成本控制要點(diǎn)-預(yù)覽頁
【正文】 ，基本原則是在國家規(guī)定范圍內(nèi)最大限度地控制企業(yè)的費(fèi)用。少交或晚交，力爭減免172。房產(chǎn)確權(quán)后辦理拆遷安置費(fèi)用173。工程部、設(shè)計(jì)部和審算部負(fù)責(zé)自建部分；工程部負(fù)責(zé)交政府部分。開發(fā)部、設(shè)計(jì)部負(fù)責(zé) 買斷項(xiàng)目172。付款總額173。周期長、次數(shù)多174。工程部、開發(fā)部負(fù)責(zé)176。開發(fā)部負(fù)責(zé) 合作開發(fā)172。分成比例173。盡可能地延后交房，174。開發(fā)部負(fù)責(zé)176。選擇有利于公司利益的方式176?？偣まk在該環(huán)節(jié)承擔(dān)主要的職能。規(guī)劃要點(diǎn)確立175。173。設(shè)備選型方案提前確定總工辦負(fù)責(zé)174。方案設(shè)計(jì)評(píng)審招投標(biāo)評(píng)審委員會(huì)（2）報(bào)批172。設(shè)計(jì)要求174。專家評(píng)審174。自己專業(yè)人員勘察總工辦負(fù)責(zé)（2）設(shè)計(jì)方案評(píng)審172。根據(jù)銷售包裝設(shè)計(jì)、樁基設(shè)計(jì)、功能設(shè)計(jì)及配套設(shè)施等因素，在擴(kuò)初圖基礎(chǔ)上確立施工圖設(shè)計(jì)要求173。結(jié)合營銷費(fèi)用控制173。制訂裝修設(shè)計(jì)目標(biāo)成本計(jì)劃明細(xì)表175。市政狀況調(diào)研173。市場現(xiàn)狀分析，智能化必要性分析173?？刂埔c(diǎn)控制什么怎么控制誰來控制參考文件投標(biāo)單位的選擇（1）資質(zhì)（2）管理水平（3）技術(shù)力量（4）歷史記錄（5）資金實(shí)力（6）合作經(jīng)歷172。174。招投標(biāo)工作 小組審核、考察、評(píng)估、篩選三家以上（含三家）投標(biāo)單位報(bào)招投標(biāo)評(píng)審委員會(huì)及主管領(lǐng)導(dǎo) 招投標(biāo)評(píng)審委員會(huì)審核主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。銷售部負(fù)責(zé)營銷、包裝招投標(biāo)合同。詳見招投標(biāo)管理規(guī)范第8條至15條和招投標(biāo)管理程序控制要點(diǎn)控制什么怎么控制誰來控制參考文件評(píng)標(biāo)和定標(biāo)(1)技術(shù)性評(píng)標(biāo)和定標(biāo)(2)經(jīng)濟(jì)性評(píng)標(biāo)和定標(biāo)優(yōu)先順序技術(shù)評(píng)標(biāo)經(jīng)濟(jì)評(píng)標(biāo)合作經(jīng)歷項(xiàng)目部門負(fù)責(zé)技術(shù)評(píng)標(biāo)合約部負(fù)責(zé)經(jīng)濟(jì)標(biāo)書的評(píng)標(biāo)財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)審核廣告包裝費(fèi)詳見招投標(biāo)管理規(guī)范第21條至33條、和招投標(biāo)管理程序綜合審核投標(biāo)單位；評(píng)定中標(biāo)單位招投標(biāo)評(píng)審委員會(huì)審核、評(píng)定?？刂埔c(diǎn)控制什么怎么控制誰來控制參考文件設(shè)計(jì)變更環(huán)節(jié)（1）變更評(píng)估172。全面考慮工程造價(jià)，對(duì)可能發(fā)生變更的地方有預(yù)見性，并予以事先約定。合約部負(fù)責(zé)計(jì)算變更費(fèi)用（含可能引起的索賠）。合約部負(fù)責(zé)計(jì)算變更后的成本現(xiàn)狀。173。變更必須有設(shè)計(jì)單位、工程部、監(jiān)理單位和施工單位共同簽字后，才能有效?？偣まk詳見《工程現(xiàn)場簽證管理規(guī)范》第十三條。現(xiàn)場簽證確需發(fā)生，應(yīng)堅(jiān)持當(dāng)時(shí)發(fā)生當(dāng)時(shí)簽證的原則。173。173。（3）簽證的反饋172。圖紙多層次會(huì)審會(huì)簽及審批制度。力爭在開工前把圖紙中的問題修改完。應(yīng)避免在施工過程中修改分包方式、分包內(nèi)容、范圍而增加工程成本。先確定材料供應(yīng)方式，通過招標(biāo)確定相關(guān)費(fèi)用。材料計(jì)劃簽認(rèn)。按合同約定執(zhí)行付款。多層次多角度審核工程進(jìn)度。根據(jù)情況由不同級(jí)別人員最終審批。生產(chǎn)周期與工程進(jìn)度相配合具體參照標(biāo)準(zhǔn)暫缺174。市場信息日常搜集市場信息，建立材料市場信息庫。招投標(biāo)必須招投標(biāo)的材料設(shè)備要制定招投標(biāo)計(jì)劃。材料款支付進(jìn)度174。174。經(jīng)辦部門（物質(zhì)采購部、工程部）詳見《付款審批程序規(guī)范》附件3“甲供材料付款流程”和附件7“采購類付款流程”材料驗(yàn)收172。外觀質(zhì)量的驗(yàn)收173。在合同中明確貨物的卸貨和保管的責(zé)任承擔(dān)者項(xiàng)目部詳見《設(shè)備材料采購規(guī)范》第九條、第十三到十六條173。此外，由于銷售環(huán)節(jié)的一些操作會(huì)對(duì)入住和物業(yè)管理產(chǎn)生重要的影響，所以這個(gè)環(huán)節(jié)的成本控制也必須有長線考慮。征求各方面意見，按審批流程操作主管副總詳見《營銷操作流程規(guī)范》營銷現(xiàn)場費(fèi)用（1）現(xiàn)場銷售人工費(fèi)用172。額度內(nèi)調(diào)劑和超額審批制度主管副總詳見《營銷費(fèi)用管理規(guī)范》媒體選擇（1）媒體及廣告代理公司信息收集和分析172。招投標(biāo)評(píng)審委員會(huì)樣板房裝修（1）設(shè)計(jì)、裝修172。材料、設(shè)備選型設(shè)計(jì)部詳見《設(shè)備、材料采購規(guī)范》（3）信息采集及招投標(biāo)172。使用登記174。變更審批與知會(huì)制度173。交房驗(yàn)收協(xié)議銷售部、物業(yè)公司協(xié)作詳見《補(bǔ)償管理規(guī)范》其他（1）中介費(fèi)銷售部（2）與銷售相關(guān)的其他費(fèi)用（如因銷售要求而發(fā)生的設(shè)計(jì)洽商變更費(fèi)）172。先由造價(jià)比例大的項(xiàng)目看（地面、墻面），縮小及調(diào)整面積。合約部專人負(fù)責(zé)抽查與核實(shí)工程鋼筋用量計(jì)算工作174。當(dāng)價(jià)格出現(xiàn)異常波動(dòng)時(shí)，應(yīng)立即與相關(guān)單位商量對(duì)策合約部負(fù)責(zé)，物資采購部配合詳見工程預(yù)決算管理規(guī)范洽商、變更的費(fèi)用控制（1）圖紙審核（2）因市場因素甲方對(duì)圖紙的修改（3）現(xiàn)場簽證172。甲方對(duì)圖紙做出重大修改之前，應(yīng)進(jìn)行方案經(jīng)濟(jì)比較176。工期與質(zhì)量重視過程中控制工程項(xiàng)目部負(fù)責(zé)施工合同中技術(shù)條款的監(jiān)控合約部負(fù)責(zé)施工合同中合同條款經(jīng)濟(jì)部分的監(jiān)控詳見工程預(yù)決算管理規(guī)范（3）配合管理172。財(cái)務(wù)部在這一環(huán)節(jié)除了承擔(dān)主要的控制任務(wù)外，還有義務(wù)指導(dǎo)監(jiān)督其他部門的有關(guān)費(fèi)用支出情況。制定項(xiàng)目總體開發(fā)計(jì)劃開發(fā)部負(fù)責(zé)項(xiàng)目總體開發(fā)計(jì)劃（3）工程款的支付172。依據(jù)國家和公司有關(guān)規(guī)定確定加班補(bǔ)助及其他費(fèi)用與出差補(bǔ)助174。車輛交通費(fèi)實(shí)行油料歸口管理；過路費(fèi)、過橋費(fèi)、停車費(fèi)、養(yǎng)路費(fèi)實(shí)報(bào)實(shí)銷管理；維修費(fèi)、保養(yǎng)費(fèi)事前審批；（4）其他辦公用品費(fèi) 第九項(xiàng)物業(yè)管理成本控制要點(diǎn)公司需要在物業(yè)管理方面支出的費(fèi)用主要是委托管理、委托經(jīng)營和虧損補(bǔ)貼三個(gè)方面。物業(yè)公司就邀約項(xiàng)目提交物業(yè)管理方案174。
黨政相關(guān)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1