成為一流管理者(文件)
【正文】 ， 自我價(jià)值不斷實(shí)現(xiàn)，自我價(jià)值不斷實(shí)現(xiàn)， 并且能夠在這個(gè)實(shí)現(xiàn)的過程中并且能夠在這個(gè)實(shí)現(xiàn)的過程中發(fā)現(xiàn)新的自我，將帶來最大的滿足。2023/3/3 22品質(zhì)部培訓(xùn)教材品質(zhì)部培訓(xùn)教材安徽省信諾捷科機(jī)電信息科技有限公司安徽省信諾捷科機(jī)電信息科技有限公司從海爾談管理從海爾談管理 張瑞敏張瑞敏 :「每天只管好一件事等于管好一批事，因?yàn)槊俊该刻熘还芎靡患碌扔诠芎靡慌?，因?yàn)槊恳患露疾皇枪铝⒌?，管好了一件事?huì)連帶著把周圍一件事都不是孤立的，管好了一件事會(huì)連帶著把周圍的一批事都帶動(dòng)起來。2023/3/3 23品質(zhì)部培訓(xùn)教材品質(zhì)部培訓(xùn)教材安徽省信諾捷科機(jī)電信息科技有限公司安徽省信諾捷科機(jī)電信息科技有限公司從海爾談管理從海爾談管理領(lǐng)導(dǎo)者的三項(xiàng)關(guān)鍵工作領(lǐng)導(dǎo)者的三項(xiàng)關(guān)鍵工作o 建立企業(yè)文化建立企業(yè)文化 :「砸冰箱」是海爾「追求卓越」的企業(yè)文化的「砸冰箱」是海爾「追求卓越」的企業(yè)文化的起點(diǎn)。o 聯(lián)合群眾聯(lián)合群眾 :優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)人應(yīng)當(dāng)善于挑選贊成、支持、篤信他們所優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)人應(yīng)當(dāng)善于挑選贊成、支持、篤信他們所確定的方向，且能發(fā)揮作用的伙伴，促使追隨者就企業(yè)的遠(yuǎn)確定的方向，且能發(fā)揮作用的伙伴，促使追隨者就企業(yè)的遠(yuǎn)景目標(biāo)達(dá)成共識(shí)，并愿意努力完成此一理想。2023/3/3 24品質(zhì)部培訓(xùn)教材品質(zhì)部培訓(xùn)教材安徽省信諾捷科機(jī)電信息科技有限公司安徽省信諾捷科機(jī)電信息科技有限公司從海爾談管理從海爾談管理企業(yè)文化企業(yè)文化o 企業(yè)文化對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)企業(yè)文化對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī) ,具有重大的具有重大的作用。2023/3/3 25品質(zhì)部培訓(xùn)教材品質(zhì)部培訓(xùn)教材安徽省信諾捷科機(jī)電信息科技有限公司安徽省信諾捷科機(jī)電信息科技有限公司從海爾談管理從海爾談管理企業(yè)文化企業(yè)文化o 海爾可說是全世界第一家設(shè)立「文化長(zhǎng)」海爾可說是全世界第一家設(shè)立「文化長(zhǎng)」 (CCO,Chief Culture Officer)的企業(yè)的企業(yè) ,盡管它沒有正式使用這一盡管它沒有正式使用這一稱謂稱謂 。 而海爾文化而海爾文化的可貴之處的可貴之處 ， 正是把這兩者結(jié)合起來正是把這兩者結(jié)合起來 ， 既滿足了個(gè)人想既滿足了個(gè)人想要成為某一偉大集體中一員的需要要成為某一偉大集體中一員的需要 ， 又為個(gè)人的自我表又為個(gè)人的自我表現(xiàn)創(chuàng)造了空間現(xiàn)創(chuàng)造了空間 。 他們首先宣講的是企業(yè)文化、管理模式他們首先宣講的是企業(yè)文化、管理模式 ， 而不是投資額度而不是投資額度或營(yíng)利指針或營(yíng)利指針 。很快的就能重新站立起來。o 并購(gòu)之初并購(gòu)之初 ,張瑞敏便確定了一個(gè)思路張瑞敏便確定了一個(gè)思路 :紅星失敗的原因不在技術(shù)和資金紅星失敗的原因不在技術(shù)和資金 ,關(guān)鍵是管理不善、員工凝聚力差關(guān)鍵是管理不善、員工凝聚力差 .只有將海爾文化輸入到紅星只有將海爾文化輸入到紅星 ,以無形資以無形資產(chǎn)去活化有形資產(chǎn)產(chǎn)去活化有形資產(chǎn) ,紅星才有可能重生紅星才有可能重生 。o 企業(yè)品管辦公室在 讀報(bào)的當(dāng)天 就召開了一場(chǎng)討論會(huì) ,認(rèn)為只罰工人是不對(duì)的 ,要有勇氣在自己身上開刀 ,才能找到出路 。2023/3/3 30品質(zhì)部培訓(xùn)教材品質(zhì)部培訓(xùn)教材安徽省信諾捷科機(jī)電信息科技有限公司安徽省信諾捷科機(jī)電信息科技有限公司從海爾談管理從海爾談管理企業(yè)文化企業(yè)文化輝瑞公司董事長(zhǎng)兼執(zhí)行長(zhǎng)輝瑞公司董事長(zhǎng)兼執(zhí)行長(zhǎng) 蒂爾蒂爾 有一個(gè)觀點(diǎn)有一個(gè)觀點(diǎn) :o 領(lǐng)導(dǎo)者既是企業(yè)文化的設(shè)計(jì)者，又是文化的承包人。 2023/3/3 31品質(zhì)部培訓(xùn)教材品質(zhì)部培訓(xùn)教材安徽省信諾捷科機(jī)電信息科技有限公司安徽省信諾捷科機(jī)電信息科技有限公司從海爾談管理從海爾談管理企業(yè)文化企業(yè)文化o 企業(yè)的超前發(fā)展必須以企業(yè)的超前發(fā)展必須以 全員素質(zhì)的提高為前提全員素質(zhì)的提高為前提 ，一個(gè)沒，一個(gè)沒有自己文化的企業(yè)，只能僥幸發(fā)展，決不會(huì)長(zhǎng)久。 2023/3/3 32品質(zhì)部培訓(xùn)教材品質(zhì)部培訓(xùn)教材安徽省信諾捷科機(jī)電信息科技有限公司安徽省信諾捷科機(jī)電信息科技有限公司從海爾談管理從海爾談管理企業(yè)文化企業(yè)文化 o 世界最無價(jià)的是人心。o 企業(yè)首先必須對(duì)顧客忠誠(chéng)，才能換來顧客對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)。 2023/3/3 33品質(zhì)部培訓(xùn)教材品質(zhì)部培訓(xùn)教材安徽省信諾捷科機(jī)電信息科技有限公司安徽省信諾捷科機(jī)電信息科技有限公司從海爾談管理從海爾談管理企業(yè)文化企業(yè)文化 里感受的公平感。他們充分的榮譽(yù)。滿足需求滿足需求o 從研究和 滿足員工的需求，來激發(fā)員工的積極性 ，是海爾文化的一大特色。o 整個(gè)組織各個(gè)層次都在進(jìn)行思考，而不是只有高層主管在思考， 這正是學(xué)習(xí)型組織的根本特性。o 用這三心換來員工對(duì)企業(yè)的用這三心換來員工對(duì)企業(yè)的 鐵心鐵心 。成為一流管理者成為一流管理者2023/3/3 38品質(zhì)部培訓(xùn)教材品質(zhì)部培訓(xùn)教材安徽省信諾捷科機(jī)電信息科技有限公司安徽省信諾捷科機(jī)電信息科技有限公司成為一流管理者成為一流管理者2023/3/3 39品質(zhì)部培訓(xùn)教材品質(zhì)部培訓(xùn)教材演講完畢，謝謝觀看！。恩領(lǐng)導(dǎo)、感恩身邊的同事、朋友、伙伴、下屬。o 批評(píng)錯(cuò)誤要批評(píng)錯(cuò)誤要 誠(chéng)心誠(chéng)心 。o 管理者逐漸發(fā)現(xiàn)，員工的智能是無窮的，它是一筆巨大的財(cái)富。o 把組織利益跟個(gè)人利益聯(lián)系在一起把組織利益跟個(gè)人利益聯(lián)系在一起 ，一離開組織就無法滿足個(gè)人的需求。員工能翻幾個(gè)筋斗，就給他搭相應(yīng)的臺(tái)子。o 要活化資產(chǎn)，首先要活化人，人永遠(yuǎn)是第一位。o 企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人永遠(yuǎn)不要以為自己比這兩種人聰明，以為可以駕馭他們企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人永遠(yuǎn)不要以為自己比這兩種人聰明，以為可以駕馭他們，如果是這樣，就會(huì)出大問題。o 企業(yè)的產(chǎn)品賣得再多，鈔票賣得再多，如果始終無法建企業(yè)的產(chǎn)品賣得再多，鈔票賣得再多，如果始終無法建立立 能夠凝聚人心的企業(yè)文化能夠凝聚人心的企業(yè)文化 ，就永遠(yuǎn)像行尸走肉一樣在，就永遠(yuǎn)像行尸走肉一樣在市場(chǎng)上瞎闖，遲早要被激烈的競(jìng)爭(zhēng)所淘汰。o 評(píng)價(jià)他們不僅要看他們?cè)O(shè)計(jì)計(jì)劃的完美程度，還要看他評(píng)價(jià)他們不僅要看他
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