某公司內(nèi)訓(xùn)師培訓(xùn)教材-展示頁
2025-01-08 01:25本頁面
【正文】 倡有創(chuàng)新性的觀點(diǎn) 。 ? 為 學(xué)習(xí)者 提供 各種練習(xí)、實(shí)踐、案例 、游戲 和討論的機(jī)會(huì)。 ? 使用的詞匯 、事例 和參考資料應(yīng)該是學(xué)習(xí)者熟悉的。 ? 讓 學(xué)習(xí)者看到通過學(xué)習(xí)可以 得到職業(yè)生涯的發(fā)展 ? 了解 學(xué)習(xí) 者的 情況 ， 不要 把 課程設(shè)定 得太難或太簡單，使其失去興趣。 ? 開展正式培訓(xùn)前 的準(zhǔn)備活動(dòng)，如看書閱讀學(xué)習(xí)、網(wǎng)上學(xué)習(xí)、在線學(xué)習(xí)以彌補(bǔ)知識(shí)和技能方面的不足 ? 讓學(xué)習(xí) 者組成 團(tuán)隊(duì)，互相幫助和支持 。 ？導(dǎo)購在銷售方面存在的主要問題是什么？有哪些績效差距？績效差距的原因是什么？圍繞培訓(xùn)目標(biāo)和績效差距，搜集資料編寫課程進(jìn)行培訓(xùn)。立馬內(nèi)訓(xùn)師培訓(xùn) 立馬大學(xué) 李強(qiáng) 手機(jī)／微信： 135 0207 8691 2 立馬內(nèi)訓(xùn)師項(xiàng)目目的 通過開展內(nèi)訓(xùn)師培養(yǎng)項(xiàng)目，企業(yè)能夠： 培養(yǎng)一批立馬自己的內(nèi)部講師團(tuán)隊(duì) 開發(fā)有針對性的、能夠解決實(shí)際問題的培訓(xùn)課程 快速、低成本地開發(fā)與培養(yǎng)企業(yè)人才 提煉立馬解決問題的方法論 報(bào)名與篩選 內(nèi)訓(xùn)師培訓(xùn) 課程開發(fā) 評(píng)審認(rèn)證 流程 關(guān)鍵任務(wù) 輸出 ? 課程開發(fā) ? 授課技巧 ? PPT制作 ? 開發(fā)一門課程 ? 培訓(xùn)部輔導(dǎo) ? 試講 ? 評(píng)審 ? 認(rèn)證 ? 招募宣傳 ? 動(dòng)員報(bào)名 ? 資格篩選 ? 自我驗(yàn)證 ? 一對一驗(yàn)證 ? 小范圍試講 ? 內(nèi)網(wǎng)、內(nèi)刊宣傳 ? 在內(nèi)部授課 時(shí) 間 7月 10日 8月 8日 8月 28日 8月 29日 9月 4日 9月 5日 驗(yàn)證課程 課程推廣 關(guān)鍵任務(wù) 內(nèi)訓(xùn)師項(xiàng)目實(shí)施流程 為什么要參加內(nèi)訓(xùn)師培訓(xùn) 公司要對全員開展分層級(jí)培訓(xùn)，目前沒有老師、沒有課程 大部分人都是業(yè)務(wù)高手，但不會(huì)開發(fā)課程，更不能有效授課，害怕上臺(tái) 成為內(nèi)訓(xùn)師是對領(lǐng)導(dǎo)的硬性要求，培養(yǎng)人才是你的重要職責(zé)之一 成為內(nèi)訓(xùn)師可以展示你的風(fēng)采，增加你的領(lǐng)導(dǎo)魅力，為你的職業(yè)生涯插上翅膀 大家對于上臺(tái)講課最擔(dān)心的是什么？ 6 培訓(xùn)目標(biāo) 總體目標(biāo)： 開發(fā)一門“以學(xué)員為中心，以績效為基礎(chǔ)”的培訓(xùn)課程，能夠按照五星教學(xué)進(jìn)行授課。 具體目標(biāo)： ? 能夠陳述有效課程的標(biāo)準(zhǔn) ? 能夠陳述成人學(xué)習(xí)的特點(diǎn) ? 能夠?qū)懗鲩_發(fā)課程的邏輯依據(jù) ? 能夠進(jìn)行績效分析，寫出開發(fā)課程的培訓(xùn)目標(biāo) ? 能夠設(shè)計(jì)出開發(fā)課程的課程大綱和學(xué)習(xí)活動(dòng) ? 能夠?qū)懗鲩_發(fā)課程的培訓(xùn)課程提綱 ? 能夠運(yùn)用發(fā)問、小組討論、案例、輔導(dǎo)練習(xí)法進(jìn)行授課 7 第一章 何為有效培訓(xùn) 第二章 培訓(xùn)師應(yīng)該知道的 第三章 如何開發(fā)課程 第四章 如何講授課程 目 錄 什么樣的培訓(xùn)是有效的？ 假如你是陳曦，你對這次培訓(xùn)有什么期望？你討厭什么樣的培訓(xùn)？ 假如你是郝總，你希望的培訓(xùn)效果是什么樣的？ 小 /組 /討 /論 閱讀 《 金牌導(dǎo)購培訓(xùn) 》 案例 10 如何進(jìn)行小組討論？ 第 1步：每個(gè)人自己思考， 寫下你的 觀點(diǎn) 第 2步 ：分享自己的觀點(diǎn)，其他人聆聽，記錄員 記錄 第 3步 ：團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)小組觀點(diǎn)，記錄員 記錄 第 4步 ：小組代表發(fā)言 隊(duì)長：組織小組成員進(jìn)行討論，并掌控 時(shí)間 隊(duì)員：主動(dòng)參與，貢獻(xiàn)自己的 觀點(diǎn) 記錄員：記錄要簡明扼要，顏色鮮明，最好繪圖表、標(biāo)示等 11 學(xué)員期望 什么樣的培訓(xùn) ?與我的工作有關(guān) ?正是我所需要的 ?有大量案例 ?有很多互勱 ?有足夠練習(xí) ?有討論與交流 ?邏輯清新、難度適中 ?學(xué)到了很多有用的東西 ?有機(jī)會(huì)在工作中應(yīng)用 ?我的表現(xiàn)能夠得到反饋 ?我從學(xué)員身上學(xué)到好多 12 ? 與我的工作無關(guān) ? 不是我所需要的 ? 浪費(fèi)很多時(shí)間 ? 填鴨式 的 灌輸 ? 理論大道理很多 ? 無聊的游戲、活勱 ? 內(nèi)容邏輯 混亂 ? 沒有戒很少討論 ? 沒有戒很少練習(xí) ? 沒有戒很少案例 ? 我沒有學(xué)到多少東西 學(xué)員 討厭什么樣的培訓(xùn) 13 老板期望什么樣的培訓(xùn) 解決問題，完成任務(wù) 改變員工行為，提升組織績效 14 有效培訓(xùn)的標(biāo)準(zhǔn) 學(xué)員期望的 企業(yè)需要的 ? 改變學(xué)員行為 ? 解決實(shí)際問題 ? 提高組織績效 ? 與實(shí)際工作 有關(guān) ? 正是學(xué)員需要的 ? 符合成人學(xué)習(xí)特點(diǎn) 以學(xué)員為中心 以績效為基礎(chǔ) 優(yōu)秀培訓(xùn)師 ? 以學(xué)員為中心 ? 以績效為基礎(chǔ) 普通培訓(xùn)師 ? 以培訓(xùn)師為中心 ? 以內(nèi)容為基礎(chǔ) 培訓(xùn)和改變學(xué)習(xí)者 單向灌輸與傳播信息 普通培訓(xùn)師＆優(yōu)秀培訓(xùn)師 16 假如公司邀請你，給立馬經(jīng)銷商 進(jìn)行一
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1