)方式。有些管理者認(rèn)為：我已經(jīng)為我下屬的勞動(dòng)付出了工資，沒(méi)有必要去做這些事情。如果你這樣對(duì)待下屬屬的勞動(dòng)付出了工資，沒(méi)有必要去做這些事情。如果你這樣對(duì)待下屬，你的下屬也會(huì)這樣對(duì)待你：公司為我支付了工資，我為公司付出了，你的下屬也會(huì)這樣對(duì)待你：公司為我支付了工資，我為公司付出了勞動(dòng)，所以我沒(méi)有必要關(guān)心公司的前途。如果管理者和員工形成這樣勞動(dòng)，所以我沒(méi)有必要關(guān)心公司的前途。如果管理者和員工形成這樣的局面，就很難有愉快合作的工作氣氛了。的局面，就很難有愉快合作的工作氣氛了。 2023/3/3 5品質(zhì)部培訓(xùn)教材品質(zhì)部培訓(xùn)教材安徽省信諾捷科機(jī)電信息科技有限公司安徽省信諾捷科機(jī)電信息科技有限公司第四招、誠(chéng)實(shí)和值得尊敬第四招、誠(chéng)實(shí)和值得尊敬 p要想使下屬心悅誠(chéng)服地聽(tīng)從你的命令，你必須誠(chéng)實(shí)要想使下屬心悅誠(chéng)服地聽(tīng)從你的命令，你必須誠(chéng)實(shí)并且值得下屬尊敬。并且值得下屬尊敬。 誠(chéng)實(shí)首先表現(xiàn)在管理者要勇于承認(rèn)自己的錯(cuò)誤，承認(rèn)錯(cuò)誤不但不會(huì)降誠(chéng)實(shí)首先表現(xiàn)在管理者要勇于承認(rèn)自己的錯(cuò)誤，承認(rèn)錯(cuò)誤不但不會(huì)降低你在下屬心目中的威信，反而會(huì)增強(qiáng)下屬對(duì)你的信賴(lài)。另外，對(duì)待低你在下屬心目中的威信，反而會(huì)增強(qiáng)下屬對(duì)你的信賴(lài)。另外，對(duì)待下屬應(yīng)該實(shí)事求是，如果下屬發(fā)現(xiàn)他受到了欺騙，則很難在恢復(fù)到原下屬應(yīng)該實(shí)事求是，如果下屬發(fā)現(xiàn)他受到了欺騙，則很難在恢復(fù)到原有的信任。有的信任。 2023/3/3 6品質(zhì)部培訓(xùn)教材品質(zhì)部培訓(xùn)教材安徽省信諾捷科機(jī)電信息科技有限公司安徽省信諾捷科機(jī)電信息科技有限公司第五招、把過(guò)程管理和結(jié)果管理相融合第五招、把過(guò)程管理和結(jié)果管理相融合 p要想使下屬心悅誠(chéng)服地聽(tīng)從你的命令，你必須誠(chéng)實(shí)要想使下屬心悅誠(chéng)服地聽(tīng)從你的命令，你必須誠(chéng)實(shí)并且值得下屬尊敬。并且值得下屬尊敬。 在世界一流的企業(yè)管理模式在世界一流的企業(yè)管理模式 ———— 卓越績(jī)效模式中，就卓越企業(yè)的評(píng)估卓越績(jī)效模式中，就卓越企業(yè)的評(píng)估就是關(guān)注過(guò)程和結(jié)果，把過(guò)程和結(jié)果相結(jié)合，并且認(rèn)為好的結(jié)果必定就是關(guān)注過(guò)程和結(jié)果，把過(guò)程和結(jié)果相結(jié)合，并且認(rèn)為好的結(jié)果必定有好的過(guò)程；反之，認(rèn)為有好的過(guò)程，沒(méi)有產(chǎn)生好的結(jié)果，那這個(gè)過(guò)有好的過(guò)程；反之，認(rèn)為有好的過(guò)程，沒(méi)有產(chǎn)生好的結(jié)果，那這個(gè)過(guò)程必定是存在問(wèn)題的，需要改善。程必定是存在問(wèn)題的，需要改善。 2023/3/3 7品質(zhì)部培訓(xùn)教材品質(zhì)部培訓(xùn)教材安徽省信諾捷科機(jī)電信息科技有限公司安徽省信諾捷科機(jī)電信息科技有限公司第六招、教會(huì)下屬有管理意識(shí)，主動(dòng)及時(shí)反饋第六招、教會(huì)下屬有管理意識(shí)，主動(dòng)及時(shí)反饋 p 沒(méi)有做過(guò)管理人員的下屬，不知道上級(jí)最想知道的沒(méi)有做過(guò)管理人員的下屬，不知道上級(jí)最想知道的東西是什么，所以往往會(huì)缺乏反饋的管理意識(shí)，這個(gè)東西是什么，所以往往會(huì)缺乏反饋的管理意識(shí)，這個(gè)時(shí)候就要上級(jí)給予指導(dǎo)。時(shí)候就要上級(jí)給予指導(dǎo)。 作為上級(jí)管理者，要告訴你的下屬，上級(jí)交代做的事，做下屬的必須作為上級(jí)管理者，要告訴你的下屬，上級(jí)交代做的事，做下屬的必須學(xué)會(huì)及時(shí)反饋，沒(méi)做完的事也
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