【正文】 劃，科學(xué)討論，嚴(yán)格審批。開發(fā)部負(fù)責(zé)177。177。付款總額177。不低于合同中交房標(biāo)準(zhǔn)175。工程部負(fù)責(zé)175。交房時(shí)間174。雙贏原則；173。開發(fā)部負(fù)責(zé)詳見項(xiàng)目立項(xiàng)成本控制要點(diǎn)說明中項(xiàng)目開發(fā)成本構(gòu)成表、附表一、附表二及合作開發(fā)的成本構(gòu)成173。合作方式172。176。手續(xù)風(fēng)險(xiǎn)176。明確驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)明細(xì)175。開發(fā)部負(fù)責(zé)175。付款時(shí)間174。為公司爭(zhēng)取最大利益173。開發(fā)部負(fù)責(zé)詳見項(xiàng)目立項(xiàng)成本控制要點(diǎn)說明中項(xiàng)目開發(fā)成本構(gòu)成表、附表一、附表二及買斷方式的成本構(gòu)成173。買斷內(nèi)容172。滿足公司利益最大化，合理提高容積率，降低土地成本175。175。自建部分按照公司工程體系走；交政府部分按有關(guān)規(guī)定辦理174。開發(fā)部負(fù)責(zé)174。拆遷安置費(fèi)用173。開發(fā)部負(fù)責(zé)詳見項(xiàng)目立項(xiàng)成本控制要點(diǎn)說明中項(xiàng)目開發(fā)成本構(gòu)成表、附表一、附表二。征地費(fèi)用 172。開發(fā)部在項(xiàng)目開發(fā)前期起主要作用，因此，這一環(huán)節(jié)成本控制的主要任務(wù)由開發(fā)部來承擔(dān)。目 錄第一項(xiàng) 立項(xiàng)成本控制要點(diǎn)第二項(xiàng) 規(guī)劃設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)成本控制要點(diǎn)第三項(xiàng) 招投標(biāo)環(huán)節(jié)成本控制要點(diǎn)第四項(xiàng) 施工環(huán)節(jié)成本控制要點(diǎn)第五項(xiàng) 材料及設(shè)備采購環(huán)節(jié)成本控制要點(diǎn)第六項(xiàng) 銷售環(huán)節(jié)成本控制要點(diǎn)第七項(xiàng) 工程預(yù)決算環(huán)節(jié)成本控制要點(diǎn)第八項(xiàng) 期間費(fèi)用的成本控制要點(diǎn)第九項(xiàng) 物業(yè)管理成本控制要點(diǎn)18第一項(xiàng)立項(xiàng)成本控制要點(diǎn)立項(xiàng)環(huán)節(jié)的成本控制根據(jù)項(xiàng)目開發(fā)方式的不同而有所區(qū)別。，內(nèi)容將在實(shí)踐中不斷細(xì)化完善。5．成本控制的編制：，按權(quán)重篩選出來的，沒有細(xì)致的涵蓋所有的成本控制內(nèi)容。 是指要將注意力放在超乎常情的情況。3. 成本控制的內(nèi)容：成本控制的內(nèi)容非常廣泛，但是這并不意味著事無巨細(xì)的平均使用力量，成本控制應(yīng)有計(jì)劃、有重點(diǎn)的區(qū)別對(duì)待。如果同類產(chǎn)品的性能、質(zhì)量、服務(wù)等相差無幾，那么決定產(chǎn)品在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的主要因素則是價(jià)格，而決定產(chǎn)品價(jià)格高低的主要因素是陳本，因?yàn)橹挥薪档统杀荆庞锌赡芙档蛢r(jià)格。 成本控制要點(diǎn) （初稿） 二〇一一年四月二十一日 1. 成本控制概述：所謂成本控制是公司根據(jù)一定時(shí)期預(yù)先建立的成本管理目標(biāo)，由成本控制的主體在其職權(quán)范圍內(nèi)，在一切耗費(fèi)發(fā)生之前和成本控制過程中對(duì)各種影響成本的因素和條件采取的一系列預(yù)防和調(diào)節(jié)措施，以保證成本管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的管理行為。2. 成本控制目標(biāo)：在公司發(fā)展中，成本控制處于極其重要的地位。成本控制的目標(biāo)必須是全過程的控制，不僅是建筑成本，而應(yīng)是壽命周期陳本的全部?jī)?nèi)容，只有壽命周期成本得到了有效的控制，成本才會(huì)顯著降低。4. 成本控制的原則： 是指成本控制的全部、全員、全過程的控制。 c．經(jīng)濟(jì)效益原則 是指不單是依靠降低成本的絕對(duì)數(shù)，更重要是實(shí)現(xiàn)相對(duì)的節(jié)約。 ，現(xiàn)在以〈控制什么〉、〈怎樣控制〉和〈誰來控制〉的編寫形式，僅是大綱要領(lǐng)內(nèi)容。希望它能在工作中為大家?guī)肀憷?，為公司?chuàng)造最大價(jià)值化。該環(huán)節(jié)由于有國家多項(xiàng)法規(guī)政策的限制，運(yùn)作時(shí)靈活度較小，基本原則是在國家規(guī)定范圍內(nèi)最大限度地控制企業(yè)的費(fèi)用?？刂埔c(diǎn)控制什么怎么控制誰來控制備查文件開發(fā)形式 新征土地172。少交或晚交，力爭(zhēng)減免172。173。房產(chǎn)確權(quán)后辦理拆遷安置費(fèi)用173。大市政費(fèi)用174。工程部、設(shè)計(jì)部和審算部負(fù)責(zé)自建部分；工程部負(fù)責(zé)交政府部分。規(guī)劃條件175。開發(fā)部、設(shè)計(jì)部負(fù)責(zé) 買斷項(xiàng)目172。明確買斷內(nèi)容明細(xì)172。付款總額173。開發(fā)部負(fù)責(zé)174。周期長(zhǎng)、次數(shù)多174。三通一平的標(biāo)準(zhǔn)175。工程部、開發(fā)部負(fù)責(zé)176。與項(xiàng)目付款時(shí)間直接掛鉤。開發(fā)部負(fù)責(zé) 合作開發(fā)172。符合集團(tuán)要求，有利于公司；172。分成比例173。開發(fā)部負(fù)責(zé)174。盡可能地延后交房，174。交房標(biāo)準(zhǔn)195。開發(fā)部負(fù)責(zé)176。付款時(shí)間176。選擇有利于公司利益的方式176。開發(fā)部負(fù)責(zé)第二項(xiàng)規(guī)劃設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)成本控制要點(diǎn)規(guī)劃環(huán)節(jié)的成本控制所占權(quán)重最大，具有“一錘定音”的地位和作用：在規(guī)劃環(huán)節(jié)進(jìn)行成本控制是實(shí)現(xiàn)事前控制的關(guān)鍵，可以最大限度的減少事后變動(dòng)帶來的成本?？偣まk在該環(huán)節(jié)承擔(dān)主要的職能。市場(chǎng)信息搜集和分析173。規(guī)劃要點(diǎn)確立175?？尚行栽O(shè)計(jì)變更總工辦負(fù)責(zé)，項(xiàng)目、合約、銷售部配合（2）方案評(píng)審172。173。由總工辦、合約