某地產(chǎn)公司細(xì)節(jié)式成本管理培訓(xùn)課件-文庫吧資料
2024-10-28 15:55本頁面
【正文】 標(biāo)。 限制投標(biāo)。,景觀工程和公區(qū)裝飾工程成本管理階段,龍 湖 進(jìn) 行 成 本 管 理 的 方 法,景觀工程和公區(qū)裝飾工程成本管理特點(diǎn) 一、根據(jù)景觀工程和公區(qū)裝飾工程的特性，分階段進(jìn)行成本管理； 二、在投標(biāo)時需要提供喬木的照片，并和擬中標(biāo)單位共同確認(rèn)喬木來源(即號苗），在乙供喬木不能滿足工程要求時，采用甲供喬木的方式，乙方保成活和栽植； 三、預(yù)留簽證變更費(fèi)用，比例一般為810%； 四、考慮軟景的效果調(diào)整費(fèi)，減少因?yàn)橐圃缘仍蛟斐傻暮炞C變更費(fèi)用； 五、為了保證工程效果和成活率，在絕大多數(shù)地區(qū)公司都有自己的苗圃，石材和用量較大的面層材料采用甲供方式； 六、景觀工程的竣工圖僅作為結(jié)算的參考，以實(shí)際收方的數(shù)量作為結(jié)算依據(jù)。,龍 湖 進(jìn) 行 成 本 管 理 的 方 法,①,②,②,③,③,塔樓的基礎(chǔ)成本=①X塔樓面積/（塔樓+裙房+地下室）面積 裙樓的基礎(chǔ)成本=①X裙房面積/ （塔樓+裙房+地下室）面積+②X裙房面積/（裙房+地下室面積 地下室的基礎(chǔ)成本= ①X地下室面積/（塔樓+裙房+地下室）面積X地下室面積/（裙房+地下室）面積+③,目標(biāo)成本的分解,龍 湖 進(jìn) 行 成 本 管 理 的 方 法,成本責(zé)任部門,龍 湖 進(jìn) 行 成 本 管 理 的 方 法,成本調(diào)整的方式及審批流程,龍 湖 進(jìn) 行 成 本 管 理 的 方 法,成本敏感分析在工程各階段中的應(yīng)用,設(shè)計(jì)階段 確定成本敏感項(xiàng)目，并確定進(jìn)行限額設(shè)計(jì)的 各項(xiàng)指標(biāo)（如平米鋼筋量、平米混凝土量、戶型、窗地比等）。龍湖的成本管理與傳統(tǒng)成本管理的區(qū)別 龍湖進(jìn)行“細(xì)節(jié)式”成本管理的原因 龍湖進(jìn)行成本管理的方法,目 錄,龍湖的成本管理與傳統(tǒng)成本管理的區(qū)別,與 傳 統(tǒng) 成 本 管 理 的 區(qū) 別,龍湖成本管理的特征 細(xì)節(jié)化 階段性 動態(tài)性 項(xiàng)目制 系統(tǒng)性 全員參與性 信息化,與 傳 統(tǒng) 成 本 管 理 的 區(qū) 別,市場的要求 傳統(tǒng)成本管理的弊端 事后算賬 無法預(yù)控風(fēng)險，無法保證利潤的實(shí)現(xiàn) 管理范圍過窄 開發(fā)速度的加快 拿地周期的縮短，要求必須對項(xiàng)目的成本進(jìn)行快速、準(zhǔn)確的判斷； 開發(fā)周期的縮短，要求我們必須在最短的時間內(nèi)能夠拿出滿足市場的產(chǎn)品，過去那種大概計(jì)算成本的方式已經(jīng)不能滿足現(xiàn)在的項(xiàng)目開發(fā)要求了。,進(jìn) 行 細(xì) 節(jié) 式 成 本 管 理 的 原 因,合理利用資源的要求 人力 將成本管理流程化，可以有效地控制人力成本； 將有些固定的、便于控制的工作交予外委的咨詢公司完成 物力 根據(jù)各項(xiàng)目的開發(fā)進(jìn)度，將開發(fā)進(jìn)度類似的各項(xiàng)目統(tǒng)一安排采購、 招投標(biāo)，增加甲方的議價能力，以便有效地節(jié)約和控制成本 信息 進(jìn)行成本的“細(xì)節(jié)式”管理，要求做到信息的對稱和共享 財(cái)力 在同時進(jìn)行多項(xiàng)目開發(fā)時，“細(xì)節(jié)式”成本管理可以合理化使用資金，使資金使用的高峰期和低谷期能夠得到合理的分布,進(jìn) 行 細(xì) 節(jié) 式 成 本 管 理 的 原 因,變革組織架構(gòu)，明確崗位職責(zé) 成本管理的幾個要素 目標(biāo)成本管理 招投標(biāo)管理 合同管理 材料設(shè)備采購管理 簽證變更、資
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