【摘要】萬(wàn)科設(shè)計(jì)變更中的成本控制要點(diǎn)房地產(chǎn)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)周期長(zhǎng),前期不確定因素和開(kāi)發(fā)過(guò)程中突發(fā)因素都比較多,因而難免會(huì)出現(xiàn)“變更”。房地產(chǎn)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)中的變更通常分為設(shè)計(jì)原因變更和非設(shè)計(jì)原因變更。設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)直接決定了公司產(chǎn)品70%的成本支出,設(shè)計(jì)變更所帶來(lái)的成本問(wèn)題,十分值得房地產(chǎn)企業(yè)探討。具體而言,設(shè)計(jì)變更的成本控制緊抓兩點(diǎn):“圖紙”+“合同”。一、變更的界定及分類設(shè)計(jì)變更包括的范圍為:
2025-07-05 02:15
【摘要】中國(guó)地產(chǎn)商域網(wǎng)萬(wàn)科公司成本控制分析中國(guó)地產(chǎn)商域網(wǎng)挑戰(zhàn)——不準(zhǔn)確——不可比——各顯神通,如何準(zhǔn)確計(jì)算項(xiàng)目的成本——一鍋燴-憑感覺(jué),防止成本失控-一支筆……中國(guó)地產(chǎn)商域網(wǎng)新項(xiàng)目發(fā)展規(guī)劃設(shè)計(jì)擴(kuò)初設(shè)
2025-05-14 18:30
【摘要】E網(wǎng)萬(wàn)科地產(chǎn)成本控制分析E網(wǎng)挑戰(zhàn)——不準(zhǔn)確——不可比——各顯神通,如何準(zhǔn)確計(jì)算項(xiàng)目的成本——一鍋燴-憑感覺(jué),防止成本失控-一支筆……E網(wǎng)新項(xiàng)目發(fā)展規(guī)劃設(shè)計(jì)擴(kuò)初設(shè)計(jì)施工圖設(shè)
2025-05-22 16:06
【摘要】萬(wàn)科集團(tuán)設(shè)計(jì)階段:控制成本的65條強(qiáng)條第一部分建筑專業(yè)總評(píng)布置1.室外場(chǎng)地豎向標(biāo)高不合理,造成回填過(guò)高.,控制每一款戶型的數(shù)量總量,及總平樓型的適當(dāng)復(fù)制,是規(guī)劃與設(shè)計(jì)上降低前期費(fèi)用的主要手段。,走線不合理.~()內(nèi)為主,可部分緩坡適當(dāng)升高,但該區(qū)域(土建構(gòu)筑物、空盒子或泡沫板、假山塑石)過(guò)渡,景觀設(shè)計(jì)反饋建筑設(shè)計(jì)單位;一般為控制造價(jià)及土方,起坡最高點(diǎn)區(qū)域也
2025-07-16 12:16
【摘要】2022-8規(guī)劃設(shè)計(jì)階段的成本管理蘇偉一、如何認(rèn)識(shí)規(guī)劃設(shè)計(jì)房地產(chǎn)規(guī)劃設(shè)計(jì)的全局觀-全程設(shè)計(jì)投資決策階段規(guī)劃設(shè)計(jì)階段建設(shè)階段銷售階段項(xiàng)目后評(píng)估階段房地產(chǎn)全程設(shè)計(jì)運(yùn)作房地產(chǎn)全程策劃運(yùn)作規(guī)劃設(shè)計(jì)決定品質(zhì)、成
2024-08-10 11:27
【摘要】為了應(yīng)對(duì)目前房地產(chǎn)行業(yè)的嚴(yán)峻形勢(shì),落實(shí)集團(tuán)確定的“保證樓盤品質(zhì)、降低工程成本”的發(fā)展戰(zhàn)略,特別制定:設(shè)計(jì)階段成本控制標(biāo)準(zhǔn)。各專業(yè)設(shè)計(jì)人員在本標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行過(guò)程中,要密切關(guān)注國(guó)家和地方有關(guān)設(shè)計(jì)的新規(guī)范、新標(biāo)準(zhǔn)和有關(guān)新材料、新設(shè)備及新工藝的應(yīng)用,并及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)為充實(shí)完善和適時(shí)更新本標(biāo)準(zhǔn)提供意見(jiàn)和建議。第一部分土建工程初步設(shè)計(jì)原則由萬(wàn)創(chuàng)設(shè)計(jì)中心完成;,可委托給國(guó)內(nèi)優(yōu)秀設(shè)計(jì)單位承
2025-07-23 22:37
【摘要】成本控制指導(dǎo)書編制人:邵劍審核人:編制時(shí)間:年月日目錄第一章成本測(cè)算總說(shuō)明第二章成本控制職責(zé)劃分準(zhǔn)則第三章成本控制管理準(zhǔn)則附件:成本測(cè)算(方案階段)
2024-08-18 08:00
【摘要】無(wú)錫萬(wàn)科工程成本管理控制文件(第一版)編制:無(wú)錫成本管理部日期:2005年3月103/106目錄前言11、成本管理部職業(yè)操守準(zhǔn)則……………………………22、成本管理部工作職責(zé)…………………………………4
2024-08-11 16:58
【摘要】?全裝修成本概況?全裝修成本組成分析?各階段成本控制全裝修成本控制淺析全裝修成本占主體建安成本的25%~28%,占售價(jià)的8~10%全裝修成本概況成本概況成本分析各階段成本管理精裝修和主體建安成本、售價(jià)比較(元/平米)45045045053004400
2025-05-14 01:01
【摘要】中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道n設(shè)計(jì)成本控制要點(diǎn)設(shè)計(jì)成本控制要點(diǎn)中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道一、成本控制的重要性n中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道在萬(wàn)科地產(chǎn)十周年的開(kāi)發(fā)歷程中,萬(wàn)科首先堅(jiān)持精品路線,為了保證工程質(zhì)量,合理控制工程造價(jià)成本,強(qiáng)調(diào)工程優(yōu)質(zhì),工程建設(shè)必須實(shí)施三大控制:工程質(zhì)量、工程工期、工程投資。中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道成本構(gòu)成比例見(jiàn)《金色家
2025-01-08 05:41
【摘要】萬(wàn)科地產(chǎn)成本控制實(shí)施細(xì)則、監(jiān)理單位在工程成本控制中的責(zé)任,從而達(dá)到對(duì)工程開(kāi)發(fā)過(guò)程中的成本進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制的目的,確保各項(xiàng)目工程成本控制在管理公司批準(zhǔn)的目標(biāo)成本范圍內(nèi)。。。。、結(jié)算及審核現(xiàn)場(chǎng)簽證單及設(shè)計(jì)變更單產(chǎn)生的費(fèi)用,并及時(shí)對(duì)目標(biāo)成本的完成情況提出預(yù)警。,目標(biāo)設(shè)計(jì)變更費(fèi)用、目標(biāo)現(xiàn)場(chǎng)簽證費(fèi)用。、目標(biāo)現(xiàn)場(chǎng)簽證費(fèi)用。、目標(biāo)現(xiàn)場(chǎng)簽證費(fèi)用確定各分項(xiàng)工程的目標(biāo)合同
2025-07-18 12:53
【摘要】無(wú)錫萬(wàn)科工程成本管理控制文件(第一版)編制:無(wú)錫成本管理部日期:2020年3月目錄前言11、成本管理部職業(yè)操守準(zhǔn)則??????????
2024-09-23 09:16
【摘要】項(xiàng)目開(kāi)發(fā)環(huán)節(jié)的成本控制第一節(jié)?立項(xiàng)環(huán)節(jié)的成本控制?新項(xiàng)目立項(xiàng)時(shí)必須提交《立項(xiàng)價(jià)示》和詳細(xì)的《可行性研究報(bào)告》,并經(jīng)立項(xiàng)聽(tīng)證會(huì)討論通過(guò)?!犊尚行匝芯繄?bào)告》除應(yīng)具備地塊基礎(chǔ)資料、周邊環(huán)境及其發(fā)展趨勢(shì)、合作方背景、合作方式及條件、初步規(guī)劃設(shè)計(jì)方案、開(kāi)發(fā)節(jié)目及市場(chǎng)定位等基礎(chǔ)內(nèi)容外,還須包括以下內(nèi)容:u?成本費(fèi)用
2025-05-03 22:04
【摘要】成本控制要點(diǎn)(初稿)
2024-08-20 07:21
【摘要】絕密目標(biāo)成本控制責(zé)任書—總說(shuō)明萬(wàn)科房地產(chǎn)目標(biāo)目標(biāo)成本控制責(zé)任書萬(wàn)科房地產(chǎn)精華第5頁(yè),共1頁(yè)項(xiàng)目目標(biāo)成本控制責(zé)任書編制依據(jù)及說(shuō)明1.項(xiàng)目發(fā)展部:土地出讓合同、報(bào)批報(bào)建費(fèi)用明細(xì);2.設(shè)計(jì)部:
2024-08-20 01:42