某地產(chǎn)公司成本管理實施細則-展示頁
2025-01-22 08:54本頁面
【正文】 達； 8 項目啟動階段 ? 項目目標成本啟動版帶入經(jīng)濟模型測算后應達到或超過土地版的收益指標； ? 經(jīng)濟技術指標中應有容積率指標面積、地上建筑面積、地下建筑面積、贈送建筑面積、灰空間建筑面積、配套設施面積、車庫面積、綠化面積、硬景面積、軟景面積、水景面積、道路面積、圍墻長度、市政接入長度等成本測算的基礎數(shù)據(jù)（詳見附件）； ? 啟動版目標成本主要參考公司的歷史經(jīng)驗數(shù)據(jù)、市場變化預期、項目的特點（基礎形式、市政接駁口等），根據(jù)配置標準進行測算； 9 項目啟動階段 ? 根據(jù)《項目目標成本（啟動版》，項目成本經(jīng)理負責組織項目團隊成員一起研討，最后由項目成本經(jīng)理和項目研發(fā)經(jīng)理負責形成《項目設計階段成本控制重點和控制方案》，并經(jīng)公司造價采購部經(jīng)理、公司研發(fā)經(jīng)理審核，PMO負責人、地區(qū)公司總經(jīng)理審批，送達地區(qū)公司PMO成員； ? 根據(jù)《項目設計階段成本控制重點和控制方案》，項目研發(fā)經(jīng)理完成《方案設計任務書成本控制附件》，經(jīng)項目成本經(jīng)理、項目負責人、公司造價采購部經(jīng)理、公司研發(fā)經(jīng)理審核通過后，作為《方案設計任務書》的附件。否則由造價采購部存檔。重慶龍湖成本管理實施細則 PMO召集人 楊永席 202314 1 目錄 1. 目的 2. 適用范圍 3. 成本管理對象及責任人界定 4. 管理辦法 2 目的 ? 規(guī)范和指導重慶龍湖的成本管理工作； ? 明確成本管理職責； ? 解決何時做、如何做的問題； 3 適用范圍 ? 本辦法適用于重慶公司各項目的成本管理； 4 管理辦法 ? 土地投資論證階段 ? 項目啟動階段 ? 方案設計階段 ? 初步設計階段 ? 工程實施階段 ? 項目竣工成本確認 ? 項目竣工結算 5 土地投資論證階段 ? 根據(jù)發(fā)展部提供的土地信息，由總經(jīng)理主持，公司 PMO成員參加，確定擬取得地塊的項目定位（含擬售價格及項目成本設定等）； ? 根據(jù)地塊項目定位，研發(fā)部負責完成《項目預案》，發(fā)展部負責提供土地信息及周邊市政配套情況； ? 根據(jù)項目定位、《項目預案》、土地信息和周邊市政配套情況，由司造價采購部經(jīng)理（或其指定人員）負責完成土地投資論證階段《項目目標成本（土地版）》； 6 土地投資論證階段 ? 《項目目標成本（土地版）》由公司 PMO會審，總經(jīng)理最終審定。如不能滿足拿地成本要求，由總經(jīng)理給定一個成本限值，造價采購部和研發(fā)部按此限值去重新規(guī)劃和測算； ? 《項目目標成本（土地版）》按照集團統(tǒng)一指導模板的要求完成； ? 《項目目標成本（土地版）》是土地投資論證資料的一部分，需和其他資料一起報投委會委員審核； ? 如土地中標，《項目目標成本（土地版）》將作為項目設計階段目標成本的參照依據(jù)。 7 項目啟動階段 ? 在項目啟動階段，項目團隊成員應明確，至少包括項目負責人、項目成本經(jīng)理、項目研發(fā)經(jīng)理、項目營銷經(jīng)理； ? 項目的啟動會議由項目負責人組織準備會議、啟動會議，會議上應明確項目經(jīng)濟技術指標、配置標準、交房標準、建
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