企業(yè)文化與跨文化管理-展示頁
2025-01-19 05:55本頁面
【正文】 管理態(tài)度形成 管理態(tài)度和行為的跨文化比較 IBM公司雇員滿意和能接受的管理方式 管理人員 澳洲 英國 巴西 日本 使人滿 命令式 1% 5% 8% 1% 意的管 推銷式 25 25 21 42 理方式 顧問式 65 61 42 44 民主式 9 9 29 13 管理態(tài)度和行為的跨文化比較 IBM公司雇員滿意和能接受的管理方式 管理人員 澳洲 英國 巴西 日本 使人能 命令式 22% 14% 23% 19% 接受的 推銷式 32 30 24 26 管理方 顧問式 30 34 17 26 式 民主式 5 8 12 10 領(lǐng)導(dǎo)模式的決定因素 ?價值觀 ?需求強度 ?信仰 ?認識過程 ?風險意識的不同 ?領(lǐng)導(dǎo)人的背景 第六部分 社會責任與管理道德 社會責任 ?古典觀 ? 管理的唯一的社會責任就是使利潤最大化 ?社會經(jīng)濟觀 ? 管理的責任不僅是使利潤最大化，而且還要保護和增加社會財富 一些問題 ? 社會義務(wù) ? 社會反應(yīng) ? 社會責任 與經(jīng)濟績效 ? 管理者對誰負責 管理道德 ? 道德 ?道德觀 ?影響管理道德的因素 ?道德發(fā)展階段 ?道德行為 總結(jié) ?文化與環(huán)境互為主體 ?組織文化是一個漸進改造的過程 ?管理更應(yīng)關(guān)注全球化 ?更應(yīng)關(guān)注社會責任 。 Chenchunhua. 華南理工大學(xué)工商管理學(xué)院 企業(yè)文化與跨文化管理 華南理工大學(xué)工商管理學(xué)院 陳春花 目的 了解：企業(yè)文化與管理的基本關(guān)系及影響；掌握：文化的分析理論，文化對行為影響；方法：文化分析法、行為測試、案例研究；目的：提升管理效能。 第一部分 文化及其理解 文化及其理解 ?文化及其象征 ? 文化：人群為了生存而對環(huán)境作出的適應(yīng)方式 ? 基本特征：象征性 /載體 ? 基本
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1