萬科設(shè)計(jì)變更中的成本控制要點(diǎn)5p-展示頁
2025-07-05 02:15本頁面
【正文】 外立面、景觀及公共部門裝修效果的設(shè)計(jì)變更，就必須經(jīng)過總設(shè)計(jì)師（或總工程師）的審批，以保證變更后的內(nèi)容與銷售合同交付標(biāo)準(zhǔn)相一致。所以，針對所有的變更，企業(yè)必須要有歸口管理部門，并要有專人負(fù)責(zé)進(jìn)行統(tǒng)一管理、統(tǒng)一編號、統(tǒng)一下發(fā)變更通知單至相關(guān)部門，做好變更目錄、保證變更文檔的完整性，并監(jiān)督設(shè)計(jì)變更的執(zhí)行落實(shí)（如圖紙標(biāo)注、完成標(biāo)識等）。★物業(yè)類物業(yè)管理需求，如使用功能上不合理等?！铿F(xiàn)場施工類施工工藝?yán)щy、施工進(jìn)度要求、材料采購供給困難或找不到所需要的合適材料、裝修材料的定樣定板等。一、變更的界定及分類 設(shè)計(jì)變更包括的范圍為：更改工程有關(guān)部分的標(biāo)高、基線、位置和尺寸；增減合同中約定的工程量；改變有關(guān)工程的施工時間和順序；其它有關(guān)工程變更需要的附加工作；合同履行中發(fā)包人要求變更工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及發(fā)生其他實(shí)質(zhì)性變更。設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)直接決定了公司產(chǎn)品70%的成本支出，設(shè)計(jì)變更所帶來的成本問題，十分值得房地產(chǎn)企業(yè)探討。萬科設(shè)計(jì)變更中的成本控制要點(diǎn)房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)周期長，前期不確定因素和開發(fā)過程中突發(fā)因素都比較多，因而難免會出現(xiàn)“變更”。房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)中的變更通常分為設(shè)計(jì)原因變更和非設(shè)計(jì)原因變更。具體而言，設(shè)計(jì)變更的成本控制緊抓兩點(diǎn)：“圖紙”+“合同”。根據(jù)發(fā)生原因的不同，變更大致可以歸結(jié)為以下四類：★設(shè)計(jì)類設(shè)計(jì)優(yōu)化、設(shè)計(jì)錯漏修改、政策變化、技術(shù)規(guī)范修改、現(xiàn)場條件變化等。★營銷類市場競爭、客戶需求、定位及決策原因；主要指由于市場的變化，對戶型、建筑單體、公建配套等進(jìn)行的修改，這一類變更在分期開發(fā)項(xiàng)目的后期經(jīng)常會出現(xiàn)；由于決策的變更，帶來對產(chǎn)品品質(zhì)檔次要求的變化等等。二、變更流程管控：提出、歸口和審核變更的提出一般有建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位和施工單位，客戶也有可能，而建設(shè)單位內(nèi)部又有營銷、設(shè)計(jì)、采購、成本、工程、客服（或物業(yè)管理）等多個業(yè)務(wù)部門，他們從各自的角度也都會對項(xiàng)目提出不同的變更需求。建立嚴(yán)格的設(shè)計(jì)變更審核制度，短時間似
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