精裝修房成本控制要點-資料下載頁
2025-05-10 14:54本頁面
【正文】 損耗的控制其實不局限于現(xiàn)場材料的浪費，很多時候是交底的工藝是否合理？ 項目部有沒有做到點對點、人對人的交底？ 成本控制的意識是有了、制度也有了，但是做到最后效果可能是一般，是什么原因?qū)е吝@種結(jié)果呢？關(guān)鍵還是要有一套 完整的實施流程來推動制度的執(zhí)行，每個人的責(zé)任是什么，相互之間怎么溝通； 針對每個項目部不同的施工水平，我認為要有套指導(dǎo)性的東西幫助材料損耗控制，例如像質(zhì)量通病一樣，大家集思廣益也來 編制損耗控制通病 ： 老板和帶班之間在損耗控制上是一種矛盾，老板認為材料節(jié)約了，他的人工肯定是花多了，所以往往老板是不太關(guān)心現(xiàn)場材料損耗問題（沒有那么高的意識，也不在乎這點獎罰金額），我認為應(yīng)該直接同帶班考核。 最終考核對現(xiàn)其實很難做，首先前期測算的數(shù)據(jù)要有說服力，并能夠隨著工程進展，根據(jù)實際情況不斷調(diào)整，對過程中班組節(jié)約或損耗要有依據(jù)輔助說明，如 序號 材料名稱 損耗通病 控制要點 1 石材 色差，甲方要求更換 大改小切割 重點部位在廠家就要預(yù)排查看 材料廠家貼好標(biāo)簽、裝箱， 照片 、 聯(lián)系單 、 領(lǐng)用簽字單 等； 六、班組人工費的控制 人工費在 50前需簽定合同并包死，由班組共同承擔(dān)風(fēng)險，由此加強班組自身的管理。 合理按排工作，幫助班組去控制人工費，不能東一棒西一錘的去做，在工序上、材料配送上要合理、到位；最好采用單一流水作業(yè)，例如做門套安排一些固定人員，就專門做門套。 規(guī)范做法，注意質(zhì)量通病的預(yù)防，減少維修工作量。 七、成品保護的控制 其它配合安裝單位的破壞，特別是水電、空調(diào)單位的破壞，雖然找業(yè)主可能會簽給我們，但是這塊簽證怎么算都是劃不來，所以要加強兄弟單位的配合，相互理解、多溝通。 后期五金件、潔具等遺失、破壞，要加強開門制度的執(zhí)行，要有專人負責(zé)開門，而且要有一套制度來管理，例如進房間要有胸卡和鞋套等，并做好登記手續(xù)。 隨著社會的發(fā)展，競爭是越來越激烈，成本控制這項工作也會越來越重要，特別是內(nèi)部成本的控制，每個項目部都有自已的心得，在這里談的不到位的地方請多提寶貴意見。 謝謝大家！
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