【正文】 徽省信諾捷科機(jī)電信息科技有限公司從海爾談管理從海爾談管理張瑞敏談?lì)I(lǐng)導(dǎo)張瑞敏談?lì)I(lǐng)導(dǎo)o 最好的人才機(jī)制是最好的人才機(jī)制是 「賽馬而非相馬」「賽馬而非相馬」 。2023/3/3 9品質(zhì)部培訓(xùn)教材品質(zhì)部培訓(xùn)教材安徽省信諾捷科機(jī)電信息科技有限公司安徽省信諾捷科機(jī)電信息科技有限公司第八招、學(xué)會(huì)有效授權(quán)，不只對人還要對事第八招、學(xué)會(huì)有效授權(quán)，不只對人還要對事p　領(lǐng)導(dǎo)對授權(quán)的人分四種情況：　領(lǐng)導(dǎo)對授權(quán)的人分四種情況： 1. 無能力、無意愿的人無能力、無意愿的人2. 無能力，有意愿的人無能力，有意愿的人 p有些管理者認(rèn)為：我已經(jīng)為我下屬的勞動(dòng)付出了工資，沒有必要去做這些事情。pp另外，它為客觀評價(jià)下屬的工作提供了前提條件。pp　　 沒有做過管理人員的下屬，不知道上級最想知道的沒有做過管理人員的下屬，不知道上級最想知道的東西是什么，所以往往會(huì)缺乏反饋的管理意識，這個(gè)東西是什么，所以往往會(huì)缺乏反饋的管理意識，這個(gè)時(shí)候就要上級給予指導(dǎo)。 2023/3/3 10品質(zhì)部培訓(xùn)教材品質(zhì)部培訓(xùn)教材安徽省信諾捷科機(jī)電信息科技有限公司安徽省信諾捷科機(jī)電信息科技有限公司從海爾談管理從海爾談管理2023/3/3 11品質(zhì)部培訓(xùn)教材品質(zhì)部培訓(xùn)教材安徽省信諾捷科機(jī)電信息科技有限公司安徽省信諾捷科機(jī)電信息科技有限公司從海爾談管理從海爾談管理o 1984年成立。首先要對得起人，人才會(huì)對得起企業(yè)。同心同德，大局為重。的錢也遲早會(huì)離開。創(chuàng)造賦予人們力量、鼓勵(lì)他們實(shí)干的條件。 它它由于經(jīng)營不善由于經(jīng)營不善 ， 落到了市場的后面落到了市場的后面 ， 并購后一旦有一套行之有效的管理制度并購后一旦有一套行之有效的管理制度， 可以把握住市場可以把握住市場 ， 很快的就能重新站立起來。們執(zhí)行和維護(hù)計(jì)劃的品質(zhì)。要活化資產(chǎn)，首先要活化人，人永遠(yuǎn)是第一位。 2023/3/3 35品質(zhì)部培訓(xùn)教材品質(zhì)部培訓(xùn)教材安徽省信諾捷科機(jī)電信息科技有限公司安徽省信諾捷科機(jī)電信息科技有限公司從海爾談管理從海爾談管理企業(yè)文化企業(yè)文化 如果是這樣，就會(huì)出大問題。o 全新的海爾觀念 ,使原來紅星電器的員工受到了強(qiáng)烈的震撼 .尤其是管理階層 ,開始 認(rèn)識到管理的責(zé)任與差距 ,每個(gè)人都開始從自身找不足 。2023/3/3 27品質(zhì)部培訓(xùn)教材品質(zhì)部培訓(xùn)教材安徽省信諾捷科機(jī)電信息科技有限公司安徽省信諾捷科機(jī)電信息科技有限公司從海爾談管理從海爾談管理企業(yè)文化與休克魚企業(yè)文化與休克魚 海爾成功并購原青島紅星電器廠已被寫進(jìn)哈佛案例海爾成功并購原青島紅星電器廠已被寫進(jìn)哈佛案例 ,案例中最讓人驚案例中最讓人驚異的是異的是 : 購并生效之后購并生效之后 ， 海爾派去的第一批人不是出自財(cái)務(wù)部海爾派去的第一批人不是出自財(cái)務(wù)部 ,而是出自企業(yè)而是出自企業(yè)文化中心文化中心 。眾，為實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)景目標(biāo)而奮斗。一部分可以變?yōu)楣杀荆瑒潥w在員工名下，享受效益。目標(biāo)明確，身先士卒。馬才會(huì)跑得更快。管理者在管理和觀察中，發(fā)現(xiàn)（管理者在管理和觀察中，發(fā)現(xiàn)（ 4）這種人，就完全可以授權(quán)，只進(jìn)行）這種人，就完全可以授權(quán)，只進(jìn)行結(jié)果管理就可以。并且值得下屬尊敬。如果管理者和員工形成這樣勞動(dòng)，所以我沒有必要關(guān)心公司的前途。命令明確為分清職責(zé)提供了條件，當(dāng)工作中出現(xiàn)了問題時(shí)，很命令明確為分清職責(zé)提供了條件，當(dāng)工作中出現(xiàn)了問題時(shí)，很容易分清是管理者的責(zé)任，還是下屬的責(zé)任。安徽省信諾捷科機(jī)電信息科技有限公司安徽省信諾捷科機(jī)電信息科技有限公司講解：楊程和講解：楊程和2023/3/3 1品質(zhì)部培訓(xùn)教材品質(zhì)部培訓(xùn)教材安徽省信諾捷科機(jī)電信息科技有限公司安徽省信諾捷科機(jī)電信息科技有限公司前言：前言： 很多管理者都有這樣的抱怨：為什么我的下屬永遠(yuǎn)不能和我步調(diào)一致？為什么我安排下去的工作無法達(dá)到理想的效果？其實(shí)，沒有帶不好的兵，只有帶不好兵的將軍。這樣可以防止相容易分清是管理者的責(zé)任，還是下屬的責(zé)任。如果管理者和員工形成這樣的局面，就很難有愉快合作的工作氣氛了。 在世界一流的企業(yè)管理模式在世界一流的企業(yè)管理模式 ———— 卓越績效模式中，就卓越企業(yè)的評估卓越績效模式中，就卓越企業(yè)的評估就是關(guān)注過程和結(jié)果，把過程和結(jié)果相結(jié)合，并且認(rèn)為好的結(jié)果必定就是關(guān)注過程和結(jié)果，把過程和結(jié)果相結(jié)合，并且認(rèn)為好的結(jié)果必定有好的過程；反之，認(rèn)為有好的過程，沒有產(chǎn)生好的結(jié)果，那這個(gè)過有好的過程；反之，認(rèn)為有好的過程，沒有產(chǎn)生好的結(jié)果，那這個(gè)過程必定是存在問題的，需要改善。（結(jié)果管理就可以。 (羅馬詩人奧維德羅馬詩人奧維德)o 要企業(yè)生猛，首先要讓人生猛起來。o 對左右對左右 矜而不爭，群而不黨，不要為一點(diǎn)矜而不爭，群而不黨，不要為一點(diǎn)小事、小利而斤斤計(jì)較。張瑞敏談人才張瑞敏談人才2023/3/3 19品質(zhì)部培訓(xùn)教材品質(zhì)部培訓(xùn)教材安徽省信諾捷科機(jī)電信息科技有限公司安徽省信諾捷科機(jī)電信息科技有限公司從海爾談管理從海爾談管理張瑞敏談人才張瑞敏談人才o 智力智力 比比 知知 識識 重要重要o 素素 質(zhì)質(zhì) 比智力重要比智力重要o 覺覺 悟悟 比素比素 質(zhì)質(zhì) 重要重要123 4自我自我實(shí)現(xiàn)實(shí)現(xiàn)自尊自尊社社 會(huì)會(huì) 需求需求安全需求安全需求生理需求生理需求馬斯洛需求理論 我的補(bǔ)充資料更高的 薪資自我 價(jià) 值有價(jià)值的感覺2023/3/3 20品質(zhì)部培訓(xùn)教材品質(zhì)部培訓(xùn)教材安徽省信諾捷科機(jī)電信息科技有限公司安徽省信諾捷科機(jī)電信息科技有限公司從海爾談管理從海爾談管理 自我價(jià)值自我價(jià)值 張瑞敏談人才張瑞敏談人才o 在任何時(shí)代，能滿足人最深層、最本質(zhì)需要的不是金在任何時(shí)代，能滿足人最深層、最本質(zhì)需要的不是金錢和物質(zhì)，而是錢和物質(zhì)，而是 自我價(jià)值的發(fā)現(xiàn)和實(shí)現(xiàn)。o 聯(lián)合群眾聯(lián)合群眾 :優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)人應(yīng)當(dāng)善于挑選贊成、支持、篤信他們所優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)人應(yīng)當(dāng)善于挑選贊成、支持、篤信他們所確定