【正文】 二〇一一年四月二十一日 1. 成本控制概述：所謂成本控制是公司根據(jù)一定時(shí)期預(yù)先建立的成本管理目標(biāo)，由成本控制的主體在其職權(quán)范圍內(nèi)，在一切耗費(fèi)發(fā)生之前和成本控制過(guò)程中對(duì)各種影響成本的因素和條件采取的一系列預(yù)防和調(diào)節(jié)措施，以保證成本管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的管理行為?？刂埔c(diǎn)控制什么怎么控制誰(shuí)來(lái)控制備查文件開(kāi)發(fā)形式 新征土地172。明確買(mǎi)斷內(nèi)容明細(xì)172。符合集團(tuán)要求，有利于公司；172。開(kāi)發(fā)部負(fù)責(zé)第二項(xiàng)規(guī)劃設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)成本控制要點(diǎn)規(guī)劃環(huán)節(jié)的成本控制所占權(quán)重最大，具有“一錘定音”的地位和作用：在規(guī)劃環(huán)節(jié)進(jìn)行成本控制是實(shí)現(xiàn)事前控制的關(guān)鍵，可以最大限度的減少事后變動(dòng)帶來(lái)的成本。根據(jù)項(xiàng)目前期運(yùn)營(yíng)的情況和市場(chǎng)分析制訂設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)總工辦負(fù)責(zé)，項(xiàng)目部、銷(xiāo)售部協(xié)作173。由專(zhuān)家進(jìn)行樁基形式和樁基結(jié)構(gòu)評(píng)審（3）樁基施工圖172。根據(jù)投資估算和報(bào)批標(biāo)準(zhǔn)確立環(huán)境設(shè)計(jì)方案目標(biāo)成本總額總工辦負(fù)責(zé)，開(kāi)發(fā)部協(xié)助173。主辦部門(mén)起草、制定招投標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)文本工程部負(fù)責(zé)工程監(jiān)理招投標(biāo)合同；總工辦部負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)、環(huán)境、裝修招投標(biāo)合同。各部門(mén)全面評(píng)估變更帶來(lái)的各種變化，為審批提供參考依據(jù)。（3）變更的審批172。在確認(rèn)簽證前，應(yīng)按相應(yīng)審批程序報(bào)審，通過(guò)后方可正式簽證。施工所用的各項(xiàng)材料的選型應(yīng)在材料招標(biāo)前確定。項(xiàng)目部與監(jiān)理工程師審核完成的形象部位173。物質(zhì)采購(gòu)部負(fù)責(zé)，工程部協(xié)助詳見(jiàn)《招投標(biāo)管理規(guī)范》第六、七條和《設(shè)備材料采購(gòu)規(guī)范》第四條材料款支付172。投入使用后的質(zhì)量驗(yàn)收物業(yè)公司材料保管與保修172。先評(píng)后選的原則銷(xiāo)售部詳見(jiàn)《營(yíng)銷(xiāo)包裝操作規(guī)范》173。晚交房原因分類(lèi)處理173。監(jiān)理公司審圖174。制定年度銷(xiāo)售計(jì)劃銷(xiāo)售部負(fù)責(zé)年度銷(xiāo)售計(jì)劃人工費(fèi)用（1）薪金（2）崗位津貼（3）出差補(bǔ)助（4）加班補(bǔ)助及其他費(fèi)用（5）獎(jiǎng)金（含即時(shí)獎(jiǎng)金）172。制定租賃經(jīng)營(yíng)合同173。制定年度資金計(jì)劃173。嚴(yán)格執(zhí)行合同中價(jià)差調(diào)整辦法173。制作樓書(shū)173。銷(xiāo)售工作進(jìn)度控制174。幾方共同確認(rèn)貨到現(xiàn)場(chǎng)數(shù)量物質(zhì)采購(gòu)部負(fù)責(zé)，項(xiàng)目部協(xié)助詳見(jiàn)《設(shè)備材料采購(gòu)規(guī)范》第八條173。技術(shù)參數(shù)材料設(shè)備的技術(shù)參數(shù)由設(shè)計(jì)部確定或封樣。按進(jìn)度付款。通過(guò)投標(biāo)確定配合費(fèi)。經(jīng)辦部門(mén)（工程部）詳見(jiàn)《工程變更管理辦法》——“工程變更的控制辦法”（2）簽證的審批172。發(fā)生變更項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人詳見(jiàn)《工程現(xiàn)場(chǎng)簽證管理規(guī)范》第5到第8條。173。工程部負(fù)責(zé)工程監(jiān)理招投標(biāo)合同；總工辦部負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)、環(huán)境、裝修招投標(biāo)合同；物質(zhì)采購(gòu)部負(fù)責(zé)材料設(shè)備招投標(biāo)合同；銷(xiāo)售部負(fù)責(zé)營(yíng)銷(xiāo)、包裝招投標(biāo)合同；合約部配合。市場(chǎng)調(diào)研銷(xiāo)售部負(fù)責(zé)173。設(shè)計(jì)調(diào)整總工辦負(fù)責(zé)樁基設(shè)計(jì)（1）地質(zhì)勘察172。由總工辦、合約部、財(cái)務(wù)、銷(xiāo)售部等各部門(mén)組成評(píng)審委員會(huì)，總經(jīng)理負(fù)責(zé)（3）設(shè)計(jì)成果172。付款時(shí)間176。與項(xiàng)目付款時(shí)間直接掛鉤。規(guī)劃條件175。希望它能在工作中為大家?guī)?lái)便利，為公司創(chuàng)造最大價(jià)值化。3. 成本控制的內(nèi)容：成本控制的內(nèi)容非常廣泛，但是這并不意味著事無(wú)巨細(xì)的平均使用力量，成本控制應(yīng)有計(jì)劃、有重點(diǎn)的區(qū)別對(duì)待。拆遷安置費(fèi)用173。付款時(shí)間174。交房時(shí)間174。市政狀況信息分析174。對(duì)報(bào)批設(shè)計(jì)進(jìn)一步調(diào)整173。開(kāi)發(fā)部（3） 報(bào)施圖（4） 審圖（5） 施工配合互審互簽，明確修改意見(jiàn)，設(shè)計(jì)洽商總工辦負(fù)責(zé)，項(xiàng)目協(xié)助，知會(huì)銷(xiāo)售部銷(xiāo)售包裝設(shè)計(jì)172。這個(gè)環(huán)節(jié)成本控制的難點(diǎn)在于標(biāo)書(shū)制訂，重點(diǎn)在于評(píng)標(biāo)。招投標(biāo)工作 小組審核、考察、評(píng)估、篩選三家以上（含三家）投標(biāo)單位報(bào)招投標(biāo)評(píng)審委員會(huì)及主管領(lǐng)導(dǎo) 招投標(biāo)評(píng)審委員會(huì)審核主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。174。 經(jīng)辦部門(mén)（工程部）（2）簽證的時(shí)限172。審圖（1）擴(kuò)初圖會(huì)審（2）施工圖會(huì)審（3）分項(xiàng)、分部圖會(huì)審（4）各專(zhuān)業(yè)技術(shù)圖紙會(huì)審172。175。采購(gòu)招投標(biāo)及訂立合同時(shí)間物質(zhì)采購(gòu)部負(fù)責(zé)，項(xiàng)目部協(xié)助招投標(biāo)規(guī)范中未提及173。首次驗(yàn)收后付款總額進(jìn)度控制。由于銷(xiāo)售涉及的部門(mén)比較多，所以各部門(mén)乃至總經(jīng)理都需要分工負(fù)責(zé)這部分的控制職能。信息搜集173?？刂埔c(diǎn)控制什么怎么控制誰(shuí)來(lái)控制備查文件乙方預(yù)算（1）乙方預(yù)算內(nèi)容的審查172。甲方督促乙方履行合同義務(wù)174。交際費(fèi)用實(shí)行定額報(bào)銷(xiāo)（3）車(chē)輛交通費(fèi)174?？蛻?hù)服務(wù)中心擔(dān)負(fù)著這一環(huán)節(jié)的主要控制工作，控制原則是以文明的法律合同形式界定公司與物業(yè)公司的權(quán)責(zé)關(guān)系，防止因權(quán)責(zé)不清帶來(lái)的額外成本。項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)各施工方的配合問(wèn)題項(xiàng)目部負(fù)責(zé)施工過(guò)程中協(xié)調(diào)、配合（4）停工、窩工172。173。招投標(biāo)招投標(biāo)評(píng)審小組詳見(jiàn)《招投標(biāo)管理規(guī)范》（4）樣板房維護(hù)