【正文】 本的修改，送公司審批； 目標(biāo)成本的編制一般在收到正式的主體施工圖后十五天完成；第四條 附件《新項(xiàng)目材料設(shè)備一覽表施工圖階段》第三章 目標(biāo)成本的確定及審批第一條 目標(biāo)成本的審批 審批流程 成本管理部負(fù)責(zé)《目標(biāo)成本確定審批表》的審批過程； 成本管理委員會的相關(guān)部門成本管理部、設(shè)計(jì)部、工程管理部負(fù)責(zé)完成目標(biāo)成本的編制，并對結(jié)果進(jìn)行會簽； 成本管理委員會核定目標(biāo)成本后送公司總經(jīng)理審批； 經(jīng)公司總經(jīng)理審批通過的目標(biāo)成本將由成本管理部下發(fā)至各項(xiàng)目部門；第二條 目標(biāo)成本的修訂 審批后的目標(biāo)成本明細(xì)表將下發(fā)至項(xiàng)目發(fā)展部、設(shè)計(jì)部、工程管理部、成本管理部； 在執(zhí)行過程中若對原目標(biāo)成本進(jìn)行修改，提出部門必須以郵件或書面形式報(bào)公司進(jìn)行審批； 經(jīng)公司同意后，成本管理部進(jìn)行修改的費(fèi)用測算，并填報(bào)《目標(biāo)成本變更審批表》，報(bào)公司審批； 經(jīng)公司總經(jīng)理審批通過的目標(biāo)成本變更將由成本管理部下發(fā)至各項(xiàng)目部門；第三條 附件《目標(biāo)成本確定審批表》《目標(biāo)成本變更審批表》第四章 目標(biāo)成本的執(zhí)行第一條 目標(biāo)成本的執(zhí)行原則 限價(jià)設(shè)計(jì)原則： 設(shè)計(jì)部根據(jù)公司確定的目標(biāo)成本指標(biāo)進(jìn)行委托設(shè)計(jì)任務(wù)； 設(shè)計(jì)部及時(shí)將各階段的方案設(shè)計(jì)提供成本管理部，成本管理部在3到5天內(nèi)完成設(shè)計(jì)方案的概算，并與目標(biāo)成本進(jìn)行對比，提出相關(guān)建議； 設(shè)計(jì)方案在效果、造價(jià)均滿足要求下，將進(jìn)行細(xì)化、深入； 限價(jià)設(shè)計(jì)主要用于裝飾工程、景觀園林工程等的方案設(shè)計(jì)階段； 限價(jià)采購原則： 限價(jià)采購主要用于裝飾性材料的確定及采購； 工程管理、成本部根據(jù)公司審批確定的《新項(xiàng)目材料設(shè)備一覽表施工圖階段》的要求尋找合格的供貨商，開展材料的招投標(biāo)工作； 先算后干原則： 原則上工程必須先編制施工圖預(yù)算，再進(jìn)行施工；若設(shè)計(jì)等特殊原因，可邊施工邊編制預(yù)算； 審批原則： 各項(xiàng)設(shè)計(jì)、施工等業(yè)務(wù)工作的開展必須以公司的目標(biāo)成本為限價(jià)的依據(jù)，從而保證總目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)； 若由于特殊原因，選定項(xiàng)目將超過目標(biāo)成本則必須填報(bào)《超目標(biāo)成本審批表》，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后實(shí)施；第二條 目標(biāo)成本的動態(tài)報(bào)告 在項(xiàng)目實(shí)施過程中，應(yīng)及時(shí)反映項(xiàng)目成本的動態(tài)情況，由成本管理部定期出一份《項(xiàng)目動態(tài)成本信息報(bào)告》； 《項(xiàng)目動態(tài)成本信息報(bào)告》內(nèi)容： 各項(xiàng)目的動態(tài)成本匯總反映，并闡述成本有較大變化的原因； 成本控制管理的專項(xiàng)分析； 成本控制的問題及建議； 成本管理部《項(xiàng)目動態(tài)成本信息報(bào)告》后報(bào)送公司總經(jīng)理層及各相關(guān)部門經(jīng)理； 收到《項(xiàng)目動態(tài)成本信息報(bào)告》，總經(jīng)理組織召開項(xiàng)目動態(tài)成本信息報(bào)告匯報(bào)會，聽取動態(tài)成本的情況，并解決信息報(bào)告中提出的問題；第三條 目標(biāo)成本的總結(jié)評估 工程項(xiàng)目竣工后，完成項(xiàng)目的結(jié)算成本，比較結(jié)算成本與目標(biāo)成本的差異，總結(jié)分析原因； 工程項(xiàng)目結(jié)算后，應(yīng)按目標(biāo)成本科目分類，總結(jié)各成本項(xiàng)目的造價(jià)指標(biāo)和技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，錄入數(shù)據(jù)庫或整理成標(biāo)準(zhǔn)格式的Excel數(shù)據(jù)表作為新項(xiàng)目測算的依據(jù)： 第五章 目標(biāo)成本科目分類根據(jù)開發(fā)產(chǎn)品按制造成本法設(shè)置成本項(xiàng)目。 安裝成本管理崗崗位職責(zé) 施工圖預(yù)算審核安裝工程 根據(jù)圖紙等資料委托咨詢單位編制預(yù)算，協(xié)調(diào)咨詢單位與施工單位預(yù)算核對工作； 審核工程進(jìn)度款負(fù)責(zé)根據(jù)工程進(jìn)度和合同約定審核工程進(jìn)度款（安裝部分），經(jīng)過審核簽認(rèn)的工程進(jìn)度款審核表作為工程部向施工單位支付工程進(jìn)度款的依據(jù)； 招投標(biāo)工作 對安裝工程和材料（設(shè)備）招投標(biāo)工作，預(yù)算員要負(fù)責(zé)對相關(guān)的投標(biāo)單位的入圍進(jìn)行審簽； 負(fù)責(zé)協(xié)助編制主體工程招標(biāo)文件，對招標(biāo)文件的經(jīng)濟(jì)條款進(jìn)行審核； 對經(jīng)濟(jì)標(biāo)書進(jìn)行分析； 審核現(xiàn)場簽證變更 負(fù)責(zé)全部安裝工程設(shè)計(jì)變更和簽證單費(fèi)用的初審； 負(fù)責(zé)按月向成本管理部匯報(bào)項(xiàng)目上發(fā)生的設(shè)計(jì)變更和現(xiàn)場簽證的辦理情況； 結(jié)算工作 負(fù)責(zé)督促施工單位上報(bào)工程結(jié)算書； 負(fù)責(zé)按相關(guān)文件規(guī)定審核工程結(jié)算資料； 動態(tài)目標(biāo)成本 負(fù)責(zé)進(jìn)行項(xiàng)目動態(tài)目標(biāo)成本跟蹤，包括：主體建筑的安裝、社區(qū)管網(wǎng)及安裝甲供材料等； 按月提供出動態(tài)成本分析報(bào)告（安裝部分）； 現(xiàn)場管理負(fù)責(zé)抽查現(xiàn)場有關(guān)工程量的準(zhǔn)確性； 負(fù)責(zé)督促工程部執(zhí)行《工程變更簽證管理規(guī)范》； 合同及付款管理l 負(fù)責(zé)審核合同中有關(guān)經(jīng)濟(jì)條款； 日常管理l 負(fù)責(zé)總部成本管理軟件的日常數(shù)據(jù)管理工作； 及時(shí)總結(jié)工作中經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)供部門內(nèi)共享； 成本信息管理崗 施工圖預(yù)算審核（兼）—土建工程 根據(jù)圖紙等資料委托咨詢單位編制預(yù)算，協(xié)調(diào)咨詢單位與施工單位預(yù)算核對工作； 審核工程進(jìn)度預(yù)算l 負(fù)責(zé)根據(jù)工程進(jìn)度和合同約定審核工程進(jìn)度款，經(jīng)過審核簽認(rèn)的工程進(jìn)度款審核表作為工程部向施工單位支付工程進(jìn)度款的依據(jù)之一； 審核現(xiàn)場簽證變更 負(fù)責(zé)全部土建工程設(shè)計(jì)變更和簽證單費(fèi)用的初審； 負(fù)責(zé)按月向成本管理部匯報(bào)項(xiàng)目上發(fā)生的設(shè)計(jì)變更和現(xiàn)場簽證的辦理情況； 結(jié)算工作 負(fù)責(zé)督促施工單位上報(bào)工程結(jié)算書； 負(fù)責(zé)按相關(guān)文件規(guī)定審核工程結(jié)算資料； 負(fù)責(zé)對工程結(jié)算進(jìn)行初審并按規(guī)定進(jìn)行復(fù)審和終審； 動態(tài)目標(biāo)成本 負(fù)責(zé)進(jìn)行項(xiàng)目動態(tài)目標(biāo)成本跟蹤； 按月提供出動態(tài)成本分析報(bào)告（簽證變更部分）； 現(xiàn)場簽證變更及檔案管理 負(fù)責(zé)建立工程設(shè)計(jì)變更及現(xiàn)場簽證費(fèi)用臺帳； 負(fù)責(zé)各類決算資料檔案及圖紙資料管理； 招投標(biāo)管理 負(fù)責(zé)招投標(biāo)工程量清單計(jì)算； 日常管理 配合及時(shí)提供成本管理軟件所需相關(guān)數(shù)據(jù)； 負(fù)責(zé)每周部門例會紀(jì)要記錄及整理； 及時(shí)總結(jié)工作中經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)供部門內(nèi)共享； 協(xié)助部門經(jīng)理處理日常事物。 目標(biāo)成本、責(zé)任成本管理 搜集、整理、匯總歷史成本資料； 確定目標(biāo)成本總控指標(biāo)，分解成本控制指標(biāo)，提出控制要點(diǎn)； 匯總編輯項(xiàng)目目標(biāo)成本指導(dǎo)書及目標(biāo)成本控制責(zé)任書，并負(fù)責(zé)監(jiān)控、評估； 每月分析目標(biāo)成本變動情況，匯報(bào)項(xiàng)目動態(tài)成本； 預(yù)結(jié)算管理 組織編制及審核工程施工圖預(yù)算； 全面審核竣工工程結(jié)算； 根據(jù)結(jié)算報(bào)告完成各項(xiàng)工程清算 成本信息管理 建立和完善工程造價(jià)和材料設(shè)備價(jià)格信息資料庫 定期進(jìn)行專題或綜合的成本分析和研究 收集集團(tuán)內(nèi)及其他工程造價(jià)信息資料n 收集集團(tuán)內(nèi)及其他公司成本管理先進(jìn)舉措，加以吸收利用和推廣 有效使用集團(tuán)下發(fā)的成本管理軟件l 標(biāo)準(zhǔn)合同文本（工程設(shè)計(jì)類）的組織編制及審核 審核并及時(shí)辦理各項(xiàng)合同的審批工作 審核并及時(shí)辦理各項(xiàng)付款的審批工作 審核并及時(shí)辦理各項(xiàng)結(jié)算的審批工作 按不同類別建立合同及執(zhí)行情況臺帳l 成本管理監(jiān)控評估 參與工程、材料及設(shè)備的招投標(biāo)工作 參與合同有關(guān)經(jīng)濟(jì)條款的審核 定期動態(tài)報(bào)告目標(biāo)成本和責(zé)任成本的執(zhí)行情況 定期和不定期抽查評估項(xiàng)目成本管理工作 對項(xiàng)目前期土地成本、方案設(shè)計(jì)等進(jìn)行評估，提出意見 對報(bào)批報(bào)建、營銷成本（逐步由成本部負(fù)責(zé)）進(jìn)行監(jiān)督控制 成本管理規(guī)范建設(shè) 制定成本管理的有關(guān)規(guī)范及實(shí)施細(xì)則 制定并完善目標(biāo)成本管理體系 制定并完善部門內(nèi)部管理規(guī)范制度 培訓(xùn)指導(dǎo) 組織成本管理規(guī)范的培訓(xùn) 為工程部提供預(yù)算、結(jié)算和成本管理的業(yè)務(wù)指導(dǎo) 成本預(yù)結(jié)算管理l 預(yù)算資料原件工程結(jié)算前由主辦人留存保管 結(jié)算資料原件工程結(jié)算后由專人統(tǒng)一歸檔管理成本管理部崗位職責(zé) 成本管理部經(jīng)理崗位職責(zé) 目標(biāo)管理l 組織確定項(xiàng)目的目標(biāo)成本； 確定部門的工作目標(biāo)及工作計(jì)劃； 定期檢查成本控制目標(biāo)的執(zhí)行情況； 制定有效的成本控制方法； 負(fù)責(zé)監(jiān)督和落實(shí)部門的工作計(jì)劃； 造價(jià)審核l 組織完成各項(xiàng)造價(jià)（含合同價(jià)、結(jié)算價(jià)）的確定工作； 對造價(jià)工作完成部門內(nèi)的終審； 組織重大結(jié)算工作及合同的談判； 招投標(biāo)工作l 參與公司所有招投標(biāo)工作； 制度建設(shè) 組織制定成本管理的有關(guān)規(guī)范； 組織對成本管理規(guī)范的有關(guān)培訓(xùn)工作； 負(fù)責(zé)公司成本管理制度的制定； 新項(xiàng)目投資測算l 組織項(xiàng)目前期成本調(diào)研，便于公司決策； 合同管理 起草格式化標(biāo)準(zhǔn)合同文本； 對上報(bào)合同進(jìn)行審核； 根據(jù)實(shí)施情況對合同的經(jīng)濟(jì)條款進(jìn)行全面的把握； 預(yù)決算管理 負(fù)責(zé)裝修工程及室外園林綠化工程結(jié)算工作； 部門管理 培養(yǎng)業(yè)務(wù)骨干； 部屬激勵和績效考核； 負(fù)責(zé)本部門人力資源的配置和調(diào)遣； 相關(guān)總協(xié)調(diào)工作l 負(fù)責(zé)本部門所有對內(nèi)對外的協(xié)調(diào)工作； 組織對外的業(yè)務(wù)交流活動； 負(fù)責(zé)公司內(nèi)部成本意識的建立并組織相關(guān)培訓(xùn)。萬科工程成本控制文件明細(xì)大匯總（頁碼需要重編）目 錄前言 1成本管理部職業(yè)操守準(zhǔn)則 …………………………… 2成本管理部工作職責(zé) ………………………………… 4第一篇 目標(biāo)成本管理體系 12 目標(biāo)成本管理層的職責(zé)劃分………………………… 13 目標(biāo)成本的形成步驟………………………………… 15 目標(biāo)成本確定及審批………………………………… 18 目標(biāo)成本的執(zhí)行……………………………………… 21 目標(biāo)成本的科目分類………………………………… 24第二篇 項(xiàng)目成本管理規(guī)范 29 工程預(yù)結(jié)算管理規(guī)范………………………………… 31 工程造價(jià)咨詢業(yè)務(wù)管理規(guī)范………………………… 35 總包工程竣工結(jié)算管理規(guī)范………………………… 47 設(shè)計(jì)變更與現(xiàn)場簽證管理規(guī)范……………………… 50 零星工程管理規(guī)范…………………………………… 55 合同管理規(guī)范………………………………………… 60 招投標(biāo)監(jiān)控管理規(guī)范………………………………… 65 免招標(biāo)項(xiàng)目審批工作程序…………………………… 67工程付款審批工作程序………………………………… 71扣款審批工程程序…………………………………… 741工程保修金管理規(guī)范………………………………… 771零星用現(xiàn)金購物的管理規(guī)范………………………… 78第三篇 成本信息管理 80 成本管理軟件操作指導(dǎo) 81 成本檔案管理辦法 83成本管理部職業(yè)操守準(zhǔn)則1 總則 本準(zhǔn)則為無錫萬科成本人員工作素質(zhì)的基本要求，職員必須熟知并遵守； 成本人員違反本職業(yè)操守準(zhǔn)則將上報(bào)公司；2 職業(yè)操守準(zhǔn)則 業(yè)務(wù)工作 遵守集團(tuán)職務(wù)行為準(zhǔn)則； 執(zhí)行造價(jià)行業(yè)自律性規(guī)定，珍惜造價(jià)職業(yè)聲譽(yù)，自覺維護(hù)公司利益； 誠實(shí)守信，盡職盡責(zé)，不得有欺詐、偽造、作假等行為； 嚴(yán)格遵循公司管理流程，接受上司的指示，遵守“誠信、公正、精業(yè)、進(jìn)取”的原則，開展各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作； 嚴(yán)格按合同約定進(jìn)行工程造價(jià)審核工作，勤奮工作，獨(dú)立、客觀、公正、正確地出具工程造價(jià)成果文件，使公司滿意； 嚴(yán)格按合同約定審核各項(xiàng)工程付款，未經(jīng)公司許可，不得提前或超額支付各項(xiàng)付款； 在任何情況下，禁止兼職工作。包括：在公司內(nèi)從事外部工作；兼職于公司的業(yè)務(wù)單位（包括造價(jià)咨詢單位、施工單位等）； 成本人員若與業(yè)務(wù)單位有特殊關(guān)系，則應(yīng)在相關(guān)的業(yè)務(wù)活動中回避； 成本人員應(yīng)接受公司的各項(xiàng)工作及職業(yè)道德行為的檢查； 積極為公司提供各項(xiàng)合理化建議，推進(jìn)公司的優(yōu)質(zhì)管理； 廉正管理 廉潔合作，禁止索賄、受賄等任何形式的違法亂紀(jì)行為； 參加造價(jià)咨詢單位的宴請及各種會議，需經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)同意，會議所發(fā)的禮品、禮券（現(xiàn)金）均應(yīng)按公司和集團(tuán)有關(guān)規(guī)定執(zhí)行； 應(yīng)拒絕參加施工單位、材料供應(yīng)商和投標(biāo)單位的宴請和娛樂活動； 在工作過程中發(fā)現(xiàn)合作單位有不廉政的行為，應(yīng)及時(shí)采取措施，終止其不廉政行為的繼續(xù)發(fā)生，并報(bào)告部門領(lǐng)導(dǎo)； 每月召開一次部門廉正管理會議，對職員進(jìn)行廉政教育，并對廉政情況進(jìn)行監(jiān)督； 保密義務(wù) 不得將公司信息資料（包括成本資料、管理規(guī)范等）以任何形式（外借、復(fù)印、電子文檔等）向其他單位或個(gè)人透露； 若對于公司內(nèi)部其他部門索取公司開發(fā)項(xiàng)目的完整成本資料時(shí)，需經(jīng)部門經(jīng)理同意批準(zhǔn)； 不得將招投標(biāo)的過程資料（包括標(biāo)底、投標(biāo)報(bào)價(jià)等）以任何方式向向 任何人泄露；3 其他 本準(zhǔn)則的解釋權(quán)歸無錫萬科成本部； 成