【正文】 本初稿 ； 配合財(cái)務(wù)部完成整個(gè)項(xiàng)目的測(cè)算成本工作，并與立項(xiàng)階段的估算成本進(jìn)行對(duì)比，找出成本的差異進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整； 第三條 施工圖階段 目標(biāo)成本 編制依據(jù) 主體工程的施工合同及 施工組織設(shè)計(jì)； 初步（擴(kuò)初）設(shè)計(jì)確定的測(cè)算成本； 設(shè)計(jì)部提供的施工圖及圖紙會(huì)審紀(jì)要； 主體工程的施工合同及 施工組織設(shè)計(jì)； 編制流程 設(shè)計(jì)部出施工圖，成本管理部組織施工圖預(yù)算的編制，根據(jù)施工圖預(yù)算價(jià)確定主體建安的目標(biāo)成本； 成本管理部根據(jù)設(shè)計(jì)部和工程部填寫(xiě)的 《新項(xiàng)目材料設(shè)備一覽表 施工圖階段 》 進(jìn)行裝飾性材料的目標(biāo)成本編制，并將成本信息反饋工程部、設(shè)計(jì)部 ； 工程管理部根據(jù)項(xiàng)目規(guī)劃及政府部門(mén)的各項(xiàng)配套收費(fèi)，與成本管理部共同討論確定項(xiàng)目公共管網(wǎng)配套成本； 設(shè)計(jì)部、成本管理部共同討論，根據(jù) 景觀設(shè)計(jì)圖、產(chǎn)品的定位確定項(xiàng)目 園林景觀目標(biāo)成本單價(jià)； 財(cái)務(wù)部完成除工程成本外項(xiàng)目的目標(biāo)成本的編制； 成本管理部匯總目標(biāo)成本初稿，組織向公司成本管理委員會(huì)匯報(bào)； 匯總各部門(mén)的意見(jiàn)，完成對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)成本的修改，送公司審批； 目標(biāo)成本的編制一般在收到正式的主體施工圖后十五天完成； 第四條 附件 《 新項(xiàng)目材料設(shè)備一覽表 施工圖階 段 》 新項(xiàng)目材料設(shè)備一覽表 （第 *稿） 序號(hào) 材 料 設(shè) 計(jì) 部 工 程 管 理 部 成 本 管 理 部 材料性質(zhì)描述及設(shè)計(jì)要求 是否沿用 方案確定時(shí)間 附 圖 采購(gòu)方式 簽約時(shí)間 進(jìn)場(chǎng)時(shí)間 備 注 估算成本 成本比較 類 型 名 稱 一 結(jié)構(gòu) 材料 工程樁 … 二 外 立 面 材 料 塑鋼門(mén)窗 外墻涂料 外墻石材 … . 三 室 內(nèi) 材 料 衛(wèi)生間磁磚 開(kāi)關(guān)面板 … . 四 設(shè) 備 車庫(kù)門(mén) 管道直飲水 … . 五 室 外 景 觀 硬 材 料 進(jìn)戶通道 信報(bào)箱 垃圾箱 … 設(shè)計(jì)階段 第三章 目標(biāo)成本的確定及審批 第一條 目標(biāo)成本的審批 審批流程 成本管理部負(fù)責(zé)《目標(biāo)成本確定審批表》的審批過(guò)程； 成本管理委員會(huì)的相關(guān)部門(mén)成本管理部、設(shè)計(jì)部、工程管理部負(fù)責(zé)完成目標(biāo)成本的編制，并對(duì)結(jié)果進(jìn)行會(huì)簽； 成本管理委員會(huì)核定目標(biāo)成本后送公司總經(jīng)理審批； 經(jīng)公司總經(jīng)理審批通過(guò)的目標(biāo)成本將由成本管理部下發(fā)至各項(xiàng)目部門(mén)； 第二條 目標(biāo)成本的修訂 審批后的目標(biāo)成本明細(xì)表將下發(fā)至項(xiàng)目發(fā)展部、設(shè)計(jì)部、工程管理部、成本管理部； 在執(zhí)行過(guò)程中若對(duì)原目標(biāo) 成本進(jìn)行修改，提出部門(mén)必須以郵件或書(shū)面形式報(bào)公司進(jìn)行審批； 經(jīng)公司同意后，成本管理部進(jìn)行修改的費(fèi)用測(cè)算，并填報(bào)《目標(biāo)成本變更審批表》，報(bào)公司審批； 經(jīng)公司總經(jīng)理審批通過(guò)的目標(biāo)成本變更將由成本管理部下發(fā)至各項(xiàng)目部門(mén)； 第三條 附件 《 目標(biāo)成本確定審批表 》 《 目標(biāo)成本變更審批表 》 成本管理委員會(huì) 相關(guān)部門(mén) 成本管理 設(shè) 計(jì) 部 工 程 部 財(cái) 務(wù) 部 公司總經(jīng)理 審批 成本管理委員會(huì)核定 目標(biāo)成本確定審批表 項(xiàng)目： 項(xiàng)目名稱 項(xiàng)目范圍 項(xiàng)目總價(jià) 附件 目 標(biāo) 成 本 明 細(xì) 確 定 審 核 成本管理委員會(huì)相關(guān)部門(mén)會(huì)簽 成本管理部 財(cái)務(wù)部 設(shè)計(jì)部 工程管理部 成本管理委員會(huì)核定 總經(jīng)理 審批 備忘 目 標(biāo) 成 本 變 更 審 批 表 編號(hào)： 項(xiàng)目名稱 提出部門(mén) 變更原因 主辦人： 部門(mén)經(jīng)理： 成本管理部 原 目標(biāo)成本 變更后 目標(biāo)成本 成本管理 委員會(huì)核定 公司 總經(jīng)理 備忘 第四章 目標(biāo)成本的執(zhí)行 第一條 目標(biāo)成本的執(zhí)行原則 限價(jià)設(shè)計(jì)原則： 設(shè)計(jì)部根據(jù)公司確定的目標(biāo)成本指標(biāo)進(jìn)行委托設(shè)計(jì)任務(wù)； 設(shè)計(jì)部及時(shí)將各階段的方案設(shè)計(jì)提供成本管理部，成本管理部在 3 到 5 天內(nèi)完成設(shè)計(jì)方案的概算，并與目標(biāo)成本進(jìn)行對(duì)比，提出相關(guān)建議； 設(shè)計(jì)方案在效果、造價(jià)均滿足要求下，將進(jìn)行細(xì)化、深入； 限價(jià)設(shè)計(jì)主要用于裝飾工程、景觀園林工程等的方案設(shè)計(jì)階段； 限價(jià)采購(gòu)原則： 限價(jià)采購(gòu)主要用于裝飾性材料的確定及采購(gòu)； 工程管理、成本部根據(jù)公司審批確定的《 新項(xiàng)目材料設(shè)備一覽表 施工圖階段 》的要求尋找合格的供貨商，開(kāi)展材料的招投標(biāo)工作； 先算后干原則： 原則上工程必須先編制施工圖預(yù)算，再進(jìn)行施工；若設(shè)計(jì)等特殊原因，可邊施工邊編制預(yù)算； 審批原則： 各項(xiàng)設(shè)計(jì)、施工等業(yè)務(wù)工作的開(kāi)展必須以公司的目標(biāo)成本為限價(jià)的依據(jù)，從而保證總目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)； 若由于特殊原因，選定項(xiàng)目將超過(guò)目標(biāo)成 本則必須填報(bào)《超目標(biāo)成本審批表》，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后實(shí)施； 第二條 目標(biāo)成本的動(dòng)態(tài)報(bào)告 在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，應(yīng)及時(shí)反映項(xiàng)目成本的動(dòng)態(tài)情況，由成本管理部定期出一份《項(xiàng)目動(dòng)態(tài)成本信息報(bào)告》； 《項(xiàng)目動(dòng)態(tài)成本信息報(bào)告》內(nèi)容 ： 各項(xiàng)目的動(dòng)態(tài)成本匯總反映，并闡述成本有較大變化的原因； 成本控制管理的專項(xiàng)分析； 成本控制的問(wèn)題及建議； 成本管理部《項(xiàng)目動(dòng)態(tài)成本信息報(bào)告》后報(bào)送公司總經(jīng)理層及各相關(guān)部門(mén)經(jīng)理； 收到《項(xiàng)目動(dòng)態(tài)成本信息報(bào)告》，總經(jīng)理組織召開(kāi)項(xiàng)目動(dòng)態(tài)成本信息報(bào)告匯報(bào)會(huì)，聽(tīng)取動(dòng)態(tài)成本的情況，并解決信息報(bào)告中提出的問(wèn)題； 第三條 目標(biāo)成本的總結(jié)評(píng)估 工程項(xiàng)目竣工后，完成項(xiàng)目的結(jié)算成本，比較結(jié)算成本與目標(biāo)成本的差異，總結(jié)分析原因； 工程項(xiàng)目結(jié)算后，應(yīng)按目標(biāo)成本科目分類，總結(jié)各成本項(xiàng)目的造價(jià)指標(biāo)和技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，錄入數(shù)據(jù)庫(kù)或整理成標(biāo)準(zhǔn)格式 的 Excel 數(shù)據(jù)表作為新項(xiàng)目測(cè)算的依據(jù)： 第四條 附件 《超目標(biāo)成本審批表》 超目標(biāo)成本審批表 項(xiàng)目： 主 辦 部 門(mén) 意 見(jiàn) 主辦人： 部門(mén)經(jīng)理： 成 本 管 理 部 意 見(jiàn) 目標(biāo) 成本 當(dāng)前預(yù)測(cè)成本 增減 成本 主辦人： 部門(mén)經(jīng)理： 分管副總意見(jiàn) 總經(jīng)理批示： 備 注 該“審批表”同合同審批表同時(shí)上報(bào)。 安裝成本管理崗崗位職責(zé) ? 施工圖預(yù)算審核 安裝工程 ? 根據(jù)圖紙等資料委托咨詢單位編制預(yù)算，協(xié)調(diào)咨詢單位與施工單位預(yù)算核對(duì)工作； ? 審核工程進(jìn)度款 ? 負(fù)責(zé)根據(jù)工程進(jìn)度和合同約定審核工程進(jìn)度款（安裝部分），經(jīng)過(guò)審核簽認(rèn)的工程進(jìn)度款審核表作為工程部向施工單位支付工程進(jìn)度款的依據(jù)； ? 招投標(biāo)工作 ? 對(duì)安裝工程和材料（設(shè)備）招投標(biāo)工作，預(yù)算員要負(fù)責(zé)對(duì)相關(guān)的投標(biāo)單位的入圍進(jìn)行審簽； ? 負(fù)責(zé)協(xié)助編制主體工程招標(biāo)文件，對(duì)招標(biāo)文件的經(jīng)濟(jì)條款進(jìn)行審核； ? 對(duì)經(jīng)濟(jì)標(biāo)書(shū)進(jìn)行分析； ? 審核現(xiàn)場(chǎng)簽證變更 ? 負(fù)責(zé)全部安裝工程設(shè)計(jì)變更和簽證單費(fèi)用的初審； ? 負(fù)責(zé)按月向成本管理部匯 報(bào)項(xiàng)目上發(fā)生的設(shè)計(jì)變更和現(xiàn)場(chǎng)簽證的辦理情況； ? 結(jié)算工作 ? 負(fù)責(zé)督促施工單位上報(bào)工程結(jié)算書(shū)； ? 負(fù)責(zé)按相關(guān)文件規(guī)定審核工程結(jié)算資料； ? 動(dòng)態(tài)目標(biāo)成本 ? 負(fù)責(zé)進(jìn)行項(xiàng)目動(dòng)態(tài)目標(biāo)成本跟蹤，包括：主體建筑的安裝、社區(qū)管網(wǎng)及安裝甲供材料等； ? 按月提供出動(dòng)態(tài)成本分析報(bào)告（安裝部分）； ? 現(xiàn)場(chǎng)管理 ? 負(fù)責(zé)抽查現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)工程量的準(zhǔn)確性； ? 負(fù)責(zé)督促工程部執(zhí)行《工程變更簽證管理規(guī)范》； ? 合同及付款管理 ? 負(fù)責(zé)審核合同中有關(guān)經(jīng)濟(jì)條款； ? 日常管理 ? 負(fù)責(zé)總部成本管理軟件的日常數(shù)據(jù)管理工作； ? 及時(shí)總結(jié)工作中經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)供部門(mén)內(nèi)共享； 成本信息管理崗 ? 施工 圖預(yù)算審核（兼） — 土建工程 ? 根據(jù)圖紙等資料委托咨詢單位編制預(yù)算，協(xié)調(diào)咨詢單位與施工單位預(yù)算核對(duì)工作； ? 審核工程進(jìn)度預(yù)算 ? 負(fù)責(zé)根據(jù)工程進(jìn)度和合同約定審核工程進(jìn)度款，經(jīng)過(guò)審核簽認(rèn)的工程進(jìn)度款審核表作為工程部向施工單位支付工程進(jìn)度款的依據(jù)之一； ? 審核現(xiàn)場(chǎng)簽證變更 ? 負(fù)責(zé)全部土建工程設(shè)計(jì)變更和簽證單費(fèi)用的初審； ? 負(fù)責(zé)按月向成本管理部匯報(bào)項(xiàng)目上發(fā)生的設(shè)計(jì)變更和現(xiàn)場(chǎng)簽證的辦理情況； ? 結(jié)算工作 ? 負(fù)責(zé)督促施工單位上報(bào)工程結(jié)算書(shū)； ? 負(fù)責(zé)按相關(guān)文件規(guī)定審核工程結(jié)算資料； ? 負(fù)責(zé)對(duì)工程結(jié)算進(jìn)行初審并按規(guī)定進(jìn)行復(fù)審和終審； ? 動(dòng)態(tài)目標(biāo)成 本 ? 負(fù)責(zé)進(jìn)行項(xiàng)目動(dòng)態(tài)目標(biāo)成本跟蹤； ? 按月提供出動(dòng)態(tài)成本分析報(bào)告（簽證變更部分）； ? 現(xiàn)場(chǎng)簽證變更及檔案管理 ? 負(fù)責(zé)建立工程設(shè)計(jì)變更及現(xiàn)場(chǎng)簽證費(fèi)用臺(tái)帳； ? 負(fù)責(zé)各類決算資料檔案及圖紙資料管理； ? 招投標(biāo)管理 ? 負(fù)責(zé)招投標(biāo)工程量清單計(jì)算； ? 日常管理 ? 配合及時(shí)提供成本管理軟件所需相關(guān)數(shù)據(jù)； ? 負(fù)責(zé)每周部門(mén)例會(huì)紀(jì)要記錄及整理； ? 及時(shí)總結(jié)工作中經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)供部門(mén)內(nèi)共享； ? 協(xié)助部門(mén)經(jīng)理處理日常事物。 目標(biāo)成本、責(zé)任成本管理 ? 搜集、整理、匯總歷史成本資料； ? 確定目標(biāo) 成本總控指標(biāo)，分解成本控制指標(biāo)，提出控制要點(diǎn)； ? 匯總編輯項(xiàng)目目標(biāo)成本指導(dǎo)書(shū)及目標(biāo)成本控制責(zé)任書(shū)，并負(fù)責(zé)監(jiān)控、評(píng)估； ? 每月分析目標(biāo)成本變動(dòng)情況，匯報(bào)項(xiàng)目動(dòng)態(tài)成本； 預(yù)結(jié)算管理 ? 組織編制及審核工程施工圖預(yù)算； ? 全面審核竣工工程結(jié)算； ? 根據(jù)結(jié)算報(bào)告完成各項(xiàng)工程清算 成本信息管理 ? 建立和完善工程造價(jià)和材料設(shè)備價(jià)格信息資料庫(kù) ? 定期進(jìn)行專題或綜合的成本分析和研究? 收集集團(tuán)內(nèi)及其他工程造價(jià)信息資料 ? 收集集團(tuán)內(nèi)及其他公司成本管理先進(jìn)舉措，加以吸收利用和推廣 ? 有效使用集團(tuán)下發(fā)的成本管理軟件 ? 標(biāo)準(zhǔn)合同文本（工程設(shè)計(jì)類）的組織編 制及審核 ? 審核并及時(shí)辦理各項(xiàng)合同的審批工作 ? 審核并及時(shí)辦理各項(xiàng)付款的審批工作 ? 審核并及時(shí)辦理各項(xiàng)結(jié)算的審批工作 ? 按不同類別建立合同及執(zhí)行情況臺(tái)帳 成本管理監(jiān)控評(píng)估 ? 參與工程、材料及設(shè)備的招投標(biāo)工作 ? 參與合同有關(guān)經(jīng)濟(jì)條款的審核 ? 定期動(dòng)態(tài)報(bào)告目標(biāo)成本和責(zé)任成本的執(zhí)行情況 ? 定期和不定期抽查評(píng)估項(xiàng)目成本管理工作 ? 對(duì)項(xiàng)目前期土地成本、方案設(shè)計(jì)等進(jìn)行評(píng)估，提出意見(jiàn) ? 對(duì)報(bào)批報(bào)建、營(yíng)銷成本（逐步由成本部負(fù)責(zé)）進(jìn)行監(jiān)督控制 成本管理規(guī)范建設(shè) ? 制定成本管理的有關(guān)規(guī)范及實(shí)施細(xì)則 ? 制定并完善目標(biāo)成本管理體系 ? 制定并完善部門(mén)內(nèi)部管理 規(guī)范制度 培訓(xùn)指導(dǎo) ? 組織成本管理規(guī)范的培訓(xùn) ? 為工程部提供預(yù)算、結(jié)算和成本管理的業(yè)務(wù)指導(dǎo) 成本預(yù)結(jié)算管理 ? 預(yù)算資料原件工程結(jié)算前由主辦人留存保管 ? 結(jié)算資料原件工程結(jié)算后由專人統(tǒng)一歸檔管理 成本管理部崗位職責(zé) 成本管理部經(jīng)理崗位職責(zé) ? 目標(biāo)管理 ? 組織確定項(xiàng)目的目標(biāo)成本；