遼寧廣播電視大學(xué)工商管理畢業(yè)論文第一稿-展示頁(yè)
2025-07-07 23:42本頁(yè)面
【正文】 以此能力作為選擇依據(jù)，從而導(dǎo)致新老管理方式進(jìn)行碰撞，過(guò)多的增加了內(nèi)耗，影響企業(yè)發(fā)展。 雖然對(duì)繼任者不需要直接面對(duì)終端進(jìn)行銷售，但在公司高層交往進(jìn)行戰(zhàn)略合作時(shí)，直接影響企業(yè)的發(fā)展。對(duì)家族企業(yè)繼承人選擇是一件影響企業(yè)興衰的重要大事，而根據(jù)我國(guó)無(wú)數(shù)中小企業(yè)繼任者的對(duì)比，能夠成功接過(guò)企業(yè)的繼任者需具備如下三個(gè)能力： 此種方式為變賣將企業(yè)，換取現(xiàn)金，并平均分配給子女，此方式為企業(yè)實(shí)在走投無(wú)路情況下進(jìn)行選擇。所有權(quán)，經(jīng)營(yíng)權(quán)交由家族外部人員，所有子女平均分配經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。此種方式，可以理解成一種綜合模式，此種模式下，由所有權(quán)的擁有者及其他股東共同選擇一位職業(yè)經(jīng)理人來(lái)進(jìn)行運(yùn)營(yíng)，由企業(yè)所有權(quán)的擁有者組成董事會(huì)，所有權(quán)擁有者出任董事長(zhǎng)。而且時(shí)間長(zhǎng)久之后其他子女會(huì)產(chǎn)生其他想法，存在被舉牌的風(fēng)險(xiǎn)。長(zhǎng)子長(zhǎng)女繼承經(jīng)營(yíng)權(quán)，所有權(quán)平均分配。一個(gè)企業(yè)能否運(yùn)轉(zhuǎn)流暢的至關(guān)因素就是企業(yè)的資金鏈，現(xiàn)金流。此種情況面向多子多女的家族，通常情況下由于長(zhǎng)子長(zhǎng)女能夠相對(duì)較早的介入家族企業(yè)中，因此能夠較好的了解企業(yè)的發(fā)展情況，戰(zhàn)略發(fā)展方向，所以多數(shù)的時(shí)候都為長(zhǎng)子長(zhǎng)女，但并非每一個(gè)家族的長(zhǎng)子長(zhǎng)女都具有能夠平穩(wěn)的接過(guò)企業(yè)的才能，因此在一些家族中，也通常將企業(yè)交與最有能力的子女，而同時(shí)其他的子女又無(wú)心管理家族企業(yè)，或能力不足以管理家族企業(yè)，便給與經(jīng)濟(jì)上的補(bǔ)償，很多時(shí)候會(huì)給與現(xiàn)金補(bǔ)償，這些得到現(xiàn)金補(bǔ)償?shù)淖优畷?huì)在外開(kāi)創(chuàng)自己的事業(yè)或者用作其他等，這里不做贅述。在我國(guó)傳統(tǒng)中也有富不過(guò)三的說(shuō)法，而這其中的關(guān)鍵因素之一則為繼承人選擇問(wèn)題，在家族企業(yè)中，繼承人選擇無(wú)非是家族內(nèi)部繼承人和家族外部繼承人。很多家族企業(yè)當(dāng)權(quán)者在進(jìn)人60歲的時(shí)候才開(kāi)始著手準(zhǔn)備企業(yè)繼承人問(wèn)題，缺乏有序的策劃和執(zhí)行過(guò)程以及選擇過(guò)程，所以繼承問(wèn)題將必然導(dǎo)致危機(jī)。繼承問(wèn)題不是一種政策決定．而是一種逐漸發(fā)酵的有機(jī)過(guò)程，包括商討、收集信息、評(píng)估、調(diào)查、征詢意見(jiàn)等等。然而, 絕大部分的家族企業(yè)仍處于中小型階段，同時(shí)面臨著不同程度的經(jīng)營(yíng)困境和發(fā)展問(wèn)題。 注冊(cè)資本由681億元增加到35305億元,增長(zhǎng)52倍,%。. . . .遼寧廣播電視大學(xué)丹東分校畢業(yè)論文姓 名： 王 龍 班 級(jí)： 14春工商管理本學(xué) 號(hào)： 1421001202432 指導(dǎo)老師： 林建輝 完成時(shí)間： 2015年11月8日目錄[摘 要] 3[寫(xiě)作提綱] 31 繼承人問(wèn)題 3 繼承方式 3 繼承人能力需求 33 人力問(wèn)題 3 問(wèn)題原因 34 管理問(wèn)題 3 問(wèn)題現(xiàn)象 35 如何解決 3 解決思路 3(一) 缺乏對(duì)繼承人的規(guī)劃 3(二) 體制的制約 5(三) 人才的局限性 6(四) 管理模式單一 7(五) 如何避免企業(yè)交接不順暢 8參考文獻(xiàn)： 11淺析中小型家族企業(yè)管理問(wèn)題[摘 要]家族企業(yè)是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的主體，而中小型家族企業(yè)在主體中占據(jù)很大部分,很多家族企業(yè)在進(jìn)行二代或者三代交接后就銷聲匿跡，而很多正在交接過(guò)度的企業(yè)正面臨著相應(yīng)的問(wèn)題，家族企業(yè)的管理弊病以及繼任者選擇的困擾正在逐漸的暴露出來(lái)，如四種繼任者選擇方式、企業(yè)管理壁壘、體制制約等問(wèn)題,本篇論文從家族企業(yè)的管理方面，如何進(jìn)行企業(yè)繼任者選擇，企業(yè)如何平緩交接過(guò)度等方面進(jìn)行淺析。[關(guān)鍵詞]家族企業(yè) 管理模式 繼承人選擇 管理壁壘 家族體制[寫(xiě)作提綱]1 繼承人問(wèn)題 繼承方式 繼承人能力需求2 體制問(wèn)題 問(wèn)題特點(diǎn)3 人力問(wèn)題 問(wèn)題原因4 管理問(wèn)題 問(wèn)題現(xiàn)象5 如何解決 解決思路家族式企業(yè)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中占有重要地位, 近十年間,以家族企業(yè)為主體的私營(yíng)企業(yè)增長(zhǎng)33倍多, %,。同時(shí), 我國(guó)的家族企業(yè)有一些已進(jìn)入大企業(yè)或中型企業(yè)的行列, 其中有的還成為上市公司, 滬深1400多家上市公司中, 家族企業(yè)已占了一成。(一) 缺乏對(duì)繼承人的規(guī)劃缺乏對(duì)繼承人選擇的規(guī)劃被認(rèn)為是很多家族企業(yè)繼承失敗的主要原因。如果將這一過(guò)程視為所有家旅成員所參與的過(guò)程，伴隨這一決策的權(quán)力斗爭(zhēng)和緊張程度將會(huì)顯著減少。簡(jiǎn)單地說(shuō)，就是要及早規(guī)劃，所有管理人員共同參與，共同遴選下一代的管理者，并且逐漸移交管理職責(zé)，逐漸減少前任管理者的重要性，直到最后徹底中止
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