【摘要】n一、成本控制的重要性n在萬科地產(chǎn)十周年的開發(fā)歷程中,萬科首先堅(jiān)持精品路線,為了保證工程質(zhì)量,合理控制工程造價(jià)成本,強(qiáng)調(diào)工程優(yōu)質(zhì),工程建設(shè)必須實(shí)施三大控制:工程質(zhì)量、工程工期、工程投資。成本構(gòu)成比例見《金色家園實(shí)例》二、建設(shè)項(xiàng)目成本的構(gòu)成及控制要點(diǎn)一)項(xiàng)目成本概念指建設(shè)項(xiàng)目按照建設(shè)內(nèi)容、規(guī)模、標(biāo)準(zhǔn)、工
2025-01-12 03:25
【摘要】?一、成本控制的重要性?在萬科地產(chǎn)十周年的開發(fā)歷程中,萬科首先堅(jiān)持精品路線,為了保證工程質(zhì)量,合理控制工程造價(jià)成本,強(qiáng)調(diào)工程優(yōu)質(zhì),工程建設(shè)必須實(shí)施三大控制:工程質(zhì)量、工程工期、工程投資。成本構(gòu)成比例見《金色家園實(shí)例》二、建設(shè)項(xiàng)目成本的構(gòu)成及控制要點(diǎn)
2025-01-04 11:51
【摘要】萬科成本控制要點(diǎn)應(yīng)用指南編者按我們將公司成本控制專題的討論成果匯集起來,編纂成這本《公司成
2025-07-02 09:36
【摘要】萬科集團(tuán)房地產(chǎn)成本核算指導(dǎo)第一章總則1-1為了加強(qiáng)成本管理,規(guī)范集團(tuán)房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)成本核算,正確計(jì)算開發(fā)產(chǎn)品成本,便于成本資料的比較和分析,根據(jù)《股份有限公司會(huì)計(jì)制度—會(huì)計(jì)科目和會(huì)計(jì)報(bào)表》及其附件三“房地產(chǎn)開發(fā)業(yè)務(wù)會(huì)計(jì)處理規(guī)定”與我國(guó)具體會(huì)計(jì)準(zhǔn)則等有關(guān)規(guī)定,以及集團(tuán)《財(cái)務(wù)管理規(guī)則》和《會(huì)計(jì)管理規(guī)則》的要求,制定本指導(dǎo)。1-2集團(tuán)房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)成本核算的任務(wù)是:建立和完善成本核
2025-07-02 09:39
2025-07-02 09:32
【摘要】萬科地產(chǎn)成本控制分析挑戰(zhàn)——不準(zhǔn)確——不可比——各顯神通,如何準(zhǔn)確計(jì)算項(xiàng)目的成本——一鍋燴-憑感覺,防止成本失控-一支筆……新項(xiàng)目發(fā)展規(guī)劃設(shè)計(jì)擴(kuò)初設(shè)計(jì)施工圖設(shè)計(jì)施工組織與材
2025-05-16 01:23
【摘要】萬科設(shè)計(jì)變更中的成本控制要點(diǎn)房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)周期長(zhǎng),前期不確定因素和開發(fā)過程中突發(fā)因素都比較多,因而難免會(huì)出現(xiàn)“變更”。房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)中的變更通常分為設(shè)計(jì)原因變更和非設(shè)計(jì)原因變更。設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)直接決定了公司產(chǎn)品70%的成本支出,設(shè)計(jì)變更所帶來的成本問題,十分值得房地產(chǎn)企業(yè)探討。具體而言,設(shè)計(jì)變更的成本控制緊抓兩點(diǎn):“圖紙”+“合同”。一、變更的界定及分類設(shè)計(jì)變更包括的范圍為:
2025-06-29 02:15
【摘要】中國(guó)地產(chǎn)商域網(wǎng)萬科公司成本控制分析中國(guó)地產(chǎn)商域網(wǎng)挑戰(zhàn)——不準(zhǔn)確——不可比——各顯神通,如何準(zhǔn)確計(jì)算項(xiàng)目的成本——一鍋燴-憑感覺,防止成本失控-一支筆……中國(guó)地產(chǎn)商域網(wǎng)新項(xiàng)目發(fā)展規(guī)劃設(shè)計(jì)擴(kuò)初設(shè)
2025-05-08 18:30
【摘要】E網(wǎng)萬科地產(chǎn)成本控制分析E網(wǎng)挑戰(zhàn)——不準(zhǔn)確——不可比——各顯神通,如何準(zhǔn)確計(jì)算項(xiàng)目的成本——一鍋燴-憑感覺,防止成本失控-一支筆……E網(wǎng)新項(xiàng)目發(fā)展規(guī)劃設(shè)計(jì)擴(kuò)初設(shè)計(jì)施工圖設(shè)
2025-05-14 16:06
【摘要】萬科集團(tuán)設(shè)計(jì)階段:控制成本的65條強(qiáng)條第一部分建筑專業(yè)總評(píng)布置1.室外場(chǎng)地豎向標(biāo)高不合理,造成回填過高.,控制每一款戶型的數(shù)量總量,及總平樓型的適當(dāng)復(fù)制,是規(guī)劃與設(shè)計(jì)上降低前期費(fèi)用的主要手段。,走線不合理.~()內(nèi)為主,可部分緩坡適當(dāng)升高,但該區(qū)域(土建構(gòu)筑物、空盒子或泡沫板、假山塑石)過渡,景觀設(shè)計(jì)反饋建筑設(shè)計(jì)單位;一般為控制造價(jià)及土方,起坡最高點(diǎn)區(qū)域也
2025-07-10 12:16
【摘要】2022-8規(guī)劃設(shè)計(jì)階段的成本管理蘇偉一、如何認(rèn)識(shí)規(guī)劃設(shè)計(jì)房地產(chǎn)規(guī)劃設(shè)計(jì)的全局觀-全程設(shè)計(jì)投資決策階段規(guī)劃設(shè)計(jì)階段建設(shè)階段銷售階段項(xiàng)目后評(píng)估階段房地產(chǎn)全程設(shè)計(jì)運(yùn)作房地產(chǎn)全程策劃運(yùn)作規(guī)劃設(shè)計(jì)決定品質(zhì)、成
2024-08-06 11:27
【摘要】為了應(yīng)對(duì)目前房地產(chǎn)行業(yè)的嚴(yán)峻形勢(shì),落實(shí)集團(tuán)確定的“保證樓盤品質(zhì)、降低工程成本”的發(fā)展戰(zhàn)略,特別制定:設(shè)計(jì)階段成本控制標(biāo)準(zhǔn)。各專業(yè)設(shè)計(jì)人員在本標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行過程中,要密切關(guān)注國(guó)家和地方有關(guān)設(shè)計(jì)的新規(guī)范、新標(biāo)準(zhǔn)和有關(guān)新材料、新設(shè)備及新工藝的應(yīng)用,并及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)為充實(shí)完善和適時(shí)更新本標(biāo)準(zhǔn)提供意見和建議。第一部分土建工程初步設(shè)計(jì)原則由萬創(chuàng)設(shè)計(jì)中心完成;,可委托給國(guó)內(nèi)優(yōu)秀設(shè)計(jì)單位承
2025-07-17 22:37
【摘要】成本控制指導(dǎo)書編制人:邵劍審核人:編制時(shí)間:年月日目錄第一章成本測(cè)算總說明第二章成本控制職責(zé)劃分準(zhǔn)則第三章成本控制管理準(zhǔn)則附件:成本測(cè)算(方案階段)
2024-08-14 08:00
【摘要】無錫萬科工程成本管理控制文件(第一版)編制:無錫成本管理部日期:2005年3月103/106目錄前言11、成本管理部職業(yè)操守準(zhǔn)則……………………………22、成本管理部工作職責(zé)…………………………………4
2024-08-07 16:58
【摘要】?全裝修成本概況?全裝修成本組成分析?各階段成本控制全裝修成本控制淺析全裝修成本占主體建安成本的25%~28%,占售價(jià)的8~10%全裝修成本概況成本概況成本分析各階段成本管理精裝修和主體建安成本、售價(jià)比較(元/平米)45045045053004400
2025-05-06 01:01