某公司員工職業(yè)發(fā)展的自我管理教材-展示頁
2025-01-24 13:48本頁面
【正文】 般 好 很好 ？ , 您還有哪些其它的建議也請告訴我們。 員工進入惠普，一般要經(jīng)歷四個自我成長的階段。 當員工通過公司內部招聘成為一線的經(jīng)理，加入到公司內部管理工作中來。通過這個培訓，了解公司的文化，確立自己的發(fā)展目標，清楚業(yè)績考核辦法，讓員工明白該如何規(guī)劃自己的職業(yè)生涯。惠普的創(chuàng)始人在公司成立時就確立了“不裁員”的原則一直被遵循著 二、該辦法是否會有效？ ? 惠普公司以“不僅用你，而且培養(yǎng)你”著稱。 惠普文化屬于典型的內驅型文化 內驅型企業(yè)文化從理論上看比較容易建設，但在現(xiàn)實中卻有很強的應用局限性，不容易“移植”，建設周期較長，尤其是對生長環(huán)境的要求非常嚴格。美國惠普公司員工職業(yè)發(fā)展的自我管理 ? 第三組 ? 有自己的核心文化“惠普之道”。 ? 高度重視技術人才 ? 有獨立的培訓機構 ? 重視群體作用 ? 歸納式的活動方法 ? 權利距離小 員工 部門經(jīng)理 自我評估 自我發(fā)展目標 學習職業(yè)發(fā)展 自我管理課程 人力資源規(guī)劃信息 記錄、評估 職業(yè)生涯路徑 啟發(fā) ： ? 要形成適合自己企業(yè)的文化 ? 不僅要重視人才更要能留得住人才 ? 重視群體的作用形成團隊精神 ? 幫助員工實現(xiàn)職業(yè)發(fā)展的自我管理 ? 豐厚的物質待遇 ? 制定令他們滿意的有針對性的職業(yè)發(fā)展計劃 一般性規(guī)律的認識 經(jīng)理逐一 采訪 時間進度表 根據(jù)馬斯洛的 需求層次理論 ? 生理需要 ? 安全需要 ? 社交需要 ? 尊重需要 ? 自我實現(xiàn)需要 根據(jù)赫茨伯格的 雙因素 理論 保健因素 激勵因素 ?成就和認同 ?提升和責任 ?進步和發(fā)展 ？ ? 不行 每個企業(yè)用的管理方法是適用于自己的文化的。 ~~~ ? 內驅型企業(yè)文化重精神文化建設，強調統(tǒng)一價值觀的形成，更多地使用非強制性手段，企業(yè)內權力距離 (Power Distance)小 ? 外驅型企業(yè)文化重制度文化和物質文化建設，強調通過規(guī)章制度來約束員工行為，主張“法治” 修改： ? 課程學習中工具的客觀性 ? 員工填表的形式選定職業(yè)發(fā)展目標 ? 企業(yè)內部開展一些活動使上下級溝通讓上級對員工更了解 ? 將績效考評的過程和結果的獎勵提前公開化 惠普之道 一、惠普公司的特點 ? — 惠普之道
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