成為一流管理者-全文預(yù)覽
【正文】 們?cè)O(shè)計(jì)計(jì)劃的完美程度，還要看他們執(zhí)行和維護(hù)計(jì)劃的品質(zhì)。 同時(shí) ,它制定了措施 , 從管理體系上對(duì)洗衣機(jī)品管工作進(jìn)行整改 。吃休克魚(yú)吃休克魚(yú) —— 紅星電器實(shí)例紅星電器實(shí)例 2023/3/3 29品質(zhì)部培訓(xùn)教材品質(zhì)部培訓(xùn)教材安徽省信諾捷科機(jī)電信息科技有限公司安徽省信諾捷科機(jī)電信息科技有限公司從海爾談管理從海爾談管理o 新購(gòu)并的紅星洗衣機(jī)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生了一件事 :一位品管員由于責(zé)任心不強(qiáng) ,造成漏檢 ,被罰五十元人民幣 。 原紅星廠擁有原紅星廠擁有三千五百多名員工三千五百多名員工 ， 曾經(jīng)是大陸三大洗衣機(jī)生產(chǎn)企業(yè)之一曾經(jīng)是大陸三大洗衣機(jī)生產(chǎn)企業(yè)之一 ， 年產(chǎn)洗衣機(jī)年產(chǎn)洗衣機(jī)七十多萬(wàn)臺(tái)七十多萬(wàn)臺(tái) 。 所謂「休克魚(yú)」所謂「休克魚(yú)」 ， 是指硬件條件很好是指硬件條件很好 ， 但管理跟不上的企業(yè)但管理跟不上的企業(yè) 。o 他把文化視為一項(xiàng)緊迫的業(yè)務(wù)問(wèn)題他把文化視為一項(xiàng)緊迫的業(yè)務(wù)問(wèn)題 ,而不僅是委托給而不僅是委托給人力資源等其它部門(mén)的責(zé)任人力資源等其它部門(mén)的責(zé)任 。o 企業(yè)文化在下一個(gè)十年內(nèi)企業(yè)文化在下一個(gè)十年內(nèi) ,很可能成為決定企很可能成為決定企業(yè)興衰的關(guān)鍵因素。o 創(chuàng)造賦予人們力量、鼓勵(lì)他們實(shí)干的條件。文化超人地位的確立，使得張瑞敏能夠有效地聯(lián)合群眾，為實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)景目標(biāo)而奮斗。」☆ 海爾管理的另一要求是「海爾管理的另一要求是「 抓住抓住重點(diǎn)、持續(xù)提高重點(diǎn)、持續(xù)提高 」，張瑞敏用」，張瑞敏用「木桶理論」形象地予以闡述「木桶理論」形象地予以闡述 : 全公司每個(gè)部門(mén)都是企業(yè)大系全公司每個(gè)部門(mén)都是企業(yè)大系統(tǒng)中的一個(gè)子系統(tǒng)，統(tǒng)中的一個(gè)子系統(tǒng)， 相互水平相互水平的高低，最終取決于最低的那的高低，最終取決于最低的那一塊木板。2023/3/3 21品質(zhì)部培訓(xùn)教材品質(zhì)部培訓(xùn)教材安徽省信諾捷科機(jī)電信息科技有限公司安徽省信諾捷科機(jī)電信息科技有限公司從海爾談管理從海爾談管理張瑞敏的逆向思考張瑞敏的逆向思考o(jì) 張瑞敏的人本哲學(xué)張瑞敏的人本哲學(xué) ,或許可視為逆向思考或許可視為逆向思考 , 當(dāng)他碰到問(wèn)題時(shí)當(dāng)他碰到問(wèn)題時(shí) , 他不是把手指頭指向別人他不是把手指頭指向別人 ,而是指向自己而是指向自己 ,并給自己挑戰(zhàn)并給自己挑戰(zhàn) ,追求突破。o 一個(gè)人如果覺(jué)得自己的才能受到壓抑，即使給他在多一個(gè)人如果覺(jué)得自己的才能受到壓抑，即使給他在多的錢(qián)也遲早會(huì)離開(kāi)。應(yīng)分為兩部分，一部分直接在工資、獎(jiǎng)勵(lì)中兌現(xiàn) 。張瑞敏說(shuō) :「這就是我所希望達(dá)到的『精兵』概念。 2023/3/3 17品質(zhì)部培訓(xùn)教材品質(zhì)部培訓(xùn)教材安徽省信諾捷科機(jī)電信息科技有限公司安徽省信諾捷科機(jī)電信息科技有限公司從海爾談管理從海爾談管理o 一精 :即精兵即精兵 ，要理解為 不斷提高人的素質(zhì)，掌握多種不斷提高人的素質(zhì)，掌握多種技能。o 對(duì)上對(duì)上 同心同德，大局為重。2023/3/3 15品質(zhì)部培訓(xùn)教材品質(zhì)部培訓(xùn)教材安徽省信諾捷科機(jī)電信息科技有限公司安徽省信諾捷科機(jī)電信息科技有限公司從海爾談管理從海爾談管理對(duì)管理人員的要求 o 對(duì)下對(duì)下 目標(biāo)明確，身先士卒。」o 是不是千里馬，要在是不是千里馬，要在 市場(chǎng)這個(gè)大競(jìng)技場(chǎng)市場(chǎng)這個(gè)大競(jìng)技場(chǎng) 、 企業(yè)這個(gè)大賽馬場(chǎng)企業(yè)這個(gè)大賽馬場(chǎng) 見(jiàn)分曉。 要做到用人的公平要做到用人的公平 、公正、公開(kāi)，「賽馬」才是真正值得信賴的好制度公正、公開(kāi)，「賽馬」才是真正值得信賴的好制度 ，它能激發(fā)人的活力，它能激發(fā)人的活力，讓人才脫穎而出。o 首先要對(duì)得起人，人才會(huì)對(duì)得起企業(yè)。2023/3/3 14品質(zhì)部培訓(xùn)教材品質(zhì)部培訓(xùn)教材安徽省信諾捷科機(jī)電信息科技有限公司安徽省信諾捷科機(jī)電信息科技有限公司從海爾談管理從海爾談管理 賽馬不相馬賽馬不相馬 o 只有在只有在 待追趕待追趕 和和 待超越的目標(biāo)待超越的目標(biāo) 存在時(shí)存在時(shí) ， 馬才會(huì)跑得更快。o 十六年來(lái) ,平均年成長(zhǎng)率 80%， 被美國(guó)「家電」雜志評(píng)為全球家電業(yè)成長(zhǎng)速度最快的企業(yè)。 o 營(yíng)業(yè)額從虧損 147億人民幣 ,成長(zhǎng)至 2023年 ,營(yíng)業(yè)額為 602億人民幣。關(guān)注過(guò)程和結(jié)果管理。4. 有能力，有意愿的人有能力，有意愿的人 情時(shí)候，是否缺乏考慮。如果下屬不能按時(shí)、按質(zhì)、按量完成你交代要做務(wù)。 2023/3/3 7品質(zhì)部培訓(xùn)教材品質(zhì)部培訓(xùn)教材安徽省信諾捷科機(jī)電信息科技有限公司安徽省信諾捷科機(jī)電信息科技有限公司第六招、教會(huì)下屬有管理意識(shí)，主動(dòng)及時(shí)反饋第六招、教會(huì)下屬有管理意識(shí)，主動(dòng)及時(shí)反饋 要想使下屬心悅誠(chéng)服地聽(tīng)從你的命令，你必須誠(chéng)實(shí)要想使下屬心悅誠(chéng)服地聽(tīng)從你的命令，你必須誠(chéng)實(shí)并且值得下屬尊敬。有的信任。并且值得下屬尊敬。 2023/3/3 5品質(zhì)部培訓(xùn)教材品質(zhì)部培訓(xùn)教材安徽省信諾捷科機(jī)電信息科技有限公司安徽省信諾捷科機(jī)電信息科技有限公司第四招、誠(chéng)實(shí)和值得尊敬第四招、誠(chéng)實(shí)和值得尊敬 如果你這樣對(duì)待下屬，你的下屬也會(huì)這樣對(duì)待你：公司為我支付了工資，我為公司付出了，你的下屬也會(huì)這樣對(duì)待你：公司為我支付了工資，我為公司付出了勞動(dòng)，所以我沒(méi)有必要關(guān)心公司的前途。 贊揚(yáng)是最廉價(jià)、最神奇的激勵(lì)方式。p另外，它為客觀評(píng)價(jià)下屬的互推委，減少工作中的管理矛盾。在給下屬布置工作時(shí)，還要把你的工作命令講的明在給下屬布置工作時(shí)，還要把你的工作命令講的明確，比如確，比如 “這件工作要求什么時(shí)候完成這件工作要求什么時(shí)候完成 ”， “完成的標(biāo)準(zhǔn)完成的標(biāo)準(zhǔn)是什么是什么 ”等等，都要講清楚等等，都要講清楚 。圖不工作，不敢越雷池一步。安排工作時(shí)要講清目的和全局，而不是只告訴他安排工作時(shí)要講清目的和全局，而不是只告訴他 “你現(xiàn)在該做什么你現(xiàn)在該做什么 ”。 那么如何成為一個(gè)好將軍帶好自己的兵？如何打造成為一流管理者，管理好自己的下屬？八招，打造一流管理者！ 2023/3/3 2品質(zhì)部培訓(xùn)教材品質(zhì)部培訓(xùn)教材安徽省信諾捷科機(jī)電信息科技有限公司安徽省信諾捷科機(jī)電信息科技有限公司第一招、讓下屬了解
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