跨文化管理第五章跨文化談判-展示頁
2024-11-24 19:56本頁面
【正文】 設(shè)法獲得額外資源 非針對(duì)性補(bǔ)償技巧 滾木技巧 降低費(fèi)用技巧 搭橋技巧 有原則的談判（即，整合式談判）的要點(diǎn) 把人和談判事項(xiàng)分開 關(guān)注談判的根本利 益 把持客觀標(biāo)準(zhǔn)，不向壓力妥協(xié) 創(chuàng)造使談判雙方雙贏的解決方案 4 要取得商業(yè)談判的成功，談判雙方都應(yīng)本著解決問題的原則，充分了解對(duì)方的利益，發(fā)回創(chuàng)造力，而達(dá)到雙贏的結(jié)果。 整合式談判：照顧彼此利益的談判，通常發(fā)生在有多項(xiàng)事宜需要談判時(shí)，雙方尋找不同的方法，擴(kuò)大大餅本身的面積，以取得雙贏的結(jié)果。 當(dāng)討價(jià)區(qū)間為正或?yàn)榱銜r(shí)，雙方應(yīng)該可以達(dá)成交易 ，而當(dāng)談判區(qū)間為負(fù)時(shí)，則不可能達(dá)成交易。 討價(jià)區(qū)間 談判底線：買方原意出的最高價(jià)和賣方愿意出的最低價(jià)。 談判利益：隱藏在立場(chǎng)背后的原因。相反，一個(gè)人的 BATNA 越低，就越被動(dòng)，被別人牽著鼻子走，越?jīng)]有可能與對(duì)方討價(jià)還價(jià)。 BATNA 事實(shí)上決定了一個(gè)人在談判中的權(quán)力。 ： 在這一階段，談判各方經(jīng)過交鋒和妥協(xié)，求同存異或求同去異，基本或一定程度達(dá)到自己的目的，于是便拍板同意，各自在協(xié)議書上簽字，握手言歡，談判宣告結(jié)束。 ： 交鋒的結(jié)束，便是尋求妥協(xié)途徑的時(shí)刻 。 ： 根據(jù)前一階段談判各方表述的意見，尤其是相互存異或有疑問處，談判各方此時(shí)會(huì)進(jìn)一步明確各自的利益、立場(chǎng)和觀點(diǎn)。 一般正規(guī)的談判過程分為六個(gè)階段： ： 主要是讓談判參與者 通過介紹相互認(rèn)識(shí)，彼此熟悉，以創(chuàng)造一個(gè)有利于談判的良好氣氛。 什么是 談判 談判是至少兩個(gè)團(tuán)體試圖就各自利益問題達(dá)成契約的過程。 1 跨文化管理 第 五 章 跨文化 談判 談判 是企業(yè)經(jīng)營管理中經(jīng)常進(jìn)行的活動(dòng)，是決定企業(yè)運(yùn)作，以及企業(yè)與供應(yīng)商、推銷商關(guān)系的重要方面。 本章將介紹 商業(yè)談判的一些基本概念和技巧，然后比較不同國家文化中的談判風(fēng)格，討論跨文化談判中存在的陷阱和誤區(qū)，從而提出一些有效的策略以取得跨文化談判的成功 。 談判是有關(guān)方面就共同關(guān)心的問題互相磋商，交換意見，尋求解決的途徑和達(dá)成協(xié)議的過程。 ： 談判各方簡(jiǎn)要亮出自己的基本想法、意圖和目的，以求為對(duì)方所了解。 ： 談判各方的目的都是為了獲得自己的所需的利益，自然就會(huì)有矛盾，而矛盾的激化就會(huì)導(dǎo)致對(duì)立的狀態(tài)的出現(xiàn)， 2 這時(shí)候，談判各方互相交鋒，彼此爭(zhēng)論，緊張交涉，討價(jià)還價(jià)，逐漸確定妥協(xié)的范圍。妥協(xié)階段就是各方相互讓步，尋求一致，達(dá)成妥協(xié)。 BATNA(Best Alternative to Negocitaed Agreement): 最好的備選談判協(xié)議 BATNA 就是，假如目前的談判不成，達(dá)到目標(biāo)所存在的其他可能性。一個(gè)人的BATNA 越高，他就越掌握主動(dòng)，約有回旋余地，約有 討價(jià)還價(jià)的資本。 談判雙方的立場(chǎng)和利益 談判立場(chǎng)：想要達(dá)到的談判結(jié)果。 關(guān)注利益應(yīng)該是談判者始終應(yīng)牢記在心的。 3 討價(jià)區(qū)間：談判雙方談判底線重合的區(qū)域。 分布式談判與整合式談判 分布式談判：分割大餅式的談判，或者 有限資源下追求自身利益最大化的談判，通常發(fā)生在只有一項(xiàng)事宜可以協(xié)商時(shí)。 在討價(jià)區(qū)間為負(fù)時(shí)，想象力和創(chuàng)造力就變得很關(guān)鍵，而把對(duì)方立場(chǎng)的關(guān)注轉(zhuǎn)化為利益的關(guān)注就變得格外重要。 跨文化談判中的跨文化差異 跨文化談判 概述 內(nèi)涵 跨文化談判 (Negotiating Across Cultures) ，即跨越國界的，分屬于不同國家的商務(wù)活動(dòng)主體，為實(shí)現(xiàn)各自的目的而相互間所進(jìn)行的磋商過程。 其 過程通常是復(fù)雜的，因?yàn)檎勁羞^程 涉及到了不同文化規(guī)范的沒有意識(shí)到的力量，而這意識(shí)不到的不同文化規(guī)范的力量可能使有效的交流功歸一簣。 (1)為特定目的與特定對(duì)手的磋商。作為談判，其過程都是一種雙方或多方之間進(jìn)行信息交流， 取 與 予 兼而有之的過程。 (2)談判的基本模式 是一致的。事實(shí)上，由于文化、政治經(jīng)濟(jì)制度等多方面的差異，談判過程中信息溝通方式、需要討論的問題等都會(huì)有很大的不同。 (3)國內(nèi)、國際市場(chǎng)經(jīng)營活動(dòng)的協(xié)調(diào)。盡管國內(nèi)談判和 跨文化談判可能是由不同的人員負(fù)責(zé)進(jìn)行，但由于企業(yè)必須保持其國內(nèi)商務(wù)活動(dòng)和國際商務(wù)活動(dòng)的銜接，國內(nèi)談判與跨文化談判之間就存在著密不可分的聯(lián)系。 跨文化談判與國內(nèi)談判的區(qū)別 在認(rèn)識(shí)到跨文化談判與國內(nèi)談判的共性特征的同時(shí)，對(duì)于要取得跨文化商務(wù)談判的成功而言，認(rèn)識(shí)到這兩種談判之間的區(qū)別，并針對(duì)其區(qū)別而采取相應(yīng)的措施是更為重要的。其談判活動(dòng)的根本區(qū)別源于談判者與談判活動(dòng)以及談判協(xié)議履行的不同環(huán)境背景下的文化差異 。在國內(nèi)談判中，談判者主要應(yīng)考慮的是雙方公司及談判者個(gè)人之間的某些差異。這種差異不僅形成了人們?cè)谡勁羞^程中的談判行為的差異，而且還將會(huì)對(duì)未來談判協(xié)議的履行產(chǎn)生十分重大的影響。 談 判風(fēng)格的跨文化差異 北美 阿拉伯 俄國 基本談判風(fēng)格和過程 注重事實(shí)：向邏輯讓步 注重情感：向情緒讓步 注重理念：向理想讓步 沖突：如何反駁對(duì)方
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