成為一流管理者-wenkub
2023-01-23 12:18:41 本頁面
【正文】 。p如果管理者和員工形成這樣勞動(dòng)，所以我沒有必要關(guān)心公司的前途。有些管理者認(rèn)為：我已經(jīng)為我下贊揚(yáng)是最廉價(jià)、最神奇的激勵(lì)方式。另外，它為客觀評(píng)價(jià)下屬的工作提供了前提條件。命令明確為分清職責(zé)提供了條件，當(dāng)工作中出現(xiàn)了問題時(shí)，很命令明確為分清職責(zé)提供了條件，當(dāng)工作中出現(xiàn)了問題時(shí)，很容易分清是管理者的責(zé)任，還是下屬的責(zé)任。 2023/3/3 3品質(zhì)部培訓(xùn)教材品質(zhì)部培訓(xùn)教材安徽省信諾捷科機(jī)電信息科技有限公司安徽省信諾捷科機(jī)電信息科技有限公司第二招、命令明確第二招、命令明確 有些管理者認(rèn)為有些管理者認(rèn)為 下屬干好當(dāng)前的工作就行了，沒有必要了解下屬干好當(dāng)前的工作就行了，沒有必要了解事情的全局，因?yàn)槲也攀钦w調(diào)度者事情的全局，因?yàn)槲也攀钦w調(diào)度者 ，這種觀念是錯(cuò)誤的。p安徽省信諾捷科機(jī)電信息科技有限公司安徽省信諾捷科機(jī)電信息科技有限公司講解：楊程和講解：楊程和2023/3/3 1品質(zhì)部培訓(xùn)教材品質(zhì)部培訓(xùn)教材安徽省信諾捷科機(jī)電信息科技有限公司安徽省信諾捷科機(jī)電信息科技有限公司前言：前言： 很多管理者都有這樣的抱怨：為什么我的下屬永遠(yuǎn)不能和我步調(diào)一致？為什么我安排下去的工作無法達(dá)到理想的效果？其實(shí)，沒有帶不好的兵，只有帶不好兵的將軍。這種觀念是錯(cuò)誤的。p這樣可以防止相容易分清是管理者的責(zé)任，還是下屬的責(zé)任。工作提供了前提條件。每個(gè)人都希望得到別人的重視，每個(gè)人都希望得到每個(gè)人都希望得到別人的重視，每個(gè)人都希望得到別人的贊揚(yáng)。有些管理者認(rèn)為：我已經(jīng)為我下屬的勞動(dòng)付出了工資，沒有必要去做這些事情。如果管理者和員工形成這樣的局面，就很難有愉快合作的工作氣氛了。另外，對(duì)待低你在下屬心目中的威信，反而會(huì)增強(qiáng)下屬對(duì)你的信賴。p 在世界一流的企業(yè)管理模式在世界一流的企業(yè)管理模式 ———— 卓越績(jī)效模式中，就卓越企業(yè)的評(píng)估卓越績(jī)效模式中，就卓越企業(yè)的評(píng)估就是關(guān)注過程和結(jié)果，把過程和結(jié)果相結(jié)合，并且認(rèn)為好的結(jié)果必定就是關(guān)注過程和結(jié)果，把過程和結(jié)果相結(jié)合，并且認(rèn)為好的結(jié)果必定有好的過程；反之，認(rèn)為有好的過程，沒有產(chǎn)生好的結(jié)果，那這個(gè)過有好的過程；反之，認(rèn)為有好的過程，沒有產(chǎn)生好的結(jié)果，那這個(gè)過程必定是存在問題的，需要改善。時(shí)候就要上級(jí)給予指導(dǎo)。的事，這個(gè)時(shí)候就要檢查一下是什么原因造成的。2023/3/3 9品質(zhì)部培訓(xùn)教材品質(zhì)部培訓(xùn)教材安徽省信諾捷科機(jī)電信息科技有限公司安徽省信諾捷科機(jī)電信息科技有限公司第八招、學(xué)會(huì)有效授權(quán)，不只對(duì)人還要對(duì)事第八招、學(xué)會(huì)有效授權(quán)，不只對(duì)人還要對(duì)事p 領(lǐng)導(dǎo)對(duì)授權(quán)的人分四種情況： 領(lǐng)導(dǎo)對(duì)授權(quán)的人分四種情況： 1. 無能力、無意愿的人無能力、無意愿的人2. 無能力，有意愿的人無能力，有意愿的人 （結(jié)果管理就可以。o 從單一冰箱發(fā)展到擁有 八十六類 ,一萬三千多個(gè)規(guī)格 的產(chǎn)品群。o 產(chǎn)品已出口至世界 一百六十多 個(gè)國(guó)家或地區(qū)。2023/3/3 13品質(zhì)部培訓(xùn)教材品質(zhì)部培訓(xùn)教材安徽省信諾捷科機(jī)電信息科技有限公司安徽省信諾捷科機(jī)電信息科技有限公司從海爾談管理從海爾談管理張瑞敏談?lì)I(lǐng)導(dǎo)張瑞敏談?lì)I(lǐng)導(dǎo)o 最好的人才機(jī)制是最好的人才機(jī)制是 「賽馬而非相馬」「賽馬而非相馬」 。 (羅馬詩(shī)人奧維德羅馬詩(shī)人奧維德)o 要企業(yè)生猛，首先要讓人生猛起來。o 在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下「相馬」作為一種人事制度，沒準(zhǔn)則，不可靠，這種把命運(yùn)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下「相馬」作為一種人事制度，沒準(zhǔn)則，不可靠，這種把命運(yùn)栓在別人身上的機(jī)制，造就出人才的機(jī)率是很低的。o 海爾信奉海爾信奉 士光敏夫士光敏夫 的一句話的一句話 :「撐竿跳的橫桿總是要不斷往上升的，不能跳「撐竿跳的橫桿總是要不斷往上升的，不能跳躍它的人，就應(yīng)盡快離開競(jìng)技場(chǎng)。o 跑在前面的人有危機(jī)感，才能保持自己的競(jìng)技狀態(tài)；跑在前面的人有危機(jī)感，才能保持自己的競(jìng)技狀態(tài)； 而跑在后面的人又想而跑在后面的人又想超越前面的人，所以才會(huì)加倍努力。o 對(duì)左右對(duì)左右 矜而不爭(zhēng)，群而不黨，不要為一點(diǎn)矜而不爭(zhēng)，群而不黨，不要為一點(diǎn)小事、小利而斤斤計(jì)較。2023/3/3 16品質(zhì)部培訓(xùn)教材品質(zhì)部培訓(xùn)教材安徽省信諾捷科機(jī)電信息科技有限公司安徽省信諾捷科機(jī)電信息科技有限公司從海爾談管理從海爾談管理張瑞敏談人才張瑞敏談人才o 1998年年 ， 張瑞敏在哈佛演講的開場(chǎng)白：「在張瑞敏在哈佛演講的開場(chǎng)白：「在大陸的環(huán)境下大陸的環(huán)境下 ， 關(guān)鍵是要讓每個(gè)人關(guān)鍵是要讓每個(gè)人 ， 創(chuàng)造一創(chuàng)造一個(gè)發(fā)揮個(gè)人能力的舞臺(tái)個(gè)發(fā)揮個(gè)人能力的舞臺(tái) ， 這樣這樣 ， 就永遠(yuǎn)能在就永遠(yuǎn)能在市場(chǎng)上比對(duì)手。 張瑞敏在日本的一家公司考察時(shí)，服務(wù)的日本翻譯員中文會(huì)話之流利，讓人以為她是道地的北京人。o 高效 — 要能達(dá)到國(guó)際水準(zhǔn)的每人 平均勞動(dòng)生產(chǎn)率 ，提高 單位時(shí)間內(nèi)的工作效率 。張瑞敏談人才張瑞敏談人才2023/3/3 19品質(zhì)部培訓(xùn)教材品質(zhì)部培訓(xùn)教材安徽省信諾捷科機(jī)電信息科技有限公司安徽省信諾捷科機(jī)電信息科技有限公司從海爾談管理從海爾談管理張瑞敏談人才張瑞敏談人才o 智力智力 比比 知知 識(shí)識(shí) 重要重要o 素素 質(zhì)質(zhì) 比智力重要比智力重要o 覺覺 悟悟 比素比素 質(zhì)質(zhì) 重要重要123 4自我自我實(shí)現(xiàn)實(shí)現(xiàn)自尊自尊社社 會(huì)會(huì) 需求需求安全需求安全需求生理需求生理需求馬斯洛需求理論 我的補(bǔ)充資料更高的 薪資自我 價(jià) 值有價(jià)值的感覺2023/3/3 20品質(zhì)部培訓(xùn)教材品質(zhì)部培訓(xùn)教材安徽省信諾捷科機(jī)電信息科技有限公司安徽省信諾捷科機(jī)電信息科技有限公司從海爾談管理從海爾談管理 自我價(jià)值自我價(jià)值 張瑞敏談人才張瑞敏談人才o 在任何時(shí)代，能滿足人最深層、最本質(zhì)需要的不是金在任何時(shí)代，能滿足人最深層、最本質(zhì)需要的不是金錢和物質(zhì)，而是錢和物質(zhì)，而是 自我價(jià)值的發(fā)現(xiàn)和實(shí)現(xiàn)。o 反過來，在一定的物質(zhì)條件下，人的創(chuàng)造性得到發(fā)揮反過來，在一定的物質(zhì)條件下，人的創(chuàng)造性得到發(fā)揮
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