員工自我管理與發(fā)展(1)-展示頁
2025-01-09 17:00本頁面
【正文】 由工作之中獲取成就感 ( ) 學(xué)習(xí)新知識的機(jī)會 ( ) 與同事和睦相處 ( ) 得到上司之認(rèn)同與肯定 ( ) 得到客戶之認(rèn)同與肯定 ( ) 優(yōu)厚之工作報酬 ( ) 工作具有未來發(fā)展活力 ( ) 工作與家庭取得平衡 ( ) 適度合理之工作壓力 ( ) 規(guī)律之工作內(nèi)容 請依據(jù)對你的重要性進(jìn)行排序 12 1. 所有任務(wù)都要在指定時間內(nèi)完成 2. 主動取得雙方同意完成任務(wù)之時間 3. 如不能在指定時間完成 , 預(yù)先 報告並 確定新的完成日期 4. 一定守時 5. 所有的電話要在 一個工作天內(nèi) 回覆 , 所有的 eMail要在 二個工作天內(nèi) 回覆 徹底執(zhí)行準(zhǔn)則 14 對研華新人的建議 ? 了解并體驗公司企業(yè)文化 ? 認(rèn)識公司同事，愈多愈好、愈快愈好 ? 尋找學(xué)習(xí)的對象 ? 主動與主管溝通，讓他了解學(xué)習(xí)狀況 ? 提問愈多，學(xué)習(xí)愈快 ? 正面看問題 ? 養(yǎng)成回饋之工作文化 15 怎樣評估新進(jìn)人員是否有“執(zhí)行力” 1. 在試用期 , 主管要給他 assignment, 以後用“ 徹底執(zhí)行 ”的標(biāo)準(zhǔn)來追蹤 2. 如完成目標(biāo)應(yīng)給 Memo(. Personnnel File)獎勵他 3. 如達(dá)不到“如期完成” , 主管立刻跟員工面談 , 敎他如何能如期達(dá)成目標(biāo) , 並給他 Memo(. Personnel File) 4. 如 超過三次未能在達(dá)成日期之前完成 , 經(jīng)了解情況後 , 在試用期內(nèi)可以決定“下車” 執(zhí)行力的方法 – 新進(jìn)人員 16 了解生活節(jié)律 時間清單分析 工作清單分析 調(diào)整生活節(jié)律 列出工作清單 緊急性分析 重要性分析 每日時間安排 計劃性如何 是否超時 是否浪費(fèi) 早晨型 晚上型 中午型 時 間 管 理 17 工 作 清 單 分 析 重 要 不 重 要 緊 急 不 緊 急 緊急 重要 不緊急 重要 緊急 不重要 不緊急 不重要 18 時間管理的原則 ? 目標(biāo) ABCD原則 — 每日工作分成 4類 A B C D — 優(yōu)先處理 A， 其次是 B — D不做也可以 — 困難的事先做 — 隨時調(diào)整計劃中的 A B C D — 盡量避免 B變成 A 19 時間管理的原則 ? 80/20原則 20%工作占整個工作的 80%價值 集中 80%的精力做 20%的 A類工作 投入 20%精力做另外 80%的工作 20 時間管理的原則 ? 優(yōu)先處理 A ? To
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