成本控制要點-資料下載頁
2025-08-05 07:21本頁面
【正文】 費用（如因銷售要求而發(fā)生的設(shè)計洽商變更費）172。嚴(yán)格按相關(guān)流程進行主管副總詳見《工程現(xiàn)場變更管理規(guī)范》等 第七項工程預(yù)決算環(huán)節(jié)成本控制要點工程預(yù)決算環(huán)節(jié)的成本控制難點在于有關(guān)監(jiān)控信息的及時和準(zhǔn)確性。這些信息可以來自合作方、第三方，和自己的調(diào)研，不論哪種方式都應(yīng)該注意嚴(yán)格按程序走，防止出現(xiàn)不規(guī)范或不負(fù)責(zé)的實際操作。控制要點控制什么怎么控制誰來控制備查文件乙方預(yù)算（1）乙方預(yù)算內(nèi)容的審查172。先由造價比例大的項目看（地面、墻面），縮小及調(diào)整面積。173。注意報價拆分、施工方法、報價及招標(biāo)方法不同會影響成本的問題合約部負(fù)責(zé)，項目部協(xié)助參見造價方面有關(guān)文件鋼筋用量的核實（1）施工圖中的鋼筋用量（2）洽商、變更的鋼筋用量172。選擇并委托現(xiàn)場管理經(jīng)驗豐富、職業(yè)道德良好、工作認(rèn)真負(fù)責(zé)工程造價人員進行鋼筋量計算工作合約部與主管副總負(fù)責(zé)詳見工程預(yù)決算管理規(guī)范173。合約部專人負(fù)責(zé)抽查與核實工程鋼筋用量計算工作174。工程造價相關(guān)人員必須下現(xiàn)場了解乙方綁扎鋼筋情況合約部經(jīng)理監(jiān)督價差的調(diào)整（1）材料價差（2）人工價差（3）費用價差172。嚴(yán)格執(zhí)行合同中價差調(diào)整辦法173。及時跟蹤價格（材料、人工、費用）變化情況174。當(dāng)價格出現(xiàn)異常波動時，應(yīng)立即與相關(guān)單位商量對策合約部負(fù)責(zé)，物資采購部配合詳見工程預(yù)決算管理規(guī)范洽商、變更的費用控制（1）圖紙審核（2）因市場因素甲方對圖紙的修改（3）現(xiàn)場簽證172。總工辦、項目部負(fù)責(zé)組織各專業(yè)共同審圖，實行專業(yè)負(fù)責(zé)制173。監(jiān)理公司審圖174。施工單位審圖175。甲方對圖紙做出重大修改之前，應(yīng)進行方案經(jīng)濟比較176。現(xiàn)場簽證中，應(yīng)明確發(fā)生費用的原因和責(zé)任 銷售部負(fù)責(zé)建筑專業(yè)圖紙質(zhì)量的審核 工程部負(fù)責(zé)其他專業(yè)圖紙的審核 工程項目部負(fù)責(zé)現(xiàn)場簽證的監(jiān)控 合約部負(fù)責(zé)審核洽商、變更的合理性、完整性（負(fù)洽商）及經(jīng)濟性詳見工程預(yù)決算管理規(guī)范控制要點控制什么怎么控制誰來控制備查文件違約與索賠（1）工期（2）質(zhì)量172。甲方履行自己的合同義務(wù)173。甲方督促乙方履行合同義務(wù)174。工期與質(zhì)量重視過程中控制工程項目部負(fù)責(zé)施工合同中技術(shù)條款的監(jiān)控合約部負(fù)責(zé)施工合同中合同條款經(jīng)濟部分的監(jiān)控詳見工程預(yù)決算管理規(guī)范（3）配合管理172。項目經(jīng)理負(fù)責(zé)各施工方的配合問題項目部負(fù)責(zé)施工過程中協(xié)調(diào)、配合（4）停工、窩工172。當(dāng)造成重大停、窩工時，項目部與合約部及時進行停、窩工費用計算合約部負(fù)責(zé)違約費用的核實 第八項期間費用的成本控制要點期間費用主要有財務(wù)、人工、行政三塊費用組成。由于地產(chǎn)業(yè)務(wù)的周期變化，期間費用的靈活性很高，更需要加強對期間費用的計劃控制。財務(wù)部在這一環(huán)節(jié)除了承擔(dān)主要的控制任務(wù)外，還有義務(wù)指導(dǎo)監(jiān)督其他部門的有關(guān)費用支出情況。控制要點控制什么怎么控制誰來控制參考文件財務(wù)費用（1）公司開發(fā)速度、規(guī)模與貸款計劃172。制定年度資金計劃173。資金占壓費用估算與控制財務(wù)部負(fù)責(zé)年度資金計劃財務(wù)部與合約部配合控制占壓資金量詳見付款審批程序規(guī)范中工程款付款流程、營銷費用付款流程（2）地價款的支付172。制定項目總體開發(fā)計劃開發(fā)部負(fù)責(zé)項目總體開發(fā)計劃（3）工程款的支付172。制定工程年度付款計劃工程部負(fù)責(zé)工程年度付款計劃（4）銷售回款的管理172。制定年度銷售計劃銷售部負(fù)責(zé)年度銷售計劃人工費用（1）薪金（2）崗位津貼（3）出差補助（4）加班補助及其他費用（5）獎金（含即時獎金）172。依據(jù)公司人事部有關(guān)規(guī)定確定工資總額173。依據(jù)國家和公司有關(guān)規(guī)定確定加班補助及其他費用與出差補助174。依據(jù)公司獎優(yōu)懲劣的政策確定獎金額財務(wù)部負(fù)責(zé)詳見費用報銷規(guī)范行政管理費用（1）通訊費用172。通訊費用實行限額報銷 （暫無）辦公室與財務(wù)部負(fù)責(zé)詳見費用報銷規(guī)范（2）交際費用173。交際費用實行定額報銷（3）車輛交通費174。車輛交通費實行油料歸口管理；過路費、過橋費、停車費、養(yǎng)路費實報實銷管理；維修費、保養(yǎng)費事前審批；（4）其他辦公用品費 第九項物業(yè)管理成本控制要點公司需要在物業(yè)管理方面支出的費用主要是委托管理、委托經(jīng)營和虧損補貼三個方面?？蛻舴?wù)中心擔(dān)負(fù)著這一環(huán)節(jié)的主要控制工作，控制原則是以文明的法律合同形式界定公司與物業(yè)公司的權(quán)責(zé)關(guān)系，防止因權(quán)責(zé)不清帶來的額外成本。控制要點控制什么怎么控制誰來控制參考文件委托物業(yè)管理（1）未銷售的商品房（2）公司辦公室（3）職工宿舍172。制定委托管理邀約并致物業(yè)公司173。物業(yè)公司就邀約項目提交物業(yè)管理方案174。經(jīng)同客戶服務(wù)中心達成一致意見后簽訂委托管理協(xié)議物業(yè)部詳見物業(yè)管理成本控制規(guī)范中第8條資產(chǎn)委托經(jīng)營（1）體育路小學(xué)商鋪（2）盛和麗灣商鋪172。制定租賃經(jīng)營合同173。物業(yè)公司就租賃經(jīng)營合同提交如何管理方案物業(yè)部詳見物業(yè)管理成本控制規(guī)范中第6條物業(yè)虧損或補貼（1）物業(yè)管理費虧損（含環(huán)境維護費）（2）取暖費虧損（3）水電費虧損（含差額部分）物業(yè)部現(xiàn)階段公司內(nèi)物業(yè)公司正在籌建，如何處理物業(yè)虧損或補貼由物業(yè)部結(jié)合實際情況出臺相應(yīng)政策。
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