實用現(xiàn)代管理學課后習題答案整理版-展示頁
2025-08-13 15:40本頁面
【正文】 力，吸引最優(yōu)秀的人才，和實現(xiàn)公司各種經(jīng)營資源的最佳配置。（3）短期目標：圈塊肥田，為了企業(yè)贏得高利潤。 D. 華為是現(xiàn)代社會經(jīng)濟的基本單位。 它依法享有資產(chǎn)的經(jīng)營權、處置權和收益權，受到法律的保護，它也要承擔相應的社會義務。 B. 華為也是一個經(jīng)濟法人。（2）華為的企業(yè)特征 A . 華為是一個經(jīng)濟組織。C. 團隊協(xié)作：從最初的6人團隊起步，到后來的各部門協(xié)調(diào)是華為穩(wěn)健成長的關鍵。第一次案例分析:深圳華為的成功第一節(jié)（1） 華為成功的根本原因——良好的企業(yè)管理文化（立足長遠、正確定位、團隊協(xié)作、順勢而為） A. 立足長遠：看準電信市場的長期市場就全身心投入進去，而不為短期的房地產(chǎn)、股權等投資機會改變計劃，不為短期利潤而失去長期的企業(yè)財富。 B. 正確定位：抓準電信市場價值最豐厚的兩個區(qū)域——研發(fā)和市場，徹底改變中國企業(yè)總是處于價值鏈最低端的宿命。D. 順勢而為：從1988年抓住電信市場，到順應90年代中國通信產(chǎn)業(yè)發(fā)展的大潮，再到華為根據(jù)自身資源有限制定的跟隨發(fā)展模式，華為對每次機會都緊抓不放，借勢而為，最終走向成功。它存在的目的是為了盈利 。它是一個民營企業(yè)。 C. 華為也是以市場為導向的企業(yè)。華為距世界500強企業(yè)僅一步之遙，這樣一個企業(yè)勢必會帶動國民經(jīng)濟的繁榮發(fā)展，促進國民財富的增長。他們追求在一定利潤率水平上成長的最大化。中期目標：把自己的主要資源放在市場和研發(fā)上。用低價，良好的客戶服務和高效的研發(fā)快速占領市場。長期目標：為了實現(xiàn)企業(yè)的財富最大化。并且更多的將研發(fā)成果表現(xiàn)在工程設計，工程實現(xiàn)發(fā)面的技術進步上。(4) 功能一：推動技術進步。華為將自己46%的人力集中在研發(fā)中，成為一個知識密集型企業(yè)。他模仿國外先進技術，并且對其進行改進，增加更多的功能模塊。華為是隨著電信市場的興起而發(fā)展起來的。功能三：企業(yè)對資源進行合理的分配。把自己的主要人力用在研發(fā)和營銷上。銷售表現(xiàn)出了最為兇悍的一面，就是以整體力量向外攻擊，為實現(xiàn)目標利用各種手段，爭奪市場。在
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