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正文內(nèi)容

某地產(chǎn)公司成本管理實(shí)施細(xì)則(參考版)

2025-01-18 08:54本頁面
  

【正文】 2023年 2月 1日星期三 9時(shí) 21分 51秒 09:21:511 February 2023 1一個(gè)人即使已登上頂峰,也仍要自強(qiáng)不息。 2023年 2月 1日星期三 上午 9時(shí) 21分 51秒 09:21: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。勝人者有力,自勝者強(qiáng)。 :21:5109:21Feb231Feb23 1越是無能的人,越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。 , February 1, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 2023年 2月 1日星期三 9時(shí) 21分 51秒 09:21:511 February 2023 1空山新雨后,天氣晚來秋。 。 :21:5109:21:51February 1, 2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 :21:5109:21Feb231Feb23 1世間成事,不求其絕對(duì)圓滿,留一份不足,可得無限完美。 , February 1, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果,但是不努力卻什么改變也沒有。 2023年 2月 1日星期三 9時(shí) 21分 51秒 09:21:511 February 2023 1做前,能夠環(huán)視四周;做時(shí),你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 。 :21:5109:21:51February 1, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā),舊國(guó)見青山。 :21:5109:21Feb231Feb23 1故人江海別,幾度隔山川。 , February 1, 2023 雨中黃葉樹,燈下白頭人。 27 項(xiàng)目竣工結(jié)算 ? 項(xiàng)目竣工結(jié)算完成后 30個(gè)工作日內(nèi) , 由項(xiàng)目成本經(jīng)理負(fù)責(zé) ,按規(guī)定格式形成 《 項(xiàng)目成本總結(jié)和分析 》 , 并輸入成本系統(tǒng) 。 ? 審批流程:項(xiàng)目成本經(jīng)理 → 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人 → 地區(qū)公司 PMO(會(huì)議形式)→ 地區(qū)總經(jīng)理(抄送地區(qū)公司 PMO成員、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員、集團(tuán)運(yùn)營(yíng)中心、集團(tuán)財(cái)務(wù)部)。 26 項(xiàng)目竣工成本確認(rèn) ? 項(xiàng)目成本經(jīng)理應(yīng)將《項(xiàng)目竣工成本》與上一版《項(xiàng)目目標(biāo)成本(執(zhí)行版)》比較,分析、說明差異原因,并同《項(xiàng)目竣工成本》報(bào)表一起書面確認(rèn)。 ? 項(xiàng)目成本經(jīng)理負(fù)責(zé)提供開發(fā)成本、營(yíng)銷費(fèi)用的數(shù)據(jù),計(jì)財(cái)部負(fù)責(zé)提供分?jǐn)偟皆擁?xiàng)目的管理費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用和公司層面發(fā)生的營(yíng)銷費(fèi)用。已取得結(jié)算書的,按結(jié)算書反映,沒有取得結(jié)算書的,由合同責(zé)任人進(jìn)行專業(yè)判斷、估算。 ? 月度資金計(jì)劃在每月最后一個(gè)工作日前編制并審批完成。 ? 調(diào)整流程:項(xiàng)目成本經(jīng)理 → 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人 → 地區(qū)公司 PMO(會(huì)議形式) → 地區(qū)總經(jīng)理(抄送地區(qū)公司 PMO成員、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員、集團(tuán)運(yùn)營(yíng)中心、集團(tuán)財(cái)務(wù)部)。 22 工程實(shí)施階段 超目標(biāo)成本的例外情況處理 除定期成本回顧外 , 如發(fā)現(xiàn)動(dòng)態(tài)成本 ( 除土地成本外 ) >目標(biāo)成本 ( 除土地成本外 ) ( 1+5%) , 可隨時(shí)申請(qǐng)走上述 a) 流程 。 ? 《項(xiàng)目成本回顧報(bào)告(季度)》審批流程: (除土地成本外)>目標(biāo)成本(除土地成本外)( 1+2%),審批流程:項(xiàng)目成本經(jīng)理 → 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人 → 地區(qū)公司 PMO(會(huì)議形式) → 地區(qū)總經(jīng)理(抄送地區(qū)公司 PMO成員、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員、集團(tuán)運(yùn)營(yíng)中心、集團(tuán)財(cái)務(wù)部)。 ,審批流程:項(xiàng)目成本經(jīng)理 → 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人 → PMO負(fù)責(zé)人(抄送地區(qū)公司 PMO、全體項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員、集團(tuán)運(yùn)營(yíng)中心、集團(tuán)財(cái)務(wù)部)
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