【正文】 事情的全局第一招、讓下屬了解事情的全局 遇到這種情況，管理者應(yīng)該首先反省一下自己的領(lǐng)導(dǎo)方式，看看自己的問題出在哪里。如果你的下屬不了解事情的全局，他只能完全按照你的表面意如果你的下屬不了解事情的全局，他只能完全按照你的表面意圖不工作，不敢越雷池一步。這樣可以防止相互推委，減少工作中的管理矛盾。 2023/3/3 4品質(zhì)部培訓(xùn)教材品質(zhì)部培訓(xùn)教材安徽省信諾捷科機(jī)電信息科技有限公司安徽省信諾捷科機(jī)電信息科技有限公司第三招、贊揚(yáng)下屬第三招、贊揚(yáng)下屬 別人的贊揚(yáng)。如果你這樣對待下屬屬的勞動(dòng)付出了工資，沒有必要去做這些事情。的局面，就很難有愉快合作的工作氣氛了。要想使下屬心悅誠服地聽從你的命令，你必須誠實(shí)要想使下屬心悅誠服地聽從你的命令，你必須誠實(shí)并且值得下屬尊敬。另外，對待下屬應(yīng)該實(shí)事求是，如果下屬發(fā)現(xiàn)他受到了欺騙，則很難在恢復(fù)到原下屬應(yīng)該實(shí)事求是，如果下屬發(fā)現(xiàn)他受到了欺騙，則很難在恢復(fù)到原有的信任。程必定是存在問題的，需要改善。 作為上級管理者，要告訴你的下屬，上級交代做的事，做下屬的必須作為上級管理者，要告訴你的下屬，上級交代做的事，做下屬的必須學(xué)會及時(shí)反饋，沒做完的事也記得及時(shí)報(bào)告進(jìn)度學(xué)會及時(shí)反饋，沒做完的事也記得及時(shí)報(bào)告進(jìn)度 2023/3/3 8品質(zhì)部培訓(xùn)教材品質(zhì)部培訓(xùn)教材安徽省信諾捷科機(jī)電信息科技有限公司安徽省信諾捷科機(jī)電信息科技有限公司第七招、檢查下屬的執(zhí)行力，幫助下屬提升第七招、檢查下屬的執(zhí)行力，幫助下屬提升p　執(zhí)行力，簡單說就是能按時(shí)、按質(zhì)、按量完成任　執(zhí)行力，簡單說就是能按時(shí)、按質(zhì)、按量完成任務(wù)。 如果是下屬不重視，那就是態(tài)度的問題；是下屬的能力不夠，那就要如果是下屬不重視，那就是態(tài)度的問題；是下屬的能力不夠，那就要培訓(xùn)提升能力；下屬的時(shí)間沒有安排好，那就要指導(dǎo)下屬如何進(jìn)行時(shí)培訓(xùn)提升能力；下屬的時(shí)間沒有安排好，那就要指導(dǎo)下屬如何進(jìn)行時(shí)間管理；是沒有資源，下屬根本不可能做到，那就要反思自己交代事間管理；是沒有資源，下屬根本不可能做到，那就要反思自己交代事情時(shí)候，是否缺乏考慮。3. 有能力，無意愿的人有能力，無意愿的人 （ 1）、（）、（ 2）、（）、（ 3）這三種人就不能完全授權(quán)，要）這三種人就不能完全授權(quán)，要關(guān)注過程和結(jié)果管理。o 在全球有 7個(gè)工業(yè)園 ,46家工廠 ,15個(gè)設(shè)計(jì)中心。 o 正式被寫入 哈佛案例 的大陸企業(yè)。o 管理者最重要的一項(xiàng)責(zé)任就是創(chuàng)造出能讓員工管理者最重要的一項(xiàng)責(zé)任就是創(chuàng)造出能讓員工 發(fā)揮發(fā)揮的舞臺的舞臺 ,以激勵(lì)員工以激勵(lì)員工 發(fā)揮其潛能發(fā)揮其潛能 ,追求創(chuàng)新與卓越追求創(chuàng)新與卓越 。要企業(yè)生猛，首先要讓人生猛起來。栓在別人身上的機(jī)制，造就出人才的機(jī)率是很低的?！管S它的人，就應(yīng)盡快離開競技場。超越前面的人，所以才會加倍努力。小事、小利而斤斤計(jì)較。市場上比對手。而這位翻譯員事后告訴張，她每晚必聽一小時(shí)的華語廣播，因?yàn)樗姆g員資格每年要重新考一次，考試不過關(guān)就會丟了飯碗。o 高酬 — 不能簡單的理解為高薪。自我價(jià)值的發(fā)現(xiàn)和實(shí)現(xiàn)。發(fā)現(xiàn)新的自我，將帶來最大的滿足?！沟囊慌露紟?dòng)起來。文化超人地位的確立，使得張瑞敏能夠有效地聯(lián)合群起點(diǎn)。景目標(biāo)達(dá)成共識，并愿意努力完成此一理想。作用。o 張瑞敏意識到張瑞敏意識到 ,領(lǐng)導(dǎo)者最重要的職責(zé)是對企業(yè)文化的領(lǐng)導(dǎo)者最重要的職責(zé)是對企業(yè)文化的闡釋闡釋 。 在被并購的企業(yè)里在被并購的企業(yè)里 ， 把海爾的模式進(jìn)行復(fù)制把海爾的模式進(jìn)行復(fù)制 ， 可以抽象的總結(jié)為吃「休克魚可以抽象的總結(jié)為吃「休克魚」的方法」的方法 。2023/3/3 28品質(zhì)部培訓(xùn)教材品質(zhì)部培訓(xùn)教材安徽省信諾捷科機(jī)電信息科技有限公司安徽省信諾捷科機(jī)電信息科技有限公司從海爾談管理從海爾談管理o 紅星電器曾經(jīng)和海爾一樣紅星電器曾經(jīng)和海爾一樣 ,被青島市列為重點(diǎn)名牌企業(yè)被青島市列為重點(diǎn)名牌企業(yè) 。o 海爾副總裁楊綿綿率海爾企業(yè)文化、資產(chǎn)管理等五大中心的人員海爾副總裁楊綿綿率海爾企業(yè)文化、資產(chǎn)管理等五大中心的人員 ,再并再并購的第二天便來到了紅星電器購的第二天便來到了紅星電器 ,開始貫徹「企業(yè)文化先行」的戰(zhàn)略開始貫徹「企業(yè)文化先行」的戰(zhàn)略 。 主管徐學(xué)增自罰了三百人民幣并寫出書面檢討 。領(lǐng)導(dǎo)者既是企業(yè)文化的設(shè)計(jì)者，又是文化的承包人。有自己文化的企業(yè)，只能僥幸發(fā)展，決不會長久。世界最無價(jià)的是人心。企業(yè)首先必須對顧客忠誠，才能換來顧客對企業(yè)的忠誠。o 給人以施展才能的機(jī)會給人以施展才能的機(jī)會 ，讓人感受到企業(yè)的天寬地闊，讓人感受到企業(yè)的天寬地闊，員工能翻幾個(gè)筋斗，就給他搭相應(yīng)的臺子。 2023/3/3 34品質(zhì)部培訓(xùn)教材品質(zhì)部培訓(xùn)教材安徽省信諾捷科機(jī)電信息科技有限公司安徽省信諾捷科機(jī)電信息科技有限公司從海爾談管理從海爾談管理企業(yè)文化企業(yè)文化 o 在完成組織目標(biāo)的前提之下，盡可能的滿足個(gè)人的需求。整個(gè)組織在思考整個(gè)組織在思考o(jì) 企業(yè)的高度重視，給員工的革新發(fā)明提供了一塊沃土。2023/3/3 36品質(zhì)部培訓(xùn)教材品質(zhì)部培訓(xùn)教材安徽省信諾捷科機(jī)電信息科技有限公司安徽省信諾捷科機(jī)電信息科技有限公司從海爾談管理從海爾談管理六審六問六審六問Service MASTER公司副總裁波拉德說 ,管理者應(yīng)該經(jīng)常問自己 :☆ 當(dāng)我 領(lǐng)導(dǎo)別人 時(shí) ,我也準(zhǔn)備為他們服務(wù)嗎 ?☆ 當(dāng)我 啟發(fā)別人 時(shí) ,我聆聽他們了嗎 ?☆ 當(dāng)我 教育別人 時(shí) ,我有沒有學(xué)習(xí) ?☆ 當(dāng)我 期待別人跟隨 時(shí) ,我有沒有投入 ?☆ 當(dāng)我 期待優(yōu)異的表現(xiàn) 時(shí) ,我有沒有從平凡開始 ?☆ 當(dāng)我 期待利潤時(shí) ,我有沒有幫助別人發(fā)展 ?2023/3/3 37品質(zhì)部培訓(xùn)教材品質(zhì)部培訓(xùn)教材安徽省信諾捷科機(jī)電信息科技有限公司安徽省信諾捷科機(jī)電信息科技有限公司o 解決疾苦要解決疾苦要 熱心熱心 。 此外，每個(gè)人都應(yīng)該有一顆此外，每個(gè)人都應(yīng)該有一顆 感恩的心感恩的心 ，要感恩父母、感，要感恩父母、感恩領(lǐng)導(dǎo)、感恩身邊的同事、朋友、伙伴、下屬