【正文】 事情的全局第一招、讓下屬了解事情的全局 遇到這種情況，管理者應(yīng)該首先反省一下自己的領(lǐng)導(dǎo)方式，看看自己的問(wèn)題出在哪里。如果你的下屬不了解事情的全局，他只能完全按照你的表面意如果你的下屬不了解事情的全局，他只能完全按照你的表面意圖不工作，不敢越雷池一步。這樣可以防止相互推委，減少工作中的管理矛盾。 2023/3/3 4品質(zhì)部培訓(xùn)教材品質(zhì)部培訓(xùn)教材安徽省信諾捷科機(jī)電信息科技有限公司安徽省信諾捷科機(jī)電信息科技有限公司第三招、贊揚(yáng)下屬第三招、贊揚(yáng)下屬 別人的贊揚(yáng)。如果你這樣對(duì)待下屬屬的勞動(dòng)付出了工資，沒(méi)有必要去做這些事情。的局面，就很難有愉快合作的工作氣氛了。要想使下屬心悅誠(chéng)服地聽(tīng)從你的命令，你必須誠(chéng)實(shí)要想使下屬心悅誠(chéng)服地聽(tīng)從你的命令，你必須誠(chéng)實(shí)并且值得下屬尊敬。另外，對(duì)待下屬應(yīng)該實(shí)事求是，如果下屬發(fā)現(xiàn)他受到了欺騙，則很難在恢復(fù)到原下屬應(yīng)該實(shí)事求是，如果下屬發(fā)現(xiàn)他受到了欺騙，則很難在恢復(fù)到原有的信任。程必定是存在問(wèn)題的，需要改善。 作為上級(jí)管理者，要告訴你的下屬，上級(jí)交代做的事，做下屬的必須作為上級(jí)管理者，要告訴你的下屬，上級(jí)交代做的事，做下屬的必須學(xué)會(huì)及時(shí)反饋，沒(méi)做完的事也記得及時(shí)報(bào)告進(jìn)度學(xué)會(huì)及時(shí)反饋，沒(méi)做完的事也記得及時(shí)報(bào)告進(jìn)度 2023/3/3 8品質(zhì)部培訓(xùn)教材品質(zhì)部培訓(xùn)教材安徽省信諾捷科機(jī)電信息科技有限公司安徽省信諾捷科機(jī)電信息科技有限公司第七招、檢查下屬的執(zhí)行力，幫助下屬提升第七招、檢查下屬的執(zhí)行力，幫助下屬提升p　執(zhí)行力，簡(jiǎn)單說(shuō)就是能按時(shí)、按質(zhì)、按量完成任　執(zhí)行力，簡(jiǎn)單說(shuō)就是能按時(shí)、按質(zhì)、按量完成任務(wù)。 如果是下屬不重視，那就是態(tài)度的問(wèn)題；是下屬的能力不夠，那就要如果是下屬不重視，那就是態(tài)度的問(wèn)題；是下屬的能力不夠，那就要培訓(xùn)提升能力；下屬的時(shí)間沒(méi)有安排好，那就要指導(dǎo)下屬如何進(jìn)行時(shí)培訓(xùn)提升能力；下屬的時(shí)間沒(méi)有安排好，那就要指導(dǎo)下屬如何進(jìn)行時(shí)間管理；是沒(méi)有資源，下屬根本不可能做到，那就要反思自己交代事間管理；是沒(méi)有資源，下屬根本不可能做到，那就要反思自己交代事情時(shí)候，是否缺乏考慮。3. 有能力，無(wú)意愿的人有能力，無(wú)意愿的人 （ 1）、（）、（ 2）、（）、（ 3）這三種人就不能完全授權(quán)，要）這三種人就不能完全授權(quán)，要關(guān)注過(guò)程和結(jié)果管理。o 在全球有 7個(gè)工業(yè)園 ,46家工廠 ,15個(gè)設(shè)計(jì)中心。 o 正式被寫入 哈佛案例 的大陸企業(yè)。o 管理者最重要的一項(xiàng)責(zé)任就是創(chuàng)造出能讓員工管理者最重要的一項(xiàng)責(zé)任就是創(chuàng)造出能讓員工 發(fā)揮發(fā)揮的舞臺(tái)的舞臺(tái) ,以激勵(lì)員工以激勵(lì)員工 發(fā)揮其潛能發(fā)揮其潛能 ,追求創(chuàng)新與卓越追求創(chuàng)新與卓越 。要企業(yè)生猛，首先要讓人生猛起來(lái)。栓在別人身上的機(jī)制，造就出人才的機(jī)率是很低的?！管S它的人，就應(yīng)盡快離開(kāi)競(jìng)技場(chǎng)。超越前面的人，所以才會(huì)加倍努力。小事、小利而斤斤計(jì)較。市場(chǎng)上比對(duì)手。而這位翻譯員事后告訴張，她每晚必聽(tīng)一小時(shí)的華語(yǔ)廣播，因?yàn)樗姆g員資格每年要重新考一次，考試不過(guò)關(guān)就會(huì)丟了飯碗。o 高酬 — 不能簡(jiǎn)單的理解為高薪。自我價(jià)值的發(fā)現(xiàn)和實(shí)現(xiàn)。發(fā)現(xiàn)新的自我，將帶來(lái)最大的滿足?！沟囊慌露紟?dòng)起來(lái)。文化超人地位的確立，使得張瑞敏能夠有效地聯(lián)合群起點(diǎn)。景目標(biāo)達(dá)成共識(shí)，并愿意努力完成此一理想。作用。o 張瑞敏意識(shí)到張瑞敏意識(shí)到 ,領(lǐng)導(dǎo)者最重要的職責(zé)是對(duì)企業(yè)文化的領(lǐng)導(dǎo)者最重要的職責(zé)是對(duì)企業(yè)文化的闡釋闡釋 。 在被并購(gòu)的企業(yè)里在被并購(gòu)的企業(yè)里 ， 把海爾的模式進(jìn)行復(fù)制把海爾的模式進(jìn)行復(fù)制 ， 可以抽象的總結(jié)為吃「休克魚可以抽象的總結(jié)為吃「休克魚」的方法」的方法 。2023/3/3 28品質(zhì)部培訓(xùn)教材品質(zhì)部培訓(xùn)教材安徽省信諾捷科機(jī)電信息科技有限公司安徽省信諾捷科機(jī)電信息科技有限公司從海爾談管理從海爾談管理o 紅星電器曾經(jīng)和海爾一樣紅星電器曾經(jīng)和海爾一樣 ,被青島市列為重點(diǎn)名牌企業(yè)被青島市列為重點(diǎn)名牌企業(yè) 。o 海爾副總裁楊綿綿率海爾企業(yè)文化、資產(chǎn)管理等五大中心的人員海爾副總裁楊綿綿率海爾企業(yè)文化、資產(chǎn)管理等五大中心的人員 ,再并再并購(gòu)的第二天便來(lái)到了紅星電器購(gòu)的第二天便來(lái)到了紅星電器 ,開(kāi)始貫徹「企業(yè)文化先行」的戰(zhàn)略開(kāi)始貫徹「企業(yè)文化先行」的戰(zhàn)略 。 主管徐學(xué)增自罰了三百人民幣并寫出書面檢討 。領(lǐng)導(dǎo)者既是企業(yè)文化的設(shè)計(jì)者，又是文化的承包人。有自己文化的企業(yè)，只能僥幸發(fā)展，決不會(huì)長(zhǎng)久。世界最無(wú)價(jià)的是人心。企業(yè)首先必須對(duì)顧客忠誠(chéng)，才能換來(lái)顧客對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)。o 給人以施展才能的機(jī)會(huì)給人以施展才能的機(jī)會(huì) ，讓人感受到企業(yè)的天寬地闊，讓人感受到企業(yè)的天寬地闊，員工能翻幾個(gè)筋斗，就給他搭相應(yīng)的臺(tái)子。 2023/3/3 34品質(zhì)部培訓(xùn)教材品質(zhì)部培訓(xùn)教材安徽省信諾捷科機(jī)電信息科技有限公司安徽省信諾捷科機(jī)電信息科技有限公司從海爾談管理從海爾談管理企業(yè)文化企業(yè)文化 o 在完成組織目標(biāo)的前提之下，盡可能的滿足個(gè)人的需求。整個(gè)組織在思考整個(gè)組織在思考o(jì) 企業(yè)的高度重視，給員工的革新發(fā)明提供了一塊沃土。2023/3/3 36品質(zhì)部培訓(xùn)教材品質(zhì)部培訓(xùn)教材安徽省信諾捷科機(jī)電信息科技有限公司安徽省信諾捷科機(jī)電信息科技有限公司從海爾談管理從海爾談管理六審六問(wèn)六審六問(wèn)Service MASTER公司副總裁波拉德說(shuō) ,管理者應(yīng)該經(jīng)常問(wèn)自己 :☆ 當(dāng)我 領(lǐng)導(dǎo)別人 時(shí) ,我也準(zhǔn)備為他們服務(wù)嗎 ?☆ 當(dāng)我 啟發(fā)別人 時(shí) ,我聆聽(tīng)他們了嗎 ?☆ 當(dāng)我 教育別人 時(shí) ,我有沒(méi)有學(xué)習(xí) ?☆ 當(dāng)我 期待別人跟隨 時(shí) ,我有沒(méi)有投入 ?☆ 當(dāng)我 期待優(yōu)異的表現(xiàn) 時(shí) ,我有沒(méi)有從平凡開(kāi)始 ?☆ 當(dāng)我 期待利潤(rùn)時(shí) ,我有沒(méi)有幫助別人發(fā)展 ?2023/3/3 37品質(zhì)部培訓(xùn)教材品質(zhì)部培訓(xùn)教材安徽省信諾捷科機(jī)電信息科技有限公司安徽省信諾捷科機(jī)電信息科技有限公司o 解決疾苦要解決疾苦要 熱心熱心 。 此外，每個(gè)人都應(yīng)該有一顆此外，每個(gè)人都應(yīng)該有一顆 感恩的心感恩的心 ，要感恩父母、感，要感恩父母、感恩領(lǐng)導(dǎo)、感恩身邊的同事、朋友、伙伴、下屬