【摘要】?一、成本控制的重要性?在萬科地產(chǎn)十周年的開發(fā)歷程中,萬科首先堅(jiān)持精品路線,為了保證工程質(zhì)量,合理控制工程造價(jià)成本,強(qiáng)調(diào)工程優(yōu)質(zhì),工程建設(shè)必須實(shí)施三大控制:工程質(zhì)量、工程工期、工程投資。成本構(gòu)成比例見《金色家園實(shí)例》二、建設(shè)項(xiàng)目成本的構(gòu)成及控制要點(diǎn)
2025-01-08 11:51
【摘要】 萬科集團(tuán)房地產(chǎn)成本核算指導(dǎo)目錄 第一章總則第二章成本核算的基本程序第三章成本核算對(duì)象的確定第四章成本費(fèi)用項(xiàng)目及核算內(nèi)容第五章會(huì)計(jì)科目與帳簿設(shè)置第六章成本費(fèi)用的歸集與分配第七章成本報(bào)表第八章附則 VANKE萬科企業(yè)股份有限公司
2025-07-08 09:40
【摘要】萬科設(shè)計(jì)變更中的成本控制要點(diǎn)房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)周期長(zhǎng),前期不確定因素和開發(fā)過程中突發(fā)因素都比較多,因而難免會(huì)出現(xiàn)“變更”。房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)中的變更通常分為設(shè)計(jì)原因變更和非設(shè)計(jì)原因變更。設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)直接決定了公司產(chǎn)品70%的成本支出,設(shè)計(jì)變更所帶來的成本問題,十分值得房地產(chǎn)企業(yè)探討。具體而言,設(shè)計(jì)變更的成本控制緊抓兩點(diǎn):“圖紙”+“合同”。一、變更的界定及分類設(shè)計(jì)變更包括的范圍為:
2025-07-05 02:15
【摘要】無錫萬科工程成本管理控制文件(第一版)編制:無錫成本管理部日期:2005年3月103/106目錄前言11、成本管理部職業(yè)操守準(zhǔn)則……………………………22、成本管理部工作職責(zé)…………………………………4
2024-08-11 16:58
【摘要】萬科地產(chǎn)成本控制分析挑戰(zhàn)——不準(zhǔn)確——不可比——各顯神通,如何準(zhǔn)確計(jì)算項(xiàng)目的成本——一鍋燴-憑感覺,防止成本失控-一支筆……新項(xiàng)目發(fā)展規(guī)劃設(shè)計(jì)擴(kuò)初設(shè)計(jì)施工圖設(shè)計(jì)施工組織與材
2025-05-24 01:23
【摘要】萬科地產(chǎn)成本控制實(shí)施細(xì)則、監(jiān)理單位在工程成本控制中的責(zé)任,從而達(dá)到對(duì)工程開發(fā)過程中的成本進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制的目的,確保各項(xiàng)目工程成本控制在管理公司批準(zhǔn)的目標(biāo)成本范圍內(nèi)。。。。、結(jié)算及審核現(xiàn)場(chǎng)簽證單及設(shè)計(jì)變更單產(chǎn)生的費(fèi)用,并及時(shí)對(duì)目標(biāo)成本的完成情況提出預(yù)警。,目標(biāo)設(shè)計(jì)變更費(fèi)用、目標(biāo)現(xiàn)場(chǎng)簽證費(fèi)用。、目標(biāo)現(xiàn)場(chǎng)簽證費(fèi)用。、目標(biāo)現(xiàn)場(chǎng)簽證費(fèi)用確定各分項(xiàng)工程的目標(biāo)合同
2025-07-18 12:53
【摘要】無錫萬科工程成本管理控制文件(第一版)編制:無錫成本管理部日期:2020年3月目錄前言11、成本管理部職業(yè)操守準(zhǔn)則??????????
2024-09-23 09:16
【摘要】萬科集團(tuán)設(shè)計(jì)階段:控制成本的65條強(qiáng)條第一部分建筑專業(yè)總評(píng)布置1.室外場(chǎng)地豎向標(biāo)高不合理,造成回填過高.,控制每一款戶型的數(shù)量總量,及總平樓型的適當(dāng)復(fù)制,是規(guī)劃與設(shè)計(jì)上降低前期費(fèi)用的主要手段。,走線不合理.~()內(nèi)為主,可部分緩坡適當(dāng)升高,但該區(qū)域(土建構(gòu)筑物、空盒子或泡沫板、假山塑石)過渡,景觀設(shè)計(jì)反饋建筑設(shè)計(jì)單位;一般為控制造價(jià)及土方,起坡最高點(diǎn)區(qū)域也
2025-07-16 12:16
【摘要】中國(guó)地產(chǎn)商域網(wǎng)萬科公司成本控制分析中國(guó)地產(chǎn)商域網(wǎng)挑戰(zhàn)——不準(zhǔn)確——不可比——各顯神通,如何準(zhǔn)確計(jì)算項(xiàng)目的成本——一鍋燴-憑感覺,防止成本失控-一支筆……中國(guó)地產(chǎn)商域網(wǎng)新項(xiàng)目發(fā)展規(guī)劃設(shè)計(jì)擴(kuò)初設(shè)
2025-05-14 18:30
【摘要】E網(wǎng)萬科地產(chǎn)成本控制分析E網(wǎng)挑戰(zhàn)——不準(zhǔn)確——不可比——各顯神通,如何準(zhǔn)確計(jì)算項(xiàng)目的成本——一鍋燴-憑感覺,防止成本失控-一支筆……E網(wǎng)新項(xiàng)目發(fā)展規(guī)劃設(shè)計(jì)擴(kuò)初設(shè)計(jì)施工圖設(shè)
2025-05-22 16:06
【摘要】成本控制要點(diǎn)(初稿)
2024-08-20 07:21
【摘要】成本控制要點(diǎn)應(yīng)用指南(試用本)編者按我們將公司成本控制專題的討論成果匯集起來,編纂成這
2025-05-07 04:23
【摘要】絕密目標(biāo)成本控制責(zé)任書—總說明萬科房地產(chǎn)目標(biāo)目標(biāo)成本控制責(zé)任書萬科房地產(chǎn)精華第5頁,共1頁項(xiàng)目目標(biāo)成本控制責(zé)任書編制依據(jù)及說明1.項(xiàng)目發(fā)展部:土地出讓合同、報(bào)批報(bào)建費(fèi)用明細(xì);2.設(shè)計(jì)部:
2024-08-20 01:42
【摘要】萬科工程成本控制文件明細(xì)大匯總(頁碼需要重編)目錄前言11、成本管理部職業(yè)操守準(zhǔn)則……………………………22、成本管理部工作職責(zé)…………………………………4第一篇目標(biāo)成本管理體系121、目標(biāo)成本管理層的職責(zé)劃分…………………………132、目標(biāo)成本的形成步驟…………………………………153、目標(biāo)成本確定及審批………………………………
2025-04-23 01:32
2025-07-08 09:32