某地產(chǎn)公司成本管理實施細則-文庫吧資料
2025-01-20 08:54本頁面
【正文】 。 20 工程實施階段 月度成本回顧 ? 每月 28日前，由合同責任人負責對未發(fā)生合同進行清理、預(yù)估，對已發(fā)生合同金額調(diào)整（如合同預(yù)算調(diào)整、合同變更調(diào)整）進行確認，并匯總提交給項目成本經(jīng)理審核，最后由項目成本經(jīng)理在月最后一個工作日前負責形成《項目成本回顧報告（月度）》。項目成本經(jīng)理負責審查。預(yù)算調(diào)整由項目成本經(jīng)理負責錄入成本系統(tǒng)。項目成本經(jīng)理負責復(fù)核。 ? 依據(jù)工程實際情況，項目成本經(jīng)理負責對合約規(guī)劃的版本進行更新。 18 工程實施階段 成本分解及合約規(guī)劃 ? 《項目目標成本（執(zhí)行版）》編制完成后 15個工作日內(nèi)，由項目成本經(jīng)理負責，組織項目團隊成員及其他相關(guān)人員，參照集團合約規(guī)劃體系對目標成本進行分解，形成 《項目目標成本分解及合約規(guī)劃》 。 17 初步設(shè)計階段 ? 根據(jù)審核通過的《項目目標成本（執(zhí)行版）》，由項目研發(fā)經(jīng)理負責完成《施工圖設(shè)計任務(wù)書成本控制附件》，并報項目成本經(jīng)理、項目負責人、公司造價采購部經(jīng)理、公司研發(fā)部經(jīng)理審核，作為《施工圖設(shè)計任務(wù)書》的附件。否則，需要項目成本經(jīng)理和項目研發(fā)經(jīng)理對超預(yù)設(shè)目標成本的原因進行分析和總結(jié)，并提交地區(qū)公司 PMO進行研討和審核。如無初步設(shè)計，需在招標圖紙完成后 30個工作日內(nèi)完成 《項目目標成本（執(zhí)行版）》 。如無初步設(shè)計，可省略此項工作。 ? 根據(jù)審核通過的《項目目標成本（方案版）》，由項目研發(fā)經(jīng)理負責完成《初步設(shè)計任務(wù)書成本控制附件》，并報項目成本經(jīng)理、項目負責人、公司造價采購部經(jīng)理、公司研發(fā)部經(jīng)理審核，作為《初步設(shè)計任務(wù)書》的附件。 ? 方案設(shè)計完成后應(yīng)作好造價咨詢單位的委托，以便進行相關(guān)指標的測算及方案技術(shù)經(jīng)濟比較； ? 方案設(shè)計完成后應(yīng)委托造價咨詢單位、面積測繪單位對規(guī)劃建筑面積、銷售建筑面積、造價建筑面積進行計算； 11 方案設(shè)計階段 ? 項目目標成本方案版中單體的建筑指標應(yīng)由成本經(jīng)理測算完成，至少應(yīng)包括：外墻面積指標、外保溫面積指標、外裝不同飾材的面積指標、外裝線條指標、門窗面積指標、屋面飾材指標、防水面積指標、大堂裝飾面積指標、室內(nèi)公共部分裝修面積指標、室內(nèi)精裝修面積指標（精裝修交房項目）； ? 基礎(chǔ)工程成本應(yīng)結(jié)合地質(zhì)勘察報告，計算基礎(chǔ)工程量結(jié)合歷史數(shù)據(jù)、市場預(yù)期測算； ? 主體工程成本的工程量參考歷史項目的經(jīng)驗數(shù)據(jù)，單價結(jié)合現(xiàn)合同條件以及市場預(yù)期進行測算； 12 方案設(shè)計階段 ? 景觀工程成本的工程量應(yīng)按照方案圖進行測算完成，至少應(yīng)包括：景觀面積、軟景面積、硬景面積、水體面積、鋪裝面積、擋墻工程量、圍墻工程量、代征綠地面積； ? 三通一平工程成本的土石方工程量應(yīng)根據(jù)方案圖（或平場圖）、原始地貌圖進行計算，施工道路、施工水電、臨時設(shè)施根據(jù)施工平面布置圖測算； ? 基礎(chǔ)設(shè)施工程成本根據(jù)綜合管網(wǎng)圖（方案版）測算工程量，至少應(yīng)包括：道路工程量、雨污水工程量、雨污水處理池工程量、強弱電管網(wǎng)工程量、給水管道工程量； 13 方案設(shè)計階段 ? 如《項目目標成本（方案版）》未超過《項目目標成本（啟動版》中的預(yù)設(shè)總成本（除土地外開發(fā)成本）的 3%，則只需按《方案設(shè)計階段成果》審批流程提交審批。由項目負責人負責組織項目團隊成員、造價采購部、研發(fā)部、工程部、營銷部完成《項目目標成本（啟動版） 》，在項目啟動會上，由 PMO審批后下
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