【總結(jié)】景觀成本規(guī)劃一、景觀概況總景觀面積:m2(估算面積)硬質(zhì)景觀面積:28375m2(估算面積)33%總費(fèi)用(單方400元):34103692m2(估算面積)軟景面積:56884m2(估算面積)67%技術(shù)指標(biāo)編號景觀內(nèi)容是否設(shè)置量化指標(biāo)NumberContentY/
2025-04-29 12:00
【總結(jié)】萬科成本管理培訓(xùn)二○○四年四月十八日萬科財(cái)務(wù)部胡宏主要內(nèi)容?成本管理軟件開發(fā)的背景?軟件開發(fā)前基礎(chǔ)工作和制度的完善?軟件使用后的成本管理現(xiàn)狀和前景成本管理軟件開發(fā)的背景從1999年開始,萬科各分公司先后把“審算部”更名為“成本管理部”,對工程造價專業(yè)人員提出了更
2025-01-10 17:27
【總結(jié)】成本管理規(guī)劃成本前置與設(shè)計(jì)階段的成本規(guī)劃及優(yōu)化目錄一.規(guī)范化設(shè)計(jì)管理體系下的成本管理1.房地產(chǎn)企業(yè)主線業(yè)務(wù)流程與影響成本管理的關(guān)鍵流程階段2.各階段的成本管理成果標(biāo)準(zhǔn)3.設(shè)計(jì)過程中成本優(yōu)化的主要手段和方法二項(xiàng)目設(shè)計(jì)與研發(fā)過程中實(shí)現(xiàn)成本優(yōu)化的“重點(diǎn)專業(yè)
2025-01-18 02:41
【總結(jié)】E網(wǎng)1萬科地產(chǎn)成本控制分析E網(wǎng)2——不準(zhǔn)確——不可比——各顯神通,如何準(zhǔn)確計(jì)算項(xiàng)目的成本——一鍋燴---憑感覺,防止成本失控---一支筆……E網(wǎng)3新項(xiàng)目發(fā)展規(guī)劃設(shè)計(jì)擴(kuò)初
2025-05-10 00:16
【總結(jié)】------住宅設(shè)計(jì)要點(diǎn)第一部分住宅設(shè)計(jì)統(tǒng)一技術(shù)措施一.總平面設(shè)計(jì)1.間距建筑平面搭接錯位時,h值(凈尺寸)不宜大于,以免影響采光。2.消防總圖中應(yīng)做好消防車道及消防車登高面設(shè)計(jì),注意人車分流;當(dāng)消防車道下面為地下室時,結(jié)構(gòu)應(yīng)考慮消防車總重300KN荷載。登高面登高面宜在用地紅線內(nèi)
2024-11-05 21:45
【總結(jié)】?一、成本控制的重要性?在萬科地產(chǎn)十周年的開發(fā)歷程中,萬科首先堅(jiān)持精品路線,為了保證工程質(zhì)量,合理控制工程造價成本,強(qiáng)調(diào)工程優(yōu)質(zhì),工程建設(shè)必須實(shí)施三大控制:工程質(zhì)量、工程工期、工程投資。成本構(gòu)成比例見《金色家園實(shí)例》二、建設(shè)項(xiàng)目成本的構(gòu)成及控制要點(diǎn)
2025-01-02 04:39
【總結(jié)】精裝修房成本控制要點(diǎn)——管理五區(qū)張新宏各位領(lǐng)導(dǎo)、同仁上午好:隨著市場的發(fā)展,精裝修的工程是越來越多,根據(jù)精裝修房有著體量大、房型單一、質(zhì)量要求高、維修工作
2025-05-10 14:54
【總結(jié)】(2020-05-3008:55:12)方案設(shè)計(jì)階段的主要工作是通過對概念設(shè)計(jì)成果的理解,對規(guī)劃布局、空間功能布置、建筑形式、建筑規(guī)模以及根據(jù)項(xiàng)目定位對戶型、面積定位進(jìn)行深化。方案設(shè)計(jì)過程中對設(shè)計(jì)單位理解與現(xiàn)實(shí)項(xiàng)目定位的意圖,在戶型比例,面積控制、單元組合、路網(wǎng)規(guī)劃等方面能力要求極高。同時,還應(yīng)注意結(jié)合當(dāng)?shù)貧夂?、地質(zhì)條件,合理運(yùn)用規(guī)范與地
2024-10-27 08:38
【總結(jié)】方案設(shè)計(jì)階段成本控制要點(diǎn)(2007-05-3008:55:12)??方案設(shè)計(jì)階段的主要工作是通過對概念設(shè)計(jì)成果的理解,對規(guī)劃布局、空間功能布置、建筑形式、建筑規(guī)模以及根據(jù)項(xiàng)目定位對戶型、面積定位進(jìn)行深化。????方案設(shè)計(jì)過程中對設(shè)計(jì)單位理解與現(xiàn)實(shí)項(xiàng)目定位的意圖,在戶型比例,面積控制、單元組合、路網(wǎng)規(guī)劃等方面能
2025-08-06 03:06
2025-04-24 23:35
【總結(jié)】下面我們按照科目,逐一分析各項(xiàng)成本。1.前期工程:一般水平,按建筑面積計(jì)算,單方造價在20-50元/m2。這項(xiàng)費(fèi)用,與設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)無關(guān)。它與項(xiàng)目占地面積大小有關(guān),與總建筑面積的關(guān)聯(lián)不大。場地的現(xiàn)狀,直接決定它的成本水平。(1)比如,如果存在“場地土方工程”這一項(xiàng)的話,比如坡地項(xiàng)目,或未能進(jìn)行三通一平交地的項(xiàng)目,其造價水平就高。(2)越是邊遠(yuǎn)地區(qū),因其配套設(shè)施不齊全,需要施工的項(xiàng)
2025-06-23 16:37
【總結(jié)】房地產(chǎn)成本構(gòu)成引子我們常常聽到這樣一句話:萬科的成本就是周邊樓盤的售價究竟有多少最后能被客戶認(rèn)同?又有多少成本需要我們自己買單?引子也聽到過有人這樣說:成本增加多少就在售價中提高多少!!!我們還有多少底氣敢說這句話?宏觀調(diào)
2025-05-11 03:52
【總結(jié)】萬科:完美制度下的鏈條管理??2009-11-1809:09:47|??分類:資料|??標(biāo)簽:|字號大中小?訂閱萬科:完美制度下的鏈條管理在萬科,項(xiàng)目成本控制表現(xiàn)在從前期立項(xiàng)、項(xiàng)目市場定位、工程施工與采購、銷售控制與管理、資金運(yùn)作與財(cái)務(wù)管理到物業(yè)管理等各個環(huán)節(jié)的全方位滲透和運(yùn)用。作為資金密集型行業(yè),房
2025-08-10 00:50
【總結(jié)】第一講成本分析與費(fèi)用控制的意義?很多企業(yè)都非常重視開源,但是對于節(jié)流,即如何進(jìn)行成本與費(fèi)用分析與控制,則不夠重視,或者說不知道如何進(jìn)行分析和控制。對于一個企業(yè)而言,做好成本分析與控制,等于給自己做了一個診斷。通過分析與控制,可以發(fā)現(xiàn)公司的一些問題,未雨綢繆,讓公司趨吉避兇,業(yè)務(wù)蒸蒸日上,財(cái)源滾滾而來。?成本分析的定義?成本主要由以
2025-06-29 09:14