萬(wàn)科地產(chǎn)成本控制實(shí)施細(xì)則-展示頁(yè)
2025-07-18 12:53本頁(yè)面
【正文】 條款寫入合同中,并明確獎(jiǎng)懲辦法。問(wèn)題、因甲方提出變更兩類分專業(yè)匯總報(bào)設(shè)計(jì)總監(jiān)、總經(jīng)理及成本委員會(huì)各成員并抄送設(shè)計(jì)院。5萬(wàn)元以上的需報(bào)管理公司批準(zhǔn),批準(zhǔn)后由設(shè)計(jì)院正式出具設(shè)計(jì)變更單下發(fā)實(shí)施。,規(guī)劃設(shè)計(jì)部應(yīng)作出設(shè)計(jì)變更方案,經(jīng)成本控制部估價(jià)后,成本增加2萬(wàn)元以下的需經(jīng)設(shè)計(jì)總監(jiān)批準(zhǔn)。5萬(wàn)元以上的需經(jīng)公司技術(shù)質(zhì)量委員會(huì)及成本委員會(huì)批準(zhǔn)后下發(fā)實(shí)施。設(shè)計(jì)變更引起的造價(jià)增加:2萬(wàn)元以下需經(jīng)設(shè)計(jì)總監(jiān)批準(zhǔn)。,設(shè)計(jì)院應(yīng)在施工前十天提出設(shè)計(jì)變更,規(guī)劃部一天內(nèi)確認(rèn)其技術(shù)可行性和合理性。,規(guī)劃設(shè)計(jì)部各專業(yè)工程師是各專業(yè)設(shè)計(jì)變更控制的責(zé)任人。,盡可能采取總價(jià)或單價(jià)包干方式。如屬設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)太高,則由規(guī)劃設(shè)計(jì)部調(diào)整標(biāo)準(zhǔn),使施工圖預(yù)算低于目標(biāo) 合同價(jià)。如施工圖預(yù)算超出目標(biāo)合同 價(jià),則由規(guī)劃設(shè)計(jì)部組織成本控制部、設(shè)計(jì)院分析超出原因。、目標(biāo)設(shè)計(jì)變更費(fèi)用、目標(biāo)現(xiàn)場(chǎng)簽證費(fèi)用的限額進(jìn)行確認(rèn),確認(rèn)后的上述費(fèi)用作為各責(zé)任部門成本控制的依據(jù)。、目標(biāo)現(xiàn)場(chǎng)簽證費(fèi)用。、結(jié)算及審核現(xiàn)場(chǎng)簽證單及設(shè)計(jì)變更單產(chǎn)生的費(fèi)用,并及時(shí)對(duì)目標(biāo)成本的完成情況提出預(yù)警。萬(wàn)科地產(chǎn)成本控制實(shí)施細(xì)則、監(jiān)理單位在工程成本控制中的責(zé)任,從而達(dá)到對(duì)工程開發(fā)過(guò)程中的成本進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制的目的,確保各項(xiàng)目工程成本控制在管理公司批準(zhǔn)的目標(biāo)成本范圍內(nèi)。,目標(biāo)設(shè)計(jì)變更費(fèi)用、目標(biāo)現(xiàn)場(chǎng)簽證費(fèi)用。、目標(biāo)現(xiàn)場(chǎng)簽證費(fèi)用確定各分項(xiàng)工程的目標(biāo)合同價(jià)(目標(biāo)合同價(jià)=目標(biāo)成本目標(biāo)設(shè)計(jì)變更費(fèi)用目標(biāo)現(xiàn)場(chǎng)簽證費(fèi)用),并編制成表一。,并明確提出實(shí)現(xiàn)下列目標(biāo)的獎(jiǎng)懲辦法:每平米鋼筋含量低于目標(biāo)鋼筋含量每平米砼含量低于目標(biāo)砼含量項(xiàng)目的施工圖預(yù)算不超過(guò)目標(biāo)合同價(jià)屬設(shè)計(jì)質(zhì)量產(chǎn)生的設(shè)計(jì)變更費(fèi)用不超出目標(biāo)設(shè)計(jì)變更費(fèi)用. 施工圖完成后,成本控制部在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成施工圖預(yù)算,如施工圖預(yù)算未超出目標(biāo)合同價(jià),則按施工圖實(shí)施。如屬設(shè)計(jì)問(wèn)題,由設(shè)計(jì)院修改。,由工程部按管理公司招投標(biāo)管理規(guī)定及南昌地產(chǎn)公司招標(biāo)程序組織招標(biāo)工作。成本控制部2天內(nèi)核算出此次變更產(chǎn)生的費(fèi)用增、(來(lái)自:)減值。25萬(wàn)元以下需經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)。確因特定原因無(wú)法實(shí)施的,工程部應(yīng)立即反饋給規(guī)劃發(fā)展部及成本控制部。25萬(wàn) 元需經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)。確因特定原因無(wú)法實(shí)施的,工程部應(yīng)立即反饋給規(guī)劃發(fā)展部及 成本控制部。,工程部各專業(yè)工程師是各專業(yè)現(xiàn)場(chǎng)簽證費(fèi)用控制的責(zé)任人。:2萬(wàn)元以下的需經(jīng)工程總監(jiān)批準(zhǔn)。5萬(wàn)元以上的需報(bào)公司成本委員會(huì)批準(zhǔn)。正常簽證的辦理需在十天內(nèi)完成。特急類現(xiàn)場(chǎng)簽證的辦理原則是邊施工邊洽談,但必須在開工后十天內(nèi)辦妥全部手續(xù)。、工程總監(jiān)、總經(jīng)理及成本委員會(huì)各成員并抄送設(shè)計(jì)院、監(jiān)理公司。,公司根據(jù)整個(gè)工程的成本控制情況,對(duì)成本控制成績(jī)優(yōu)秀的責(zé)任部門和個(gè)人按節(jié)約成本額的5 %提成予以獎(jiǎng)勵(lì),對(duì)成本超過(guò)目標(biāo)成本的責(zé)任部門和個(gè)人按超出額的2%予以處罰,從年終獎(jiǎng)金中扣除。工程竣工結(jié)算完成后,公司根據(jù)整個(gè)工程的現(xiàn)場(chǎng)簽證費(fèi)用統(tǒng)計(jì),對(duì)非設(shè)計(jì)變更所發(fā)生的現(xiàn)場(chǎng)簽證費(fèi)用低于目標(biāo)現(xiàn)
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