實(shí)用現(xiàn)代管理學(xué)課后習(xí)題答案整理版-全文預(yù)覽
【正文】 養(yǎng)舒化奶、CBP奶粉等一系列新產(chǎn)品這些產(chǎn)品質(zhì)量很高給蒙牛集團(tuán)的市場(chǎng)造成了很大的沖擊。蒙牛集團(tuán)在2004年液態(tài)奶被人注入福爾馬林事件給嚴(yán)重?fù)p害了集團(tuán)形象。蒙牛集團(tuán)注重自己的產(chǎn)品質(zhì)量積極參與制定行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)從奶源抓起并且注重資源的節(jié)約和環(huán)境的保護(hù)為企業(yè)贏得了廣大的顧客。 ii. 任務(wù)環(huán)境讓蒙牛公司學(xué)會(huì)了競(jìng)爭(zhēng)。作為農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化國(guó)家重點(diǎn)龍頭企業(yè)蒙牛在生產(chǎn)基地的周邊地區(qū)建立奶站3700多個(gè)至今已累計(jì)收購(gòu)鮮奶650多萬噸 2 這些因素如何影響公司的發(fā)展i. 一般環(huán)境給蒙牛的發(fā)展帶來了機(jī)遇。在該行業(yè)有很多有實(shí)力的大公司譬如伊利三元光明等。 一般環(huán)境包括以下幾點(diǎn) 歷史環(huán)境 ——乳制品業(yè)在中國(guó)是一個(gè)比較新興的行業(yè)。（3）第一，真誠(chéng)面對(duì)；第二，及時(shí)溝通；第三，積極調(diào)查；第四，勇于承擔(dān)。它對(duì)勝利有著瘋狂地追求，它對(duì)失敗有著不懈地忍耐。華為集團(tuán)將自己的資源進(jìn)行合理的分配。功能二：滿足人民日益增長(zhǎng)的物質(zhì)需要。華為從有到無，從小到大，靠的就是技術(shù)。華為積極吸收人才，并且對(duì)人才進(jìn)行培訓(xùn)。以取得企業(yè)高額的利潤(rùn)和龐大的市場(chǎng)。（3）短期目標(biāo)：圈塊肥田，為了企業(yè)贏得高利潤(rùn)。 它依法享有資產(chǎn)的經(jīng)營(yíng)權(quán)、處置權(quán)和收益權(quán)，受到法律的保護(hù)，它也要承擔(dān)相應(yīng)的社會(huì)義務(wù)。（2）華為的企業(yè)特征 A . 華為是一個(gè)經(jīng)濟(jì)組織。第一次案例分析:深圳華為的成功第一節(jié)（1） 華為成功的根本原因——良好的企業(yè)管理文化（立足長(zhǎng)遠(yuǎn)、正確定位、團(tuán)隊(duì)協(xié)作、順勢(shì)而為） A. 立足長(zhǎng)遠(yuǎn)：看準(zhǔn)電信市場(chǎng)的長(zhǎng)期市場(chǎng)就全身心投入進(jìn)去，而不為短期的房地產(chǎn)、股權(quán)等投資機(jī)會(huì)改變計(jì)劃，不為短期利潤(rùn)而失去長(zhǎng)期的企業(yè)財(cái)富。D. 順勢(shì)而為：從1988年抓住電信市場(chǎng)，到順應(yīng)90年代中國(guó)通信產(chǎn)業(yè)發(fā)展的大潮，再到華為根據(jù)自身資源有限制定的跟隨發(fā)展模式，華為對(duì)每次機(jī)會(huì)都緊抓不放，借勢(shì)而為，最終走向成功。它是一個(gè)民營(yíng)企業(yè)。華為距世界500強(qiáng)企業(yè)僅一步之遙，這樣一個(gè)企業(yè)勢(shì)必會(huì)帶動(dòng)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的繁榮發(fā)展，促進(jìn)國(guó)民財(cái)富的增長(zhǎng)。中期目標(biāo)：把自己的主要資源放在市場(chǎng)和研發(fā)上。長(zhǎng)期目標(biāo)：為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)
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