成為一流管理者-wenkub
2023-01-23 12:18:41 本頁面
【正文】 。p如果管理者和員工形成這樣勞動，所以我沒有必要關(guān)心公司的前途。有些管理者認為：我已經(jīng)為我下贊揚是最廉價、最神奇的激勵方式。另外，它為客觀評價下屬的工作提供了前提條件。命令明確為分清職責(zé)提供了條件，當(dāng)工作中出現(xiàn)了問題時，很命令明確為分清職責(zé)提供了條件，當(dāng)工作中出現(xiàn)了問題時，很容易分清是管理者的責(zé)任，還是下屬的責(zé)任。 2023/3/3 3品質(zhì)部培訓(xùn)教材品質(zhì)部培訓(xùn)教材安徽省信諾捷科機電信息科技有限公司安徽省信諾捷科機電信息科技有限公司第二招、命令明確第二招、命令明確 有些管理者認為有些管理者認為 下屬干好當(dāng)前的工作就行了，沒有必要了解下屬干好當(dāng)前的工作就行了，沒有必要了解事情的全局，因為我才是整體調(diào)度者事情的全局，因為我才是整體調(diào)度者 ，這種觀念是錯誤的。p安徽省信諾捷科機電信息科技有限公司安徽省信諾捷科機電信息科技有限公司講解：楊程和講解：楊程和2023/3/3 1品質(zhì)部培訓(xùn)教材品質(zhì)部培訓(xùn)教材安徽省信諾捷科機電信息科技有限公司安徽省信諾捷科機電信息科技有限公司前言：前言： 很多管理者都有這樣的抱怨：為什么我的下屬永遠不能和我步調(diào)一致？為什么我安排下去的工作無法達到理想的效果？其實，沒有帶不好的兵，只有帶不好兵的將軍。這種觀念是錯誤的。p這樣可以防止相容易分清是管理者的責(zé)任，還是下屬的責(zé)任。工作提供了前提條件。每個人都希望得到別人的重視，每個人都希望得到每個人都希望得到別人的重視，每個人都希望得到別人的贊揚。有些管理者認為：我已經(jīng)為我下屬的勞動付出了工資，沒有必要去做這些事情。如果管理者和員工形成這樣的局面，就很難有愉快合作的工作氣氛了。另外，對待低你在下屬心目中的威信，反而會增強下屬對你的信賴。p 在世界一流的企業(yè)管理模式在世界一流的企業(yè)管理模式 ———— 卓越績效模式中，就卓越企業(yè)的評估卓越績效模式中，就卓越企業(yè)的評估就是關(guān)注過程和結(jié)果，把過程和結(jié)果相結(jié)合，并且認為好的結(jié)果必定就是關(guān)注過程和結(jié)果，把過程和結(jié)果相結(jié)合，并且認為好的結(jié)果必定有好的過程；反之，認為有好的過程，沒有產(chǎn)生好的結(jié)果，那這個過有好的過程；反之，認為有好的過程，沒有產(chǎn)生好的結(jié)果，那這個過程必定是存在問題的，需要改善。時候就要上級給予指導(dǎo)。的事，這個時候就要檢查一下是什么原因造成的。2023/3/3 9品質(zhì)部培訓(xùn)教材品質(zhì)部培訓(xùn)教材安徽省信諾捷科機電信息科技有限公司安徽省信諾捷科機電信息科技有限公司第八招、學(xué)會有效授權(quán)，不只對人還要對事第八招、學(xué)會有效授權(quán)，不只對人還要對事p 領(lǐng)導(dǎo)對授權(quán)的人分四種情況： 領(lǐng)導(dǎo)對授權(quán)的人分四種情況： 1. 無能力、無意愿的人無能力、無意愿的人2. 無能力，有意愿的人無能力，有意愿的人 （結(jié)果管理就可以。o 從單一冰箱發(fā)展到擁有 八十六類 ,一萬三千多個規(guī)格 的產(chǎn)品群。o 產(chǎn)品已出口至世界 一百六十多 個國家或地區(qū)。2023/3/3 13品質(zhì)部培訓(xùn)教材品質(zhì)部培訓(xùn)教材安徽省信諾捷科機電信息科技有限公司安徽省信諾捷科機電信息科技有限公司從海爾談管理從海爾談管理張瑞敏談領(lǐng)導(dǎo)張瑞敏談領(lǐng)導(dǎo)o 最好的人才機制是最好的人才機制是 「賽馬而非相馬」「賽馬而非相馬」 。 (羅馬詩人奧維德羅馬詩人奧維德)o 要企業(yè)生猛，首先要讓人生猛起來。o 在市場經(jīng)濟下「相馬」作為一種人事制度，沒準則，不可靠，這種把命運在市場經(jīng)濟下「相馬」作為一種人事制度，沒準則，不可靠，這種把命運栓在別人身上的機制，造就出人才的機率是很低的。o 海爾信奉海爾信奉 士光敏夫士光敏夫 的一句話的一句話 :「撐竿跳的橫桿總是要不斷往上升的，不能跳「撐竿跳的橫桿總是要不斷往上升的，不能跳躍它的人，就應(yīng)盡快離開競技場。o 跑在前面的人有危機感，才能保持自己的競技狀態(tài)；跑在前面的人有危機感，才能保持自己的競技狀態(tài)； 而跑在后面的人又想而跑在后面的人又想超越前面的人，所以才會加倍努力。o 對左右對左右 矜而不爭，群而不黨，不要為一點矜而不爭，群而不黨，不要為一點小事、小利而斤斤計較。2023/3/3 16品質(zhì)部培訓(xùn)教材品質(zhì)部培訓(xùn)教材安徽省信諾捷科機電信息科技有限公司安徽省信諾捷科機電信息科技有限公司從海爾談管理從海爾談管理張瑞敏談人才張瑞敏談人才o 1998年年 ， 張瑞敏在哈佛演講的開場白：「在張瑞敏在哈佛演講的開場白：「在大陸的環(huán)境下大陸的環(huán)境下 ， 關(guān)鍵是要讓每個人關(guān)鍵是要讓每個人 ， 創(chuàng)造一創(chuàng)造一個發(fā)揮個人能力的舞臺個發(fā)揮個人能力的舞臺 ， 這樣這樣 ， 就永遠能在就永遠能在市場上比對手。 張瑞敏在日本的一家公司考察時，服務(wù)的日本翻譯員中文會話之流利，讓人以為她是道地的北京人。o 高效 — 要能達到國際水準的每人 平均勞動生產(chǎn)率 ，提高 單位時間內(nèi)的工作效率 。張瑞敏談人才張瑞敏談人才2023/3/3 19品質(zhì)部培訓(xùn)教材品質(zhì)部培訓(xùn)教材安徽省信諾捷科機電信息科技有限公司安徽省信諾捷科機電信息科技有限公司從海爾談管理從海爾談管理張瑞敏談人才張瑞敏談人才o 智力智力 比比 知知 識識 重要重要o 素素 質(zhì)質(zhì) 比智力重要比智力重要o 覺覺 悟悟 比素比素 質(zhì)質(zhì) 重要重要123 4自我自我實現(xiàn)實現(xiàn)自尊自尊社社 會會 需求需求安全需求安全需求生理需求生理需求馬斯洛需求理論 我的補充資料更高的 薪資自我 價 值有價值的感覺2023/3/3 20品質(zhì)部培訓(xùn)教材品質(zhì)部培訓(xùn)教材安徽省信諾捷科機電信息科技有限公司安徽省信諾捷科機電信息科技有限公司從海爾談管理從海爾談管理 自我價值自我價值 張瑞敏談人才張瑞敏談人才o 在任何時代，能滿足人最深層、最本質(zhì)需要的不是金在任何時代，能滿足人最深層、最本質(zhì)需要的不是金錢和物質(zhì)，而是錢和物質(zhì)，而是 自我價值的發(fā)現(xiàn)和實現(xiàn)。o 反過來，在一定的物質(zhì)條件下，人的創(chuàng)造性得到發(fā)揮反過來，在一定的物質(zhì)條件下，人的創(chuàng)造性得到發(fā)揮
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